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解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼

培訓(xùn)講師：宋東

講師背景：
宋東老師u商業(yè)地產(chǎn)資深人士;u高級建筑師;u國家一級注冊建筑師;u浙江省重點項目評標(biāo)專家;u商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司集團設(shè)計中心總經(jīng)理;實戰(zhàn)經(jīng)驗：20年一線甲級設(shè)計院設(shè)計管理經(jīng)驗，曾任所長，院副總建筑師等崗位，熟稔商業(yè)、高端住宅、酒店、公建多業(yè) 詳細(xì)>>

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解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼詳細(xì)內(nèi)容

解讀社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)先密碼

**天社區(qū)商業(yè)總圖定位及業(yè)態(tài)布局的策略與方法

n 了解社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)概況

1社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的定義

2社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀

3案例解析：上海華商時代廣場上海永新坊

4社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式

5案例解析：蘇州工業(yè)園區(qū)鄰里中心產(chǎn)業(yè) 上海浦東蘇寧易購生活廣場

6社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)成功基因

n 社區(qū)商業(yè)項目總圖定位實操解析

1總圖定位的定義

2總圖定位的內(nèi)容

3總圖定位的重要性

4總圖定位**彈市場調(diào)研

5總圖定位第二彈產(chǎn)品定位

6總圖定位第三彈產(chǎn)品全案配比

7總圖定位第四彈投入產(chǎn)出測算

8典型實際案例總圖定位解析

n 社區(qū)商業(yè)項目業(yè)態(tài)布局實操解析

1規(guī)劃布局的概述

a.商業(yè)規(guī)劃定義

b.商業(yè)規(guī)劃的三個層次

c.商業(yè)規(guī)劃的原則和規(guī)律

d.中國知名社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)案例解析

2 業(yè)態(tài)規(guī)劃組合

a.業(yè)態(tài)類型

b.典型實際案例解析業(yè)態(tài)組合

c.業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢

d.案例解析：嘉凱城城市客廳盈港生活站

3業(yè)態(tài)搭配

a. 業(yè)態(tài)搭配原則與規(guī)律

b. 案例解析：上海聯(lián)洋廣場

4 主力店的確定

a.主力店的概述

b.主力店的分類

c.新型創(chuàng)意主力店

d.案例解析：恒大影城恒大醫(yī)院

上海萬科五階坊北京華潤五彩城

e.國外標(biāo)桿案例：日本、韓國、新加坡

5業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

a.社區(qū)商業(yè)配套的建筑形態(tài)（方盒、街、單街加方盒）

b.案例解析：深圳華潤1234SAPCE 深圳歡樂頌

濟南萬科城新街坊杭州萬科春漫里新街坊

龍湖沿街類銷售型商業(yè)模塊研究杭州集盒BOX

c互動環(huán)節(jié)---------大型案例的實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場互動和深入解析

設(shè)計要求地塊分析初步定位技術(shù)指標(biāo)

方案設(shè)計方案討論問題解答

d..三種特性的社區(qū)商業(yè)

e..案例解析:碧云體育休閑中心上海寶山生活廣場上海正大樂城

第二天社區(qū)商業(yè)動線規(guī)劃及空間組織的控制要點

n 了解社區(qū)商業(yè)項目動線規(guī)劃并掌握控制要點

1商業(yè)動線的概述

a.什么是商業(yè)動線

b.什么是好的商業(yè)動線

c.商業(yè)動線的分類

d.商業(yè)動線的設(shè)計原則

e..商業(yè)動線的影響因素

案例解析：上海嘉定華潤五彩城

f.業(yè)態(tài)落位規(guī)劃策略

2.動線類型的介紹（方盒動線類型、方盒單街動線類型、街區(qū)動線類型、

軌道樞紐上蓋類型）

案例解析：上海嘉亭薈城市生活廣場悠活城

3外部動線規(guī)劃

a.聯(lián)系外部道路動線規(guī)劃

b.停車場進(jìn)出動線規(guī)劃

c.行人動線規(guī)劃

d.貨車動線規(guī)劃

4內(nèi)部動線規(guī)劃

a.垂直交通規(guī)劃

b.后勤動線規(guī)劃

n 社區(qū)商業(yè)項目的空間組織并掌握控制要點

1內(nèi)部空間組織（中庭及其他節(jié)點設(shè)計，如何讓人停留消費）

2外部空間組織（如何吸引人）

3.實戰(zhàn)案例解析：上海奉賢城市廣場室內(nèi)及景觀設(shè)計

n 新時代社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的機遇與挑戰(zhàn)

