王勝老師的內訓課程
一．▋SWOT分析法▋Strengths：優(yōu)勢▋Wea.knesses：劣勢▋Opportunities：機會▋Threats：威脅意義：幫你清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。二．▋PDCA循環(huán)規(guī)則▋Plan：制定目標與計劃▋Do：任務展開，組織實施▋Check：對過程中的關鍵點和終結果進行檢查▋Action：糾正偏差，對成果進行標準化，并確定新的目標，制定下一輪計劃意義：每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結果，并進一步進行改進，同時進入下一個循環(huán)，只有在日積月累的漸進改善中，才可能
講師：王勝查看詳情
一．互聯(lián)網(wǎng) 時代下的五力模型▋新進入者威脅▋行業(yè)內部競爭者▋供應商▋購買者▋替代產(chǎn)品二．傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 時代下的產(chǎn)品定位▋傳統(tǒng)行業(yè)中的技術人員的產(chǎn)品定位▋互聯(lián)網(wǎng) 時代客戶觀念中的產(chǎn)品定位▋競爭優(yōu)勢和價值鏈模型三．互聯(lián)網(wǎng) 時代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法▋What：工作的內容和達成的目標▋Why：做這項工作的原因▋Who：參加這項工作的具體人員，以及負責人▋When：在什么時間、什么時間段進行工作▋Where：工作發(fā)生的地點▋Which：哪一種方法或途徑▋How：用什么方法進行▋Howmuch：需要多少成本四．互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標分解▋戰(zhàn)略目標分解的含義▋戰(zhàn)略目標分解的方法▋運用平衡積分卡進行戰(zhàn)略分