房地產公司運營修煉課程

  培訓講師：陳懇

講師背景：
中國房地產標桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學、人民大學房地產EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產標桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經理人，原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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房地產公司運營修煉課程詳細內容

房地產公司運營修煉課程

跨區(qū)域發(fā)展的困惑      

 一般房地產企業(yè)的困惑

1、  從一則企業(yè)擴張的案例說起……

2、  企業(yè)規(guī)?；瘮U張面臨的10大問題     

3、  龍湖地產的發(fā)展規(guī)模與速度說明了什么?

4、  標桿企業(yè)管理制勝的關鍵是什么?

6、案例：佛山老板的疑問說明了什么？

專題二：

定性質_運營管理基本概念  房地產運營管理內容綜述

1、  運營管理是什么？

2、  運營管理管什么？

3、  運營管理“六定法則”      

4、  運營管理的“三大功能”

5、  運營管理的特點及重點

6、  運營管理與計劃管理、專業(yè)運營管理區(qū)別

7、  運營管理的“是”與“不是”

專題三：

定平臺_如何選擇合適的管控模式     組織職能定位與管控模式

1、運營組織系統(tǒng)的設計原則

2、房地產企業(yè)運作管理的四個平臺

3、集團各層面在運營管理方面職能定位 

4、運營管理部門的定位

5、案例:萬科、龍湖、華遠組織架構特點分析

5、三種項目運營管理模式對比解析

6、異地開發(fā)對項目經理的要求

專題四：

定軌道_如何建立流程管理體系?

       運營中的流程管理體系

1、  什么是房地產企業(yè)流程管理?

2、  流程管理三大要點是什么?

3、  價值鏈分析法：房地產開發(fā)全流程   

4、  業(yè)務流程與管理流程的相互關系

5、  房地產開發(fā)7個階段流程解析

6、  如何參照標桿企業(yè)流程優(yōu)化體系?

7、案例：萬科如何優(yōu)化流程管理

專題五：

定目標_如何建立計劃管理體系? 

      運營中的計劃管理體系

1、  計劃管理常見問題

2、  標桿企業(yè)項目計劃管理經驗(PDCA)

3、  P-計劃管理體系的策劃

4、  D-計劃的編制      

5、  C/A計劃的檢查與調整

6、  C/A-計劃執(zhí)行狀況的評估考核

7、  計劃管理的難點與對策

8、案例：龍湖的計劃管理體系

9、案例: 萬科的項目計劃考核方法

專題六：

定標準_如何建立成果管理體系

  運營中的成果管理體系

1、  為什么要關注成果標準?

2、  階段成果管理流程是什么

3、  成果標準管理的“四步法“      

4、  61項成果標準目錄

5、  7個階段關鍵成果表單展示

6、  項目階段性成果審核流程

7、案例：龍湖的35個階段關鍵成果文件

專題七：

定裁判_如何建立決策會議體系

  運營中的決策會議體系

1、  如何開好會的九大要素

2、  如何**PMO會議運營決策

3、  公司會議管理體系      

4、  公司業(yè)務決策流程

5、  案例：萬科十級會議內容

6、  案例: 龍湖7種運營決策會議內容

7、  案例: 龍湖6種非運營會議內容

專題八：

定成績_如何建立項目評估體系

  運營中的項目評估體系

1、  項目評價的4大要素

2、  項目評價的層次及方式

3、  房地產企業(yè)各部門業(yè)績評估內容      

4、  案例：龍湖的項目投資評價模型

5、  案例:龍湖的投資項目評價指標

6、  案例:龍湖的項目投資動態(tài)評價和管理

7、案例:龍湖的項目成功標尺

專題九：

定發(fā)布_如何建立信息管理體系

  房地產項目運營中的信息管理體系

1、  房地產信息化管理系統(tǒng)軟件

2、  建立完整的信息化管理平臺

3、  信息化平臺的運作機理      

4、  信息化管理主要內容(產品庫、合作方庫)

5、  案例:龍湖的信息管理體系

6、  案例:龍湖內部知識管理體系

7、案例:支撐龍湖運營管理的人才1234戰(zhàn)略

 

陳懇老師的其它課程

培訓大綱導論:如何應對房地產市場宏觀調控形勢下的“市場拐點”議題主要內容議題一：如何認識中國房地產市場的發(fā)展趨勢？一、影響房地產市場發(fā)展的五大趨勢:1、房地產在國民經濟中的比重中美房地產對國民經濟增長貢獻率比較2、城市化進程中的發(fā)展速度；中歐城市化發(fā)展進程各階段特點比較中國首都圈、長三角、珠三角城市化比較3、人均GDP的增長比例；中日人均GDP比較分析4、人

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王石說“精細化是房地產企業(yè)未來十年的必經之路?！比欢?，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖,集團管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點突破的巨大“瓶頸”。許多人以為萬科、金地等房地產標桿企業(yè)，在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或

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專題主要內容專題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經營管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：2、對企業(yè)文化認識的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產

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專題一：中國房地產市場的贏利時間還有多長？一、影響房地產贏利時間長短的六大因素1、城市化進度決定了房地產贏利的長度2、人均GDP水平決定房地產贏利的高度3、宏觀經濟增長率決定房地產贏利速度4、人口紅利結構決定房地產贏利的厚度5、投資、外資進入決定房地產贏利寬度6、政府調控態(tài)度決定房地產贏利的溫度二、2012年房地產市場前景預測1、房地產

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專題一：流程與房地產流程管理1、流程的基本概念和四大特點案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點3、什么是房地產流程再造？4、房地產流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬科、金地流程管理體系6、房地產流程化管理總圖7、房地產企業(yè)流程管理的五大作用案例：標桿企業(yè)的《項目可行性研究流程》專題二：房地產流程管理的

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專題一：走出房地產企業(yè)績效管理的“誤區(qū)”1．為什么績效管理會成為中國十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調查結果2．為什么說“員工不會按著你要求的、只會按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經歷3．傳統(tǒng)績效考核與現(xiàn)代績效管理的大區(qū)別在哪里？4、怎樣改變考核者與被考核者的一個傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二：建立量化考核指標從怎樣編寫

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專題一：何為房地產企業(yè)運營管理的基本內容與須具備的要素？一、房地產企業(yè)運營管理的基本內容1、什么是房地產企業(yè)的運營管理2、為何越來越多企業(yè)重視運營管理3、運營管理的“四大內容”包括:標準成果體系;計劃管理體系;決策(會議)體系;目標考核體系。4、如何根據發(fā)展階段確定運營內容二、項目開發(fā)過程中須具備的“五大要素”1、

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專題一：品牌競爭與品牌資產一、為什么說房企已進入品牌競爭階段1．房地產競爭的四個階段2．房地產市場九種競爭模式介紹3、中國房地產品牌調查結論說明了什么4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點和三種形式三、什

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專題一：為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現(xiàn)在哪些方面2．成長型企業(yè)面臨的四個結構性問題3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級人員的角色錯位2．執(zhí)行力差造成的工作結果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇

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內容提要:本課程是“中國房地產標桿管理研究講師”陳懇老師,根據前年在標桿企業(yè)做管理的工作經驗和后8年縱橫全國各地為上百家房企老板做標理培訓、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對許多民營老板對企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨到的視角、有效的

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