宋東老師的其它課程

解讀商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)先密碼 01.01

引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.3商業(yè)地產(chǎn)的盈利模式1.3.1商業(yè)地產(chǎn)常見盈利模式的種類及特點分析1.3.2中國知名商業(yè)地產(chǎn)案例解析第二章商業(yè)項目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實施步驟2.2.1商圈的確定和研究2.2.2需求面調(diào)研2.2.2.1經(jīng)濟環(huán)境的分析2.2.2.2區(qū)域城市結(jié)構(gòu)

講師：宋東詳情

商業(yè)地產(chǎn)盈利3大法寶“定位調(diào)研、商業(yè)總圖定位與商業(yè)規(guī)劃”及關(guān)鍵設(shè)計技術(shù)要點高級研討會 01.01

引言章商業(yè)地產(chǎn)概況1.1商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)和價值1.2商業(yè)地產(chǎn)的分類與前景1.32014年具影響力十大商業(yè)項目（天津大悅城、成都太古里、北京新光天地、成都ifs、武漢漢秀與萬達(dá)電影樂園、廣州天環(huán)廣場、希慎廣場、上海k11、格林木購物中心、僑福芳草地）研討案例第二章商業(yè)項目定位調(diào)研2.1商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前期定位重要性及手段2.2商業(yè)地產(chǎn)定位實施步驟2.2.1商圈的確定

講師：宋東詳情

商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計核心價值挖掘與盈利模式指引下的設(shè)計趨勢解析 01.01

部分商業(yè)地產(chǎn)概述引言目前商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與政策背景介紹：商業(yè)地產(chǎn)的危局與機會商業(yè)地產(chǎn)的基本知識：1.1商業(yè)地產(chǎn)的歷史1.1.1西方商業(yè)史1.1.2我國歷史上關(guān)于市場的概念1.1.3我國商業(yè)的發(fā)展1.2商業(yè)地產(chǎn)的概念1.2.1概念：商業(yè)與地產(chǎn)1.2.2商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的三大不同點：1）價值層面的差異2）開發(fā)程序不同3）后期管理不同1.2.3商業(yè)地產(chǎn)的價值、本質(zhì)及

講師：宋東詳情

設(shè)計管理與跨界協(xié)同 01.01

一、前言（設(shè)計管理現(xiàn)狀）1微笑理論#8226;項目管理#8226;設(shè)計管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設(shè)計管理模式有體系（流程、管控分級、萬達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬科的成本思考：成本控制全程曲線無效成本對策時間成本二、設(shè)計流程剖析1房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設(shè)計階段2各個階段的設(shè)計管理與營

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商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計管理與跨界協(xié)同 01.01

一、前言（設(shè)計管理現(xiàn)狀）1微笑理論?項目管理?設(shè)計管理2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個典型龍頭企業(yè)的設(shè)計管理模式有體系（流程、管控分級、萬達(dá)流程、住宅流程）有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理萬達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）有制度（24項成本控制標(biāo)準(zhǔn)）3萬科的成本思考：成本控制全程曲線無效成本對策時間成本二、設(shè)計流程剖析1房地產(chǎn)開發(fā)項目需經(jīng)歷哪些設(shè)計階段2各個階段的設(shè)計管理與營銷及產(chǎn)品策劃、成本控

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社區(qū)級商業(yè)地產(chǎn)-總圖定位業(yè)態(tài)布局及動線規(guī)劃 01.01

近些年隨著商業(yè)地產(chǎn)在各地拔地而起，“大而全”的商業(yè)模式開始面臨面積過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊等困局。在此背景下，“小而?！钡纳鐓^(qū)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)開始受到前所未有的重視。社區(qū)商業(yè)開發(fā)相比于社區(qū)住宅開發(fā)差別大，更復(fù)雜，試錯成本高，其實踐創(chuàng)新和理論研究總結(jié)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于住宅開發(fā)。因此，業(yè)界迫切盼望既有實踐經(jīng)驗又有理論高度的講師就社區(qū)商業(yè)開發(fā)的技術(shù)與要點、趨勢、經(jīng)驗與教訓(xùn)進(jìn)