劉衛(wèi)平 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領域：創(chuàng)新思維 創(chuàng)新管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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劉衛(wèi)平老師的內訓課程
一、十八屆三中全會召開的時代背景（一）貫徹十八大精神需要（二）深化改革、應對發(fā)展挑戰(zhàn)需要案例互動分析二、十八屆三中全會關于經濟改革政策(一)全面深化改革的指導思想案例分析(二)全面深化改革的總目標案例分析(三)全面深化改革的重點1、經濟體制改革是重點2、處理政府與市場關系是核心問題3、市場在資源配置中起決定性作用案例分析（四）深化經濟體制改革（1）堅持和完善基本經濟制度：（2）加快完善現(xiàn)代市場體系：建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的建設用地市場（3）加快財稅體制改革：穩(wěn)定稅負、事權與支付責任相適應（4）健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化體制機制：賦予農民更多財產權利（5）構建開放型經濟新體制：放寬投資準入，加快自貿區(qū)建設案例分析
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一、為什么要提高戰(zhàn)略思維能力(一)、是適應社會時代變化,化解新問題,開拓新局面需要當前“兩個正在發(fā)生”。新時期之”新”。“機遇前所未有，挑戰(zhàn)也前所未有，機遇大于挑戰(zhàn)”。“統(tǒng)籌國內國際兩個大局，樹立世界眼光，加強戰(zhàn)略思維，善于從國際形勢發(fā)展變化中把握發(fā)展機遇、應對風險挑戰(zhàn)”，十七大報告語。(二)、是領導決策行為的本質要求領導與管理異同。領導管理是其特殊的管理，是管理的高或重要的層面?！肮芾聿坏扔陬I導。領導行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來有用的變革，后者則是為了維持秩序。取得成功的辦法就是：75—80的領導和20—25的管理，而不是相反”---美國領導學大師約翰●科特。領導管理行為本質
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一、思維創(chuàng)新含義及其障礙克服（一）思維創(chuàng)新的基本內涵創(chuàng)新：“創(chuàng)造性破壞”：創(chuàng)新思維是突破與組合、繼承與發(fā)展、破與立對立統(tǒng)一的思維過程（二）思維創(chuàng)新障礙因素及其克服。創(chuàng)新需要克服一些心理障礙?？朔谋娦睦?，克服我們領導工作中的盲從性。反對崇拜知名。陳云說三不“唯”深意。樹立危機意識。HJT“三個意識”的深意?？朔季S定勢，克服我們工作中的經驗主義?？朔w制障礙，進行體制創(chuàng)新。二、思維創(chuàng)新的基本原理與方法（一）思維突破原理。哲學根據。鄧小平破除“兩個凡是”啟示。思維突破的基本方法。（二）思維組合原理：哲學根據。繼承與發(fā)展的統(tǒng)一。創(chuàng)新的組合體現(xiàn)在很多方面。領導管理工作思維啟示。（三）思維差異性原理：
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一,深化行政管理體制改革的必要性1,是我國總體改革的重要組成部分鄧小平關于改革的總設計:“改革是全面的改革……政治體制改革同經濟體制改革應該相互依賴、相互配合”.2,是我國近年改革的迫切重要目標近年來改革存在的問題(1)政府職能錯位。政府行為缺位:醫(yī)療,教育,保障等(公共領域)貧富差距拉大,致貧原因增多,貧困面擴大政府行為越位:國企,壟斷等(經濟領域)虧損,奢侈與腐敗并存.(2)政令不暢,執(zhí)行不力.v“政令出不了中南?！睂擂巍！袄畈降谋瘎 ?3),違法違規(guī)，失信于民矛盾凸現(xiàn)期.v腐敗與貧富分化是不是市場化帶來的爭議v行政體制改革滯后制約了經濟與社會穩(wěn)定發(fā)展歷史表明:社會經濟的快速發(fā)展并不是在
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一、領導能力的重要內涵（一）創(chuàng)新能力是領導能力的重要內容領導者的領導能力內容無疑是多方面的。而創(chuàng)新能力則是領導能力的重要方面。（二）思維創(chuàng)新是創(chuàng)新能力的內在本質創(chuàng)新有思維創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新兩個方面。思維創(chuàng)新是其實踐創(chuàng)新能力的內在本質與核心。二、領導干部應堅持創(chuàng)新思維（一）這是適應社會時代變化、化解新問題、開拓新局面的需要。我們所處的社會時代要求我們每一個領導干部需要提高思維創(chuàng)新能力。十七大報告對社會形勢的準確概括。“兩個正在發(fā)生”。“三個”。這兩個與三個說明我們時代進入新時期。新在哪里？四個新。新的要求即需要我們按照十七大報告要求，以創(chuàng)新精神“破解發(fā)展難題”。就是要求把創(chuàng)新精神貫徹到具體工作中。（
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一、公司治理與企業(yè)管理的涵義及戰(zhàn)略目標是什么？（一）、公司治理的涵義及其本質與戰(zhàn)略目標公司治理（CorporateGovernance）又名公司管治、企業(yè)管治和企業(yè)管理。公司治理一詞意味許多東西。在我國，理論界對公司治理具有代表性的定義有吳敬璉、林毅夫、李維安和張維迎等觀點。公司治理（或公司治理結構）有廣義和狹義之分。我國企業(yè)治理的本質及其戰(zhàn)略目標：1、企業(yè)治理的本質在于優(yōu)化關涉企業(yè)利益的組織關系，諸如股東、董事會、經理人員等權益關系的制度安排。2、產業(yè)結構的治理與提升。這是關涉企業(yè)各方利益大化的基礎結構。外銷轉內銷產品案例的啟示。3、人才資源結構的治理與提升。這是關涉企業(yè)各方利益大化的智能結