胡福庭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 員工培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài) 大客戶營銷
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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胡福庭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往，虔誠的許下心愿2.1預(yù)示企業(yè)、人生、家人美好的未來2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗“圍城”的活動2.2思考走出“圍城”的竅門是什么？2.3反思心想事成的關(guān)鍵在哪里？4、分享決定成敗的關(guān)鍵在哪里？4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經(jīng)歷4.2總結(jié)心想事成的關(guān)鍵點5、心態(tài)的冰山原理第二單元心智模式與正能量的認知1、心智模式的概念1.1看圖說想法1.2心智模式的概念2、影響心智模式的五大因素2.1正能量心智模式的呈現(xiàn)2.2需求對心智模式的影響2.3知識對心智模式的影響2.4年齡對心智模式
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《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》主講：胡福庭個模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1、企業(yè)培訓(xùn)的目的2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3、內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個模塊：專業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計1、聽眾容易記住的信息#216;結(jié)構(gòu)清晰#216;主題鮮明#216;重點突出2、聽眾分析與演講目標確認3、內(nèi)容提煉與組織策略#216;金字塔模式#216;W－W－H－I#216;S－P－I－N#216;過去－現(xiàn)在－未來#216;故事/例子—觀點—獲得知識/喚起行動4、PPT建立演講結(jié)構(gòu)5、練習(xí)：典型場景內(nèi)容設(shè)計練習(xí)第三個模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒#216;緊張情緒的根源#216;控制緊張的原則#216;控制緊張的方法2、口頭
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《顧問式銷售特訓(xùn)營》主講：胡福庭老師個模塊：掌握顧問式銷售的專業(yè)思路一、針對客戶采購特點制定銷售策略1、剖析客戶采購的類型與特點2、梳理簡單產(chǎn)品銷售與大客戶銷售的特點與方法二、挖掘產(chǎn)品價值1、剖析客戶關(guān)系的本質(zhì)2、掌握挖掘產(chǎn)品價值的方法三．滿足客戶需求為先1、識別客戶需求與要求2、滿足客戶需求為先的觀念與方法3、如何修煉成為解決客戶問題的講師第二個模塊：充分做好銷售準備一、掌握客戶組織體系及不同部門的需求1、掌握對方職能體系的方法2、梳理客戶不同部門的需求二、掌握客戶各個部門的矛盾關(guān)系1、了解客戶組織內(nèi)部的矛盾關(guān)系2、掌握結(jié)合對方的矛盾關(guān)系制定利我的公關(guān)策略三、掌握客戶不同層次人員的公關(guān)辦法1
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單元重新認知壓力1、壓力的定義2、壓力測試3、壓力與績效的相對關(guān)系4、壓力的心理模型第二單元舒緩壓力1、壓力的來源2、職場壓力的四種類型3、應(yīng)對壓力的變革性策略--時間性壓力--遭遇性性壓力--情境性壓力--預(yù)期性性壓力3、應(yīng)對壓力的主動性策略--提高生理彈性--提高心理彈性--提高社會彈性4、應(yīng)對壓力的暫時性策略--呼吸放松--肌肉放松--冥想放松--重構(gòu)思維框架第三單元疏導(dǎo)不良情緒1、認知情緒--情緒的定義--壓力與情緒的關(guān)系--負面情緒的破壞性2、疏導(dǎo)不良情緒--視頻案例分享--根據(jù)不良情緒的輕重程度梳理--根據(jù)不良情緒的來源梳理--梳理不良情緒的EMBA原理第四單元高峰情緒體驗1、感恩
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《財富倍增—從戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)開始》主講：胡福庭個模塊：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對企業(yè)財富的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇闡述GE財富倍增的秘訣3、德邦財富倍增十年的經(jīng)典案例二、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三．戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則1、企業(yè)培訓(xùn)四層需求2、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則第二個模塊：財富倍增的人才培養(yǎng)建議一、締造財富倍增的支持平臺1、賽飛機游戲與啟發(fā)2、黃金圈法則3、六個層次締造財富倍增的平臺4、導(dǎo)入系統(tǒng)培養(yǎng)的案例分享二、培訓(xùn)—從精準識別需求開始！1、培訓(xùn)要求≠潛在需求2、從戰(zhàn)略以及文化梳理識別培訓(xùn)需求3、從企業(yè)不同發(fā)展階
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《建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊》主講：胡福庭老師個模塊：財富倍增的竅門1、賽飛機游戲及其思考2、黃金圈法則及其案例3、黃金圈法則解析《財富倍增團隊》六要素及其內(nèi)在邏輯關(guān)系第二個模塊：財富倍增團隊之Why一、規(guī)劃團隊狼性遠景1、狼性遠景意味著什么2、狼性遠景三要素—團隊遠景與個人遠景的狼性規(guī)劃—讓員工感受：“我是在為我自己的事業(yè)打拼”—狼性遠景與近期目標結(jié)合，團隊愿景與員工向往結(jié)合，讓遠景“觸手可及”3、狼性團隊風(fēng)采展示—展示團隊狼性遠景、使命、目標二、營造財富倍增的成長環(huán)境1、“燃燒”自己，“點燃”員工2、激發(fā)下屬每個人都成為狼3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團隊4、創(chuàng)造為榮譽而戰(zhàn)的正面氛圍5、培養(yǎng)強烈的協(xié)作意識三、