新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式創(chuàng)新與管理

1揭開商業(yè)模式和盈利模式的真相1.1模式的獨(dú)特理解1.2模式的根本內(nèi)涵1.3模式的設(shè)計(jì)原則1.4模式八大要素分析2極端競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的制勝策略2.1將差異化思維發(fā)揮至極致2.2找到屬于自己的那個(gè)標(biāo)簽2.3為特有價(jià)值和專屬客戶服務(wù)2.4創(chuàng)造品類和累積品牌2.5擁抱以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)模式2.6設(shè)計(jì)切合實(shí)際的盈利點(diǎn)位2.7掌握新IT2.8提供以流程驅(qū)動(dòng)的自助服務(wù)2.9提供產(chǎn)品服務(wù)和體驗(yàn)2.10基本模式與策略綜述2.10.1非綁定式商業(yè)模式2.10.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式2.10.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式2.10.4免費(fèi)式商業(yè)模式2.10.5開放式商業(yè)模式3商業(yè)模式設(shè)計(jì)九要素（實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)）3.1我能幫助誰（客戶細(xì)分）3

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新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的投融資管理

一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析及瓶頸1、當(dāng)前中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及熱點(diǎn)分析2、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎和行業(yè)政策走勢(shì)二、用金融創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)1、如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)基金再創(chuàng)經(jīng)濟(jì)輝煌2、我國(guó)產(chǎn)業(yè)基金存在的問題3、案例：蒙牛的融資發(fā)展（1）融資跳板（2）對(duì)賭協(xié)議（3）私募投資者給蒙牛帶來了什么三、李嘉誠(chéng)的資本運(yùn)作之路1、什么是資本運(yùn)作2、資本運(yùn)作的高境界四、企業(yè)融資策略及投融資管理1、銀行貸款提問：達(dá)不到銀行貸款條件如何融資呢？2、無形資產(chǎn)資本化戰(zhàn)略3、特許經(jīng)營(yíng)融資戰(zhàn)略4、理財(cái)產(chǎn)品融資：上市公司的案例5、重組當(dāng)?shù)匦庞蒙缁蜷_辦村鎮(zhèn)銀行6、融資租賃戰(zhàn)略7、私募股權(quán)投融資（1）PE的運(yùn)作模式（2）如何運(yùn)用私募股權(quán)給企業(yè)融資（3

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一戰(zhàn)定江山：企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管控

引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務(wù)ü狄更斯150年前的名言ü世界經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)ü未富先老：中國(guó)微利時(shí)代提前到來ü同質(zhì)紅海：企業(yè)差異化經(jīng)營(yíng)的缺失ü混沌職場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)管理面臨的新挑戰(zhàn)w1、企業(yè)戰(zhàn)略的概述1.1經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)1.2戰(zhàn)略的涵義1.3戰(zhàn)略的基本特征1.4戰(zhàn)略的構(gòu)成要素1.5戰(zhàn)略的層次1.6要素與層次的關(guān)系1.7戰(zhàn)略管理框架1.8戰(zhàn)略管理基本原理n2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)2.1行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)2.2行業(yè)之內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有效性探討3、發(fā)展戰(zhàn)略探討3.1發(fā)展的方向3.2發(fā)展的速度3.3發(fā)展的力度4、重組戰(zhàn)略的探討4.1企業(yè)的整體重組4.2企業(yè)的過程重組5、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的探討5.1兩大動(dòng)因5.2類型與形式5.3

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盈利模式的創(chuàng)新與運(yùn)用

1企業(yè)本質(zhì)和盈利目標(biāo)1.1企業(yè)的本質(zhì)1.2企業(yè)的使命1.3盈利的兩個(gè)方面和六個(gè)要素1.4盈利模式的來龍去脈1.5盈利模式設(shè)計(jì)的要素1.6新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新要求2盈利模式8大類別36種（實(shí)訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)）2.1價(jià)值鏈模式4種（案例）2.1.1價(jià)值鏈分拆2.1.2價(jià)值鏈擠壓2.1.3價(jià)值鏈修補(bǔ)2.1.4價(jià)值鏈重整2.2客戶模式4種（案例）2.2.1利潤(rùn)轉(zhuǎn)移2.2.2微型分割2.2.3權(quán)力轉(zhuǎn)移2.2.4重新定位2.3渠道模式5種（案例）2.3.1渠道倍增2.3.2渠道集中2.3.3渠道壓縮2.3.4平臺(tái)模式2.3.5區(qū)域領(lǐng)先2.4資源模式4種（案例）2.4.1優(yōu)勢(shì)資源2.4.2寄居蟹2.4.3資源整合2.4

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中層干部十大卓越管理技能

一、中層管理者的管理素養(yǎng)1.引言（腦力激蕩）2.中層管理者的核心價(jià)值（互動(dòng)、歸納。掌握）3.中層管理者的管理使命（互動(dòng)、歸納。掌握）4.中層管理者的基本意識(shí)（講解。了解。）二、自我認(rèn)知能力1.中層管理者是經(jīng)營(yíng)者的替身（討論、互動(dòng)、講解。了解。）2.作為經(jīng)營(yíng)者替身的準(zhǔn)則（案例分析，講解。應(yīng)用。）3.常見的誤區(qū)（案例，講解。了解。）4.同事是我的內(nèi)部客戶（講解。了解。）5.企業(yè)中常見的誤區(qū)（討論，講解。了解。）6.如何讓“內(nèi)部客戶”滿意（提問、討論。應(yīng)用。）7.中層管理者的五大角色（團(tuán)隊(duì)討論，歸納講解。掌握。）8.中層管理者的角色錯(cuò)位（案例分享，互動(dòng)講解。了解。）9.敬業(yè)——優(yōu)秀中基層干部必備的品

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中高層執(zhí)行智慧

0引言：管理者角色認(rèn)知的核心0.1一個(gè)理念：團(tuán)隊(duì)0.2兩大使命：績(jī)效和人才0.3三種思維：系統(tǒng)、換位和創(chuàng)新0.4沒有成果的經(jīng)理人沒有價(jià)值1拿到成果：執(zhí)行力的根本目的1.1從一輛汽車說起1.2執(zhí)行力兩大特征：自上而下和系統(tǒng)協(xié)作1.3執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的一體兩面關(guān)系1.4提升組織執(zhí)行力的三大工程1.5執(zhí)行力假象分析：態(tài)度、任務(wù)和職責(zé)1.6執(zhí)行力“三要”：要快、要敢、要對(duì)1.7討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的前提是什么？怎么做？2組織執(zhí)行力提升的六大關(guān)鍵路徑2.1團(tuán)隊(duì)文化2.2領(lǐng)導(dǎo)力2.3責(zé)任2.4檢查2.5能力2.6利益2.7思考：如何找到本部門的執(zhí)行力提升路徑？3組織執(zhí)行力溝通3.1測(cè)試：執(zhí)行力溝通技巧3.2部門

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