精益六西格瑪明星/倡導(dǎo)培訓(xùn)

【課程內(nèi)容】第一講：認(rèn)識(shí)精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！精益六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn)分析精益六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摷奥窂綀D第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪?shù)谋匾苑治?、四方塊圖2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪?shù)谌v：如何應(yīng)用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析1、精益六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)及人員職責(zé)2、精益六西格瑪?shù)膶?shí)施策略3、變革管理與精益六西格瑪4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導(dǎo)角色6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門(mén)的職責(zé)7、建立精益六西格瑪文化第

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六西格瑪在中國(guó)企業(yè)的成功實(shí)施

課程介紹： 在空前的嚴(yán)寒氣候中，管理升級(jí)這個(gè)目前對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展異常重要和現(xiàn)實(shí)的任務(wù)正被越來(lái)越多有前瞻眼光的企業(yè)家所關(guān)注和思考。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根揭底是人的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)達(dá)國(guó)家的優(yōu)秀企業(yè)早就認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，其中的杰出代表GE和三星等集團(tuán)靠六西格瑪?shù)某晒ν菩锌焖俑淖兞斯疚幕腿藛T的思想，迅速成為從管理中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)桿。六西格瑪（six sigma,6 sigma)的成功實(shí)施可以迅速改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使企業(yè)在極短的時(shí)間內(nèi)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)能力。反觀在中國(guó)企業(yè)，目前推行六西格瑪（six sigma,6 sigma)的企業(yè)中，60以上并未從中謀取預(yù)期的收益，相當(dāng)一部分企業(yè)把六西格瑪（six sigma,6 s

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六西格瑪突破性改善工具（DOE）培訓(xùn)

【課程簡(jiǎn)介】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí)，它包括從問(wèn)題的提出、假說(shuō)的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫(xiě)作一系列內(nèi)容。本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過(guò)程之改善時(shí)分析重要因子，優(yōu)化結(jié)果，提高設(shè)計(jì)健狀性?！菊n程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員?！九嘤?xùn)收益】1、熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系、類別、用途2、掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)3、掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)結(jié)果分析方法4、掌握最常見(jiàn)的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)、分部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、R

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六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)培訓(xùn)

課程目的：六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)咨詢課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握六西格瑪設(shè)計(jì)方法和工具。我們的客戶推行六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目證明： 運(yùn)用六西格瑪設(shè)計(jì)方法（DFSS）可使研發(fā)周期大縮短（可縮短30以上），研發(fā)成本可大大節(jié)約（我們的客戶都節(jié)約了40以上），產(chǎn)品能更好滿足用戶的要求，將六西格瑪設(shè)計(jì)方法論用于流程設(shè)計(jì)，可以在創(chuàng)造出在效率、品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力方面有突破性提升的超級(jí)流程。從本質(zhì)上說(shuō)，六西格瑪設(shè)計(jì)從源頭上真正作到第一次將事情作對(duì)。課程對(duì)象：研發(fā)/設(shè)計(jì)工程師，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，制程工程師和參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的人員。學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問(wèn)題的熱情；在公司或部門(mén)具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較

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六西格瑪管理明星培訓(xùn)

六西格瑪管理明星培訓(xùn)（2天） 【課程簡(jiǎn)介】 本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法及相關(guān)工具應(yīng)用：六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，了解六西格瑪推進(jìn)的主要流程及相關(guān)工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)！以達(dá)到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤(rùn)的目的！【課程證書(shū)】//【課程對(duì)象】企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者。【培訓(xùn)收益】通過(guò)培訓(xùn)讓公司領(lǐng)導(dǎo)：1、對(duì)六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)； 2、理解六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對(duì)六西格瑪?shù)某晒?shí)施條件有基本認(rèn)識(shí),了解自己應(yīng)扮演的角色及擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任；

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