宋東 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：商業(yè)動線 商業(yè)定位 設(shè)計(jì) 市場調(diào)研
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宋東老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）1微笑理論?項(xiàng)目管理?設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系（流程、管控分級、萬達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬科的成本思考：成本控制全程曲線無效成本對策時間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個階段的設(shè)計(jì)管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響3案例分析：三、設(shè)計(jì)管理與營銷1產(chǎn)品定位的內(nèi)容2產(chǎn)品定位的過程3多品牌的管理重點(diǎn)四、設(shè)計(jì)管理與成本控制1設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的價值和意義2樹立正確的成本觀3管控原則五、可研設(shè)計(jì)階段1流程與分工2宗地研究3規(guī)劃成本敏感點(diǎn)4可研設(shè)計(jì)成本控制
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近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而?！钡纳鐓^(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯成本高，其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)研討。符合市場需求、符合消費(fèi)者體驗(yàn)的社區(qū)商業(yè)有哪些共同點(diǎn)？如何在項(xiàng)目實(shí)施前期有效規(guī)避風(fēng)險并實(shí)現(xiàn)效益大化？如何有效改善已有項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀？如何正確把握市場機(jī)會步入良性發(fā)展？天 社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n
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引言章 商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見盈利模式的種類及特點(diǎn)分析1.3.2中國知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析 第二章 商業(yè)項(xiàng)目 定位調(diào)研2.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查2.2.2.3消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查2.2.3競爭面調(diào)研2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查2.2.3.2典型性調(diào)查與研究2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析2.2.4 供給面調(diào)研2.2.4.1商業(yè)發(fā)展規(guī)劃2.2.4.2 立地條件研究
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引言章 商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3 2014年具影響力十大商業(yè)項(xiàng)目（天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬達(dá)電影樂園、廣州天環(huán)廣場、希慎廣場、上海k11、格林木購物中心、僑福芳草地）研討案例第二章 商業(yè)項(xiàng)目 定位調(diào)研2.1 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查2.2.2.3消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查2.2.3競爭面調(diào)研2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查2.2.3.2典型性調(diào)查與研究2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量
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部分商業(yè)地產(chǎn)概述引言目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會商業(yè)地產(chǎn)的基本知識：1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史1.1.1西方商業(yè)史1.1.2 我國歷史上關(guān)于市場的概念1.1.3 我國商業(yè)的發(fā)展1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念1.2.1概念：商業(yè)與地產(chǎn)1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn)：1）價值層面的差異2）開發(fā)程序不同3）后期管理不同1.2.3商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及特質(zhì)1.3商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展與機(jī)遇1.3.1不同戰(zhàn)略下的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃1）標(biāo)桿背后——以華潤為例2）獨(dú)盡天時——以寶龍、萬達(dá)為例3）魔方玩家——以凱德為例4）劍走偏鋒——以綠地為例5）一招鮮——以水游城、中南城、吾悅廣場為例6）品牌商的饕餮
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天社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀3案例解析：上海華商時代廣場 上海永新坊4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購生活廣場6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因 n社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 總圖定位實(shí)操解析1總圖定位的定義2總圖定位的內(nèi)容3總圖定位的重要性4總圖定位彈 市場調(diào)研5總圖定位第二彈 產(chǎn)品定位 6總圖定位第三彈 產(chǎn)品全案配比7總圖定位第四彈 投入產(chǎn)出測算8典型實(shí)際案例總圖定位解析n社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目 業(yè)態(tài)布局實(shí)操解析1規(guī)劃布局的概述a.商業(yè)規(guī)劃定義b.商業(yè)規(guī)劃的三個層次c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律d.中國知名社區(qū)商業(yè)地