曹嘉飛老師的內(nèi)訓課程
一、經(jīng)營本質(zhì)：新經(jīng)濟時代與管理1、新經(jīng)濟時代的特征及對策2、企業(yè)經(jīng)營要素的本質(zhì)探源3、經(jīng)營人心才是經(jīng)營企業(yè)的根本4、哲學是靈魂，文化是人心5、變員工為股東，變仆人為主人二、天地之間：經(jīng)營的哲學和實學1、稻盛和夫的奇跡和啟發(fā)2、稻盛和夫的經(jīng)營本質(zhì)3、稻盛和夫的天和地4、虛實結合，萬物茂盛三、利潤之源：“阿米巴”經(jīng)營原理1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養(yǎng)人才、全員參與）2、把組織分為事業(yè)組成單位（情景案例）實訓環(huán)節(jié)1：劃分阿米巴3、阿米巴的定價（定價案例）實訓環(huán)節(jié)2：定價阿米巴4、阿米巴的組織構建4.1劃分職能明確的小集體4.2組建應對市場的靈活團隊4.3打造支持阿米巴的管理部門四、關鍵環(huán)節(jié)：單
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天：《企業(yè)戰(zhàn)略與年度規(guī)劃》引言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的新任務ü機遇挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟時代的三化特征及其對策ü順勢而為：世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟展望ü未富先老：中國制造業(yè)的微利時代ü創(chuàng)新制勝：企業(yè)的戰(zhàn)略制定與年度規(guī)劃1、高層管理者必備的四大思維1.1系統(tǒng)思維1.2平衡思維1.3換位思維1.4創(chuàng)新思維w2、企業(yè)戰(zhàn)略的概述2.1經(jīng)營環(huán)境的挑戰(zhàn)2.2戰(zhàn)略的涵義及作用2.3戰(zhàn)略的基本特征2.4戰(zhàn)略的構成要素2.5戰(zhàn)略的層次2.6要素與層次的關系2.7戰(zhàn)略管理框架2.8戰(zhàn)略管理基本原理n3、行業(yè)競爭3.1行業(yè)之間的競爭3.2行業(yè)之內(nèi)的競爭3.3市場經(jīng)濟有效性探討4、發(fā)展戰(zhàn)略探討4.1發(fā)展的方向4.2發(fā)展的速度4.3發(fā)展的力度
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一、企業(yè)文化總論1、企業(yè)文化的定義2、企業(yè)文化的構成3、典型企業(yè)文化構成理論4、國內(nèi)企業(yè)文化教育倡導理論與實踐5、我們面臨的主要企業(yè)文化問題6、企業(yè)文化能夠帶來什么？二、為什么企業(yè)文化總在作秀？1、對中國企業(yè)的咨詢實務調(diào)查2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？3、為什么企業(yè)文化總在作秀？4、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？三、企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細胞1、企業(yè)文化的決定力量 2、企業(yè)文化的組織和細胞 3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石 4、人的素質(zhì)的三個層面及其對文化的影響四、企業(yè)文化的建構及其細化1、理念識別系統(tǒng)（MI）企業(yè)目標：企業(yè)愿景、使命、目標 企業(yè)核心價值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學企業(yè)基本
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1微利時代，我們面臨的必然選擇1.1從近的幾個商業(yè)故事說起1.2互聯(lián)網(wǎng)精神和互聯(lián)網(wǎng)思維1.3世界經(jīng)濟“三大趨勢”1.4成本上升的“八大”要素1.5成本控制的十大法則1.6新經(jīng)濟時代的“三化”特征及其對策1.7新經(jīng)濟時代的“三個”未來及其特征2微利時代，提升盈利的基本途徑2.1提高銷售規(guī)模和價格？（矛盾？共生？）2.2降低運營成本？2.3提高產(chǎn)品附加價值（硬性和軟性）2.4差異化？2.5目標聚焦？2.6降低供應鏈成本（資源整合者）？2.7創(chuàng)新（技術、管理、機制、模式）？3微利時代，我們的共贏之道（廠商一體）3.1角色定位：3.1.1保羅·高更：我們是誰？我們從哪里來？我們要到哪里去？3.1.2廠
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一、企業(yè)的秘密1、企業(yè)：無人不成業(yè)2、企業(yè)的三大支柱3、從家庭到企業(yè)：不孝有三無后為大4、人才的承繼關乎組織和個人的命運5、職業(yè)經(jīng)理人的三大角色：人事、財務和營銷6、管理梯隊建設：企業(yè)的深度和個人的高度二、管理的真相1、從諸葛亮說起2、究竟什么是管理？3、管理的本質(zhì)就是“三放”4、“三放”的前提是選育留用裁5、人才儲備和梯隊建設的重要性和急迫性6、替代自己和解放自己才是大智慧7、學會經(jīng)營人才經(jīng)營人心三、團隊的奧妙1、團隊的四個階段2、領導的四種情景3、對的時候做對的事情4、實現(xiàn)卓越團隊的路徑5、卓越團隊的核心靈魂6、有效策略與案例分享四、執(zhí)行的價值1、組織執(zhí)行力的再認識2、執(zhí)行的本質(zhì)探源3、執(zhí)
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一、有效營銷的思維模式1、從一個真實案例看營銷的本質(zhì)2、市場營銷的前世今生3、營銷管理及其挑戰(zhàn)4、大營銷時代的特征5、營銷的不二使命6、定位：銷售前的必修課7、創(chuàng)新思維的7.1從駱家輝辭任美國駐華大使說起7.2我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？7.3霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比7.4克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例7.5威廉姆斯的“顛覆性思維”導圖7.6關于未來的三個環(huán)節(jié)7.6.1新經(jīng)濟7.6.2新企業(yè)7.6.3新業(yè)務二、營銷流程的細節(jié)管理1、專業(yè)化銷售流程2、流程的威力和魅力3、七步成詩的循環(huán)圖解4、七步成詩的核心5、異議及異議處理6.1異議的本質(zhì)6.2異議處理中的LSCPA原則6.3案例：常