讓企業(yè)擴(kuò)張像“麥當(dāng)勞”一樣快速復(fù)制
讓企業(yè)擴(kuò)張像“麥當(dāng)勞”一樣快速復(fù)制詳細(xì)內(nèi)容
讓企業(yè)擴(kuò)張像“麥當(dāng)勞”一樣快速復(fù)制
專題一:
為什么要建立集團(tuán)管控模式?
1、 管控模式面臨的巨大挑戰(zhàn):
過嚴(yán)效率低下、過寬諸候割據(jù)
2、 管控模式要解決的核心問題
既擴(kuò)大規(guī)模,又保證效益同步增長
走出“一放就亂,一抓就死””怪圈
建立“既放權(quán).又放心”的管控模式
專題二: 為什么說房地產(chǎn)企業(yè)面臨生死存亡的一道門坎
1、 房企已進(jìn)入“大魚吃小魚”階段
2、 王石凌克馮侖論房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
3、 2004 年來大企業(yè)多項(xiàng)目開發(fā)情況
4、 許多房企管理上面臨的普遍問題
5、一些民營企業(yè)典型的人治特點(diǎn)
6、房地產(chǎn)企業(yè)管理發(fā)展的五個(gè)階段
7、“十個(gè)保姆與三個(gè)保姆”的關(guān)系
8、 房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理的兩種選擇
專題三: 房地產(chǎn)
企業(yè)集團(tuán) “三種管控模式” 剖析
1、集團(tuán)管控模式的基本概念
2、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管控的三種模式
(1)財(cái)務(wù)管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)
(2)專業(yè)管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)
(3)戰(zhàn)略管控型的優(yōu)、缺點(diǎn)
3、三種管控模式的授權(quán)關(guān)系
4、選擇管控模式的“四項(xiàng)基本原則”
案例:萬科、順馳管控模式比較
專題四:房地產(chǎn)集團(tuán)管控模式的三種組織結(jié)構(gòu)研究
1、管控模式?jīng)Q定組織結(jié)構(gòu)
2.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的“八大因素”
3、房地產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的主要特點(diǎn)
4、集團(tuán)化組織結(jié)構(gòu)的三種形式
A 職能型組織結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目公司)優(yōu)缺點(diǎn)
B 矩陣型組織結(jié)構(gòu)(母子公司)優(yōu)缺點(diǎn)
C 混合型組織結(jié)構(gòu)(集團(tuán)公司)優(yōu)缺點(diǎn)
案例:X 集團(tuán)管控模式?jīng)Q定組織結(jié)構(gòu)
專題五:
房地產(chǎn)集團(tuán)功能定位
1、 集團(tuán)管控的職能定位
“火車頭”與“航空母艇”定位的區(qū)別
2、集團(tuán)管控模式的分層定位
案例:萬科、金地集團(tuán)公司定位
3、集團(tuán)管控的兩個(gè)層面:
4、房地產(chǎn)集團(tuán)八大職能部門設(shè)計(jì)
5、 萬科多部門與金地大部門的優(yōu)缺點(diǎn)
案例:萬科從集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變
專題六:集團(tuán)總部對(duì)城市公司的管控模式
1、集團(tuán)對(duì)城市公司行使管控三大權(quán)限
(1)人權(quán)監(jiān)控模式
(2)財(cái)權(quán)監(jiān)控模式
(3)事權(quán)監(jiān)控模式
2、集團(tuán)對(duì)城市公司業(yè)務(wù)管控六個(gè)環(huán)節(jié)
(1)研發(fā)、拓展環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(3)工程管理環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(4)銷售控制環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(5)成本控程環(huán)節(jié)(萬科、金地)
(6)風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)(萬科、金地)
案例:X 集團(tuán)母子公司權(quán)責(zé)分工手冊(cè)
專題七:
城市公司對(duì)項(xiàng)目公司的管控模式
1、城市公司對(duì)項(xiàng)目公司的三種管模式
(1)大項(xiàng)目制(跨省項(xiàng)目)
(2)小項(xiàng)目制(本市項(xiàng)目)
(3)中項(xiàng)目制(本省項(xiàng)目)
2、城市公司對(duì)項(xiàng)目公司管控事項(xiàng)
3、職能部門對(duì)項(xiàng)目部的考核內(nèi)容
4、項(xiàng)目部對(duì)職能部門的考核內(nèi)容
案例:X 城市公司與項(xiàng)目部權(quán)責(zé)手冊(cè)
陳懇老師的其它課程
培訓(xùn)大綱導(dǎo)論:如何應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀調(diào)控形勢(shì)下的“市場(chǎng)拐點(diǎn)”議題主要內(nèi)容議題一:如何認(rèn)識(shí)中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)?一、影響房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展的五大趨勢(shì):1、房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重中美房地產(chǎn)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)率比較2、城市化進(jìn)程中的發(fā)展速度;中歐城市化發(fā)展進(jìn)程各階段特點(diǎn)比較中國首都圈、長三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長比例;中日人均GDP比較分析4、人
講師:陳懇詳情
