商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì)
培訓(xùn)講師:宋東
講師背景:
講師介紹:宋東老師u商業(yè)地產(chǎn)資深人士;u高級(jí)建筑師;u國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建筑師;u浙江省重點(diǎn)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)專(zhuān)家;u商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司集團(tuán)設(shè)計(jì)中心總經(jīng)理;實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):20年一線(xiàn)甲級(jí)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn),曾任所長(zhǎng),院副總建筑師等崗位,熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店 詳細(xì)>>
商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì)詳細(xì)內(nèi)容
商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)高級(jí)研討會(huì)
引言
**章 商業(yè)地產(chǎn)概況
1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價(jià)值
1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類(lèi)與前景
1.3 2014年具影響力十大商業(yè)項(xiàng)目(天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬(wàn)達(dá)電影樂(lè)園、廣州天環(huán)廣場(chǎng)、希慎廣場(chǎng)、上海k11、格林木購(gòu)物中心、僑福芳草地)
研討案例
第二章 商業(yè)項(xiàng)目 定位調(diào)研
2.1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期定位重要性及手段
2.2 商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟
2.2.1商圈的確定和研究
2.2.2需求面調(diào)研
2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析
2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)調(diào)查
2.2.2.3消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查
2.2.3競(jìng)爭(zhēng)面調(diào)研
2.2.3.1區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查
2.2.3.2典型性調(diào)查與研究
2.2.3.3商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析
2.2.4 供給面調(diào)研
2.2.4.1商業(yè)發(fā)展規(guī)劃
2.2.4.2 立地條件研究
研討案例
第三章 商業(yè)項(xiàng)目 總圖定位
3.1 商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式的過(guò)去與現(xiàn)在----總圖定位的重要性
3.2 總圖定位基本介紹
3.2.1 總圖定位的定義
3.2.2 總圖定位的流程
3.2.3 總圖定位的價(jià)值
研討案例
3.3 大型案例解析總圖定位
3.3.1 總圖定位**彈 產(chǎn)品定位
3.3.2 總圖定位第二彈 產(chǎn)品全案配比
3.3.3 總圖定位第三彈 項(xiàng)目投入產(chǎn)出測(cè)算
3.3.4 總圖定位第四彈 總圖初步強(qiáng)排
3.3.5 總圖定位第五彈 地塊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
3.3.6 總圖定位第六彈 總圖比選
3.3.7 總圖定位第七彈 總圖細(xì)部調(diào)整
3.3.8總圖定位第八彈 總圖人流動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)
研討案例
第四章 商業(yè)項(xiàng)目 商業(yè)規(guī)劃
4.1 商業(yè)地產(chǎn)盈利模式
4.1.1與盈利模式息息相關(guān)的一對(duì)概念: 持有和銷(xiāo)售
4.1.2國(guó)內(nèi)知名地產(chǎn)產(chǎn)品與盈利模式分析:華潤(rùn)、寶龍、恒隆、凱德
4.1.3盈利模式類(lèi)型匯總
1)外資房地產(chǎn)
2)中資房地產(chǎn)
3)中資主力店
4)信托基金類(lèi)
4.1.4商業(yè)地產(chǎn)盈利模式成功案例分析
4.1.5盈利模式類(lèi)型對(duì)比
4.2商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)規(guī)劃
4.2.1為什么要提商業(yè)規(guī)劃
1)上海典型案例介紹(K11)
2)開(kāi)發(fā)商和建筑師雙方的困惑
3)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)誤區(qū)
4.2.2商業(yè)規(guī)劃的概念和重要性
1)商業(yè)規(guī)劃的概念
2)商業(yè)規(guī)劃的過(guò)程
3)商業(yè)規(guī)劃的三個(gè)層次
4.2.3商業(yè)規(guī)劃的基本內(nèi)容
4.2.3.1動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃
1)外部交通
舉例:商業(yè)綜合體和軌交的結(jié)合
2)內(nèi)部動(dòng)線(xiàn):
陰線(xiàn)、陽(yáng)線(xiàn)
動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)原則
不同類(lèi)型動(dòng)線(xiàn)案例
舉例:內(nèi)部交通動(dòng)線(xiàn)設(shè)計(jì)
3)商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃核心關(guān)注點(diǎn)
4.2.3.2業(yè)態(tài)搭配與空間規(guī)劃
1)業(yè)態(tài)的選擇與業(yè)態(tài)的比例
2)業(yè)態(tài)布局的三大原則與三大規(guī)律(業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)的要點(diǎn)與心得)
3)主力店與次主力店的確定
第五章 商業(yè)項(xiàng)目 如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)定位
5.1 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)公司的選擇及設(shè)計(jì)階段的成本控制和優(yōu)化
5.2 施工 施工階段工期控制和施工注意事項(xiàng)
5.3 招商大主力店的選取及針對(duì)商業(yè)環(huán)境的立地調(diào)研和前期定位
5.4 運(yùn)營(yíng) 萬(wàn)達(dá)外街經(jīng)營(yíng)失敗的教訓(xùn)及購(gòu)物中心成功運(yùn)營(yíng)的秘訣
研討案例
第六章 新時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
6.1 電商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的沖擊
6.2 主題商業(yè)新體驗(yàn)
6.3 凱德“輕資產(chǎn)”模式
第七章 商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)趨勢(shì)與設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)
7.1商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)
7.1.1 MALL的定位的變化
1)社區(qū)Mall
2)生活Mall
7.1.2 MALL的大小的發(fā)展
3~12萬(wàn)方的Mall的規(guī)劃布局與建筑要求的不同
7.1.3 MALL的功能的發(fā)展
以萬(wàn)達(dá)的四代產(chǎn)品為例,MALL由單一購(gòu)物性質(zhì)發(fā)展成為娛樂(lè)、文化、餐飲等體驗(yàn)性綜合性購(gòu)物場(chǎng)所。
7.1.4 MALL的創(chuàng)新
1)同質(zhì)化的破局之道(天津大悅城)
2)實(shí)體商業(yè)與電商的對(duì)抗
3)體驗(yàn)式消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨
——體驗(yàn)式消費(fèi)的構(gòu)成
——體驗(yàn)式消費(fèi)的營(yíng)造
案例介紹:法石街區(qū)
Zaha Hadid的商業(yè)空間體驗(yàn)
4)百花齊放的體驗(yàn)式商業(yè)地產(chǎn)
1 關(guān)于城市肌理體驗(yàn):
上海新天地、上海老碼頭、新加坡克拉克碼頭等
2 關(guān)于建筑形態(tài)空間的體驗(yàn):
