互聯(lián)網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一．互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的五力模型

▋新進(jìn)入者威脅

▋行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者

▋供應(yīng)商

▋購(gòu)買者

▋替代產(chǎn)品

二． 傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下的產(chǎn)品定位

▋傳統(tǒng)行業(yè)中的技術(shù)人員的產(chǎn)品定位

▋互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代客戶觀念中的產(chǎn)品定位

▋競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值鏈模型

三．互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法

▋What：工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo)

▋Why：做這項(xiàng)工作的原因

▋Who：參加這項(xiàng)工作的具體人員，以及負(fù)責(zé)人

▋When：在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作

▋Where：工作發(fā)生的地點(diǎn)

▋Which：哪一種方法或途徑

▋How：用什么方法進(jìn)行

▋How much：需要多少成本

四．互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解

▋戰(zhàn)略目標(biāo)分解的含義

▋戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法

▋運(yùn)用平衡積分卡進(jìn)行戰(zhàn)略分解

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