王石說“精細(xì)化是房地產(chǎn)企業(yè)未來十年的必經(jīng)之路。”然而,在傳統(tǒng)的管理模式下,企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團(tuán)管控如同握不住的方向盤,流程管理好似斬不斷的亂麻,績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點(diǎn)突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè),在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或
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讓企業(yè)文化像“宗教”一樣凝聚人心 01.01
專題主要內(nèi)容專題一:為什么要建立企業(yè)文化?1.企業(yè)轉(zhuǎn)型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經(jīng)營管理上,卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題:2、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例:新木桶理論;4:企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5:怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6:卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例:七大地產(chǎn)
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專題一:中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的贏利時(shí)間還有多長?一、影響房地產(chǎn)贏利時(shí)間長短的六大因素1、城市化進(jìn)度決定了房地產(chǎn)贏利的長度2、人均GDP水平?jīng)Q定房地產(chǎn)贏利的高度3、宏觀經(jīng)濟(jì)增長率決定房地產(chǎn)贏利速度4、人口紅利結(jié)構(gòu)決定房地產(chǎn)贏利的厚度5、投資、外資進(jìn)入決定房地產(chǎn)贏利寬度6、政府調(diào)控態(tài)度決定房地產(chǎn)贏利的溫度二、2012年房地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)1、房地產(chǎn)
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專題一:流程與房地產(chǎn)流程管理1、流程的基本概念和四大特點(diǎn)案例:看圖回答哪些是流程?2、流程管理的三大控制要點(diǎn)3、什么是房地產(chǎn)流程再造?4、房地產(chǎn)流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例:萬科、金地流程管理體系6、房地產(chǎn)流程化管理總圖7、房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的五大作用案例:標(biāo)桿企業(yè)的《項(xiàng)目可行性研究流程》專題二:房地產(chǎn)流程管理的
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讓企業(yè)人才像“春筍”一樣茁壯成長! 01.01
專題一:走出房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的“誤區(qū)”1.為什么績效管理會(huì)成為中國十大管理難題之首?案例:深圳市百家房企調(diào)查結(jié)果2.為什么說“員工不會(huì)按著你要求的、只會(huì)按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經(jīng)歷3.傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的大區(qū)別在哪里?4、怎樣改變考核者與被考核者的一個(gè)傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二:建立量化考核指標(biāo)從怎樣編寫
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專題一:何為房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的基本內(nèi)容與須具備的要素?一、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的基本內(nèi)容1、什么是房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理2、為何越來越多企業(yè)重視運(yùn)營管理3、運(yùn)營管理的“四大內(nèi)容”包括:標(biāo)準(zhǔn)成果體系;計(jì)劃管理體系;決策(會(huì)議)體系;目標(biāo)考核體系。4、如何根據(jù)發(fā)展階段確定運(yùn)營內(nèi)容二、項(xiàng)目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、
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專題一:品牌競(jìng)爭(zhēng)與品牌資產(chǎn)一、為什么說房企已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段1.房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)階段2.房地產(chǎn)市場(chǎng)九種競(jìng)爭(zhēng)模式介紹3、中國房地產(chǎn)品牌調(diào)查結(jié)論說明了什么4.為什么市場(chǎng)份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產(chǎn)1.品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個(gè)歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二:品牌的特點(diǎn)和三種形式三、什
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