互聯網 企業(yè)戰(zhàn)略分析

  培訓講師:王勝

講師背景:
王勝——實戰(zhàn)派人力資源管理專家人力資源和社會保障部的認證企業(yè)培訓師中歐工商管理學院工商管理MBA上海交通大學經濟法碩士實戰(zhàn)派出身的培訓師,20年世界500強等國內外知名企業(yè)實戰(zhàn)經驗;曾擔任銷售主管,銷售經理、培訓講師等高級管理職務;負責進行 詳細>>

王勝
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互聯網 企業(yè)戰(zhàn)略分析詳細內容

互聯網 企業(yè)戰(zhàn)略分析

一.互聯網 時代下的五力模型

▋新進入者威脅

▋行業(yè)內部競爭者

▋供應商

▋購買者

▋替代產品


二. 傳統行業(yè)和互聯網 時代下的產品定位

▋傳統行業(yè)中的技術人員的產品定位

互聯網 時代客戶觀念中的產品定位

▋競爭優(yōu)勢和價值鏈模型



三.互聯網 時代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法

▋What:工作的內容和達成的目標

▋Why:做這項工作的原因

▋Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人

▋When:在什么時間、什么時間段進行工作

▋Where:工作發(fā)生的地點

▋Which:哪一種方法或途徑

▋How:用什么方法進行

▋How much:需要多少成本


四.互聯網公司的戰(zhàn)略目標分解

▋戰(zhàn)略目標分解的含義

▋戰(zhàn)略目標分解的方法

▋運用平衡積分卡進行戰(zhàn)略分解

 

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