關: 使命　　1.使命是什么　　使命就是目標,您的團隊是否具有共同的目標只有明確的目標才不會盲目的行動;只有具體的目標才不會多走彎路;只有有共同的目標才讓自己和企業(yè)走向成功　　使命就是價值,您和您的企業(yè)能給客戶給市場創(chuàng)造什么價值給客戶創(chuàng)造更多價值才能擁有更多的客戶給市場創(chuàng)造更多價值才能占領更大的市場　　使命就是責任,您對企業(yè)對下屬對社會的責任是什么只有有責任的人才能經(jīng)營好企業(yè);只有只有責任的人才能管理好團隊;只有只有責任的人才能造福于社會　　2.幫助您和您的團隊迅速建立共同的使命感,設定明確的目標,讓團隊具有共同的使命和價值及責任,增強團隊的榮譽感和領導力　　第二關: 信任　　1. 信任是

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　　一、溝通無處不在　　1、溝通的本質　　1）溝通的定義和原則　　2）溝通的目的　　2、溝通模型　　3、溝通為什么那么難？　　1）人和人是不同的——九型人格　　2）溝通不良的弊病　　價值判斷、追根究底、好為人師、自以為是　　4、高效能溝通四大技巧　　聆聽、發(fā)問、厘清、回應　　演練：印第安發(fā)言棒　　5、五維溝通術　　自我溝通、向上溝通、向下溝通、平行溝通、對外溝通　　二、內圣外王——自我溝通的技巧　　1、破則立——改變心理狀態(tài)　　1）思維轉換的力量　　練習：做做看　　2）打破心錨　　2、活在當下　　3、主動積極——我是我的選擇　　1）影響圈與關注圈　　教學影片：我已經(jīng)盡力了　　2）成功之源——積

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　　1. 領導力，在內是思維力，對外是影響力。即內明，外用?！　?，思維力必須之知——心智模式?！　?，思維力必備之行——策略模式?！　?，將帥之才需要不斷修練的8 種能力——觀察力，探究力，自制力，信任力，學習力，　　協(xié)調力，融合力，遠見力。...

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　　一、領導力的理解　　1、領導力定義 2、領導效果的階梯　　3、領導者應該做些什么？ 4、影響力修煉　　二、10倍速時代的管理關系　　1、速度VS完美 2、開槍VS瞄準 3、結果VS過程　　4、懷疑VS信任 5、利潤VS規(guī)?！　∪?、領導的思維方式　　1、當下力量 2、做重要不緊急的事　　3、拒絕退路 4、重點，只有一個　　5、刺猬理念 6、凡是已經(jīng)決定了的就是對的　　7、競合思維 8、凡是可能的都將成為現(xiàn)實　　四、領導的加速器　　1、斜木桶 2、充電器 3、自斃槍　　4、假想敵 5、十環(huán)靶 6、快車道　　五、10倍速時代商業(yè)思想　　1、長尾理論 2、世界是平的 3、先人后事　　4、藍海戰(zhàn)略

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　　一、領導方法與藝術的理念　　1、理念的重要性：理念決定命運（課堂討論：談談鄧小平的領導理念？）　　2、領導方法與藝術的理念基椽—人性假設與領導模式（案例劉備三請諸葛亮）　　二、領導藝術的基本原理　　1、善用資源，人人可用原理2、量才適位，才盡其用原理討論案例　　3、競爭出強，高能為核原理 4、同素異構，布局效應原理5、和而不同，差異互補原理 6、文化凝聚，領導使命原理7、強化激勵，調動情緒原理 8、不拘一執(zhí)，權變通達原理　　三、領袖（管理者）的特質：　　1、具有出眾智商和情商 2、具備超人的自信心 3、善于團隊建設　　4、心態(tài)積極 5、做事果敢（不一定比別人會做，但一定比別人敢做）　　四、

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　　上 午　　啟迪篇　　破冰引發(fā) 營造與眾不同的學習氛圍，把學員帶到學習的環(huán)境中來?！　《ㄏ蛑v解 1）反思團隊中的領導與執(zhí)行問題，破除團隊迷惑；　　2）明確體驗式訓練的方式和訓練的目的；　　3）讓學員完成一個看似不可能任務，沖擊學員固有的思維模式，說明信念決定行為，行為決定成果?！　F隊力量 激發(fā)學員重新找到激情和力量，并讓大家互相熟悉起來?！　F隊組建 組建團隊，調動學員參與的熱情，融合團隊人與人的關系?！　F隊競爭 一系列的團隊競賽活動，讓學員在完成挑戰(zhàn)性任務的體驗中，感受如何進行高效率的領導、計劃、組織、分工、協(xié)作和控制的執(zhí)行過程，啟迪學員對團隊活動中的執(zhí)行心態(tài)和執(zhí)行力進行反思。　　團隊

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