互聯網 企業(yè)戰(zhàn)略分析
互聯網 企業(yè)戰(zhàn)略分析詳細內容
互聯網 企業(yè)戰(zhàn)略分析
一.互聯網 時代下的五力模型
▋新進入者威脅
▋行業(yè)內部競爭者
▋供應商
▋購買者
▋替代產品
二. 傳統行業(yè)和互聯網 時代下的產品定位
▋傳統行業(yè)中的技術人員的產品定位
▋互聯網 時代客戶觀念中的產品定位
▋競爭優(yōu)勢和價值鏈模型
三.互聯網 時代下企業(yè)戰(zhàn)略的6W2H法
▋What:工作的內容和達成的目標
▋Why:做這項工作的原因
▋Who:參加這項工作的具體人員,以及負責人
▋When:在什么時間、什么時間段進行工作
▋Where:工作發(fā)生的地點
▋Which:哪一種方法或途徑
▋How:用什么方法進行
▋How much:需要多少成本
四.互聯網公司的戰(zhàn)略目標分解
▋戰(zhàn)略目標分解的含義
▋戰(zhàn)略目標分解的方法
▋運用平衡積分卡進行戰(zhàn)略分解
王勝老師的其它課程
七種高效率處理工作的工具 01.01
一.▋SWOT分析法▋Strengths:優(yōu)勢▋Wea.knesses:劣勢▋Opportunities:機會▋Threats:威脅意義:幫你清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,把握環(huán)境提供的機會,防范可能存在的風險與威脅,對我們的成功有非常重要的意義。二.▋PDCA循環(huán)規(guī)則▋Plan:制定目標與計劃▋Do:任務展開,組織實施▋Check:對過程
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