上海國(guó)際客運(yùn)中心、吉隆坡升喜購(gòu)物中心、土耳其Kanyon等
3 關(guān)于環(huán)境主題的體驗(yàn):
自然、文化、藝術(shù)、主題等
7.3商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)的技術(shù)要點(diǎn)
7.3.1交通設(shè)計(jì)
1)入口及大堂的動(dòng)線(xiàn)
2)中庭的動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃
3)步行街的動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃
4)樓層間水平動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃
5)樓層間垂直動(dòng)線(xiàn)規(guī)劃
6)地下停車(chē)場(chǎng)(案例:綠地地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)的39個(gè)極致細(xì)節(jié))
7.3.2功能分區(qū)
1)業(yè)態(tài)垂直分布方式
2)業(yè)態(tài)水平分布方式
3)后勤區(qū)
7.3.3空間設(shè)計(jì)
商場(chǎng)的主要建筑設(shè)計(jì)參數(shù)
設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)
空間節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì):
1)中庭設(shè)計(jì)
2)入口廣場(chǎng)
3)商業(yè)廣場(chǎng)
4)下沉廣場(chǎng)
5)平臺(tái)及天橋連廊
6)屋頂空間
7.3.4環(huán)境設(shè)計(jì)
1)室外環(huán)境設(shè)計(jì)
2)照明設(shè)計(jì)
3)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)
4)細(xì)節(jié)小品設(shè)計(jì)
7.3.5造型設(shè)計(jì)
7.3.5.1商業(yè)建筑外部空間分析
7.3.5.2商業(yè)建筑外立面再認(rèn)識(shí)
7.3.5.3商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)特點(diǎn)
1)商業(yè)性
2)城市設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)性
3)人文性
7.3.5.4商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)的原則
1)整體性原則
2)人性化原則
3)經(jīng)濟(jì)性原則
7.3.5.4重點(diǎn)案例分析
7.3.5.5商業(yè)建筑外立面設(shè)計(jì)流行趨勢(shì)
7.3.5.6商業(yè)項(xiàng)目技術(shù)要求總結(jié)
7.3.6 新消防規(guī)范對(duì)購(gòu)物中心的影響
宋東老師的其它課程
引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價(jià)值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類(lèi)與前景1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見(jiàn)盈利模式的種類(lèi)及特點(diǎn)分析1.3.2中國(guó)知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析第二章商業(yè)項(xiàng)目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實(shí)施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)
講師:宋東詳情
部分商業(yè)地產(chǎn)概述引言目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹:商業(yè)地產(chǎn)的危局與機(jī)會(huì)商業(yè)地產(chǎn)的基本知識(shí):1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史1.1.1西方商業(yè)史1.1.2我國(guó)歷史上關(guān)于市場(chǎng)的概念1.1.3我國(guó)商業(yè)的發(fā)展1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念1.2.1概念:商業(yè)與地產(chǎn)1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點(diǎn):1)價(jià)值層面的差異2)開(kāi)發(fā)程序不同3)后期管理不同1.2.3商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值、本質(zhì)及
講師:宋東詳情
天社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法n了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀3案例解析:上海華商時(shí)代廣場(chǎng)上海永新坊4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式5案例解析:蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè)上海浦東蘇寧易購(gòu)生活廣場(chǎng)6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因n社區(qū)商業(yè)項(xiàng)目總圖定位實(shí)操解析1總圖定位的定義2總圖定位的內(nèi)容3總圖定位的重要性4總圖定位彈市場(chǎng)調(diào)研5總圖定位第二彈
講師:宋東詳情
設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同 01.01
一、前言(設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀)1微笑理論#8226;項(xiàng)目管理#8226;設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析:行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系(流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程)有標(biāo)準(zhǔn)(成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn))有制度(24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn))3萬(wàn)科的成本思考:成本控制全程曲線(xiàn)無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)
講師:宋東詳情
一、前言(設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀)1微笑理論?項(xiàng)目管理?設(shè)計(jì)管理2龍頭企業(yè)剖析:行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式有體系(流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程)有標(biāo)準(zhǔn)(成本控制原理萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn))有制度(24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn))3萬(wàn)科的成本思考:成本控制全程曲線(xiàn)無(wú)效成本對(duì)策時(shí)間成本二、設(shè)計(jì)流程剖析1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品策劃、成本控
講師:宋東詳情
近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起,“大而全”的商業(yè)模式開(kāi)始面臨面積過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下,“小而專(zhuān)”的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)開(kāi)始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)相比于社區(qū)住宅開(kāi)發(fā)差別大,更復(fù)雜,試錯(cuò)成本高,其實(shí)踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開(kāi)發(fā)。因此,業(yè)界迫切盼望既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開(kāi)發(fā)的技術(shù)與要點(diǎn)、趨勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)
講師:宋東詳情
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