DOE高級試驗設(shè)計綜合應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)

一、基本統(tǒng)計 1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征的測量5、離差的測量6、形狀的測量二、試驗設(shè)計概論 1、品質(zhì)突破2、試驗設(shè)計的一般模型3、試驗設(shè)計的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語4、OFAT5、2K因子設(shè)計與3K因子設(shè)計6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)7、試驗設(shè)計的結(jié)果分析三、試驗設(shè)計的類別及用途 1、試驗類別（經(jīng)典DOE，田口DOE.謝寧DOE）2、試驗方案選擇流程四、全因子試驗設(shè)計 1、全因子試驗設(shè)計概述2、無交互作用設(shè)計與交互作用設(shè)計3、彈射試驗案例（案例分析）4、全因子試驗設(shè)計的設(shè)計及分析流程5、分組及隨機(jī)化策略6、自主設(shè)計全因子試驗表（練習(xí)） 　7、饒口令游戲五、分部試驗設(shè)計 1

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精益六西格瑪基層倡導(dǎo)培訓(xùn)

1. 什么是精益六西格瑪 1） 企業(yè)面臨的新現(xiàn)實2） 何為六西格瑪？3） 何為精益生產(chǎn)4） 何為精益六西格瑪5） 精益六西格瑪?shù)闹饕攸c6） 精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D2. 如何實施精益六西格瑪 1） 精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)2） 精益六西格瑪?shù)膶嵤┎呗?） 變革管理與精益六西格瑪4） 精益六西格瑪成功實施的要素5） 精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色6） 建立精益六西格瑪文化3. 精益六西格瑪?shù)某Ｓ霉ぞ?1） QC七大手法2） 目視管理與5S3） QFDamp;FMEA4） 快速換模5） 工業(yè)工程6） 過程能力分析7） 流程繪圖4. 某公司精益六西格瑪項目實例 成功案例研討與交流...

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SPC統(tǒng)計過程控制應(yīng)用培訓(xùn)

一、SPC基本理論 1、控制介紹2、統(tǒng)計思想及控制圖3、控制圖種類及選用4、使用控制圖前的準(zhǔn)備二、過程能力和過程性能指數(shù) 1、過程能力Cp、過程能力指數(shù)Cpk 和過程性能指數(shù)Ppk 2、過程能力研究與問題的分類 3、正態(tài)性檢驗、非正態(tài)分布的過程能力計算 4、應(yīng)用MINITAB計算過程能力 5、應(yīng)用EXCEL計算過程能力練習(xí)三、計量型數(shù)據(jù)SPC1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖5、用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖6、計數(shù)型控制圖制作練習(xí)與講解四、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC 1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途2、計數(shù)值

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)

第1周 黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容6SIGMA概述（概念、歷史、特點、應(yīng)用理等）6SIGMA基礎(chǔ)6SIGMA的成功實施和展開項目團(tuán)隊建設(shè)項目風(fēng)險管理客戶心聲VOC及其獲取方法項目選擇SIPOC圖品質(zhì)成本分析項目收益計算過程流程圖MINITAB介紹離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析概率分布正態(tài)分布、二項分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力周項目輔導(dǎo)評審第2周 標(biāo)桿管理DFSS簡介頭腦風(fēng)暴法因果圖及因果矩陣分析法FMEA圖形分析單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗樣本容量與風(fēng)險離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗非參數(shù)統(tǒng)計多變量分析方差分析單變量回歸分析多重回歸分析圖形分析第二周項目輔導(dǎo)評審第3周 試驗設(shè)計介紹試驗

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六西格瑪在中國企業(yè)成功實施的策略

一、六西格瑪是什么 1、六西格瑪?shù)脑?、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展3、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摱?、六西格瑪能給金融危機(jī)中的企業(yè)帶來什么 1、全球優(yōu)秀企業(yè)的共同選擇2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪3、金融危機(jī)環(huán)境下六西格瑪?shù)木让静萁巧?、八步通向成?1、推行定位/規(guī)劃2、選擇合作伙伴3、建立推進(jìn)組織4、管理體系/企業(yè)文化診斷5、建立流程6、項目選擇/人員選擇7、推進(jìn)過程管理8、持續(xù)推行，溶入日常管理四、中國企業(yè)實施六西格瑪?shù)某晒嵤┲?1、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展?fàn)顩r2、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較3、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理的核心要素五、案例分享：某公司六西格瑪推行策劃實例 六、現(xiàn)場

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SSGB六西格瑪綠帶認(rèn)證培訓(xùn)

Define--六西格瑪定義階段一、SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動） 1、什么是六西格瑪2、為何需要六西格瑪？3、如何應(yīng)用六西格瑪？4、六西格瑪?shù)慕M織模型二、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 1、項目小組2、項目來源3、項目選擇標(biāo)準(zhǔn)4、制作項目計劃5、某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享三、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 1、變異2、總體和樣本3、參數(shù)和統(tǒng)計量4、位置的測量5、離差的測量6、描述統(tǒng)計四、品質(zhì)成本分析 1、質(zhì)量損失函數(shù)2、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系3、預(yù)防成本4、鑒定成本5、缺陷成本6、能力值與品質(zhì)成本的對應(yīng)關(guān)系五、因果矩陣分析法 1、因果圖2、因果矩陣及其用途3、因果矩陣的制作步驟

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