胡福庭 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)修養(yǎng) 員工培訓(xùn) 職業(yè)心態(tài) 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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胡福庭老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《企業(yè)愿景、價(jià)值觀與員工心態(tài)》主講：胡福庭老師個(gè)模塊：企業(yè)愿景、價(jià)值觀與心態(tài)竅門(mén)一、企業(yè)愿景的力量1、視頻欣賞—海爾愿景的力量2、分享與交流—海爾員工為何充滿(mǎn)凝聚力—海爾憑什么贏得海絲小姐的感動(dòng)與合作—結(jié)合公司現(xiàn)狀，談?wù)勀闫诖居泻蚊篮迷妇啊務(wù)勀阍诠镜脑竿?、確認(rèn)公司愿景與個(gè)人向往二、許愿在行動(dòng)1、寫(xiě)出公司愿景與個(gè)人向往2、虔誠(chéng)祈禱心想事成三、心想事成的關(guān)鍵在哪里？1、走出圍城的游戲活動(dòng)—思考走出圍城的竅門(mén)—結(jié)合許愿內(nèi)容，談?wù)動(dòng)螒驇?lái)的啟發(fā)2、欣賞視頻—解密心想事成的關(guān)鍵四、詮釋企業(yè)愿景、價(jià)值觀與心態(tài)竅門(mén)1、詮釋企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵與作用2、呈現(xiàn)正能量心態(tài)的巨大效用第二個(gè)模塊：心態(tài)認(rèn)知一、心
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《心智模式與財(cái)富人生》主講：胡福庭老師個(gè)模塊：財(cái)富與心智的竅門(mén)一、盈利大比拼1、分組體驗(yàn)盈利大比拼2、反思失敗的根源二、影響財(cái)富人生的心智因素1、天性的自私2、失敗的畏懼3、內(nèi)在的悲觀4、人性的貪婪5、懈怠與散漫第二個(gè)模塊：心智模式認(rèn)知一、心智模式的概念1、心智模式小測(cè)試2、心智模式的定義二、心智模式的特征1、認(rèn)知事物發(fā)展的客觀性2、揭示主觀誤導(dǎo)心智判斷3、正能量、負(fù)能量、無(wú)能量三種心智三、財(cái)富人生的心智模式1、財(cái)富人生心智模式鑒定2、財(cái)富人生心智模式六要素第三個(gè)模塊：培育財(cái)富人生的心智模式一、培育Hold住機(jī)會(huì)的心智模式1、視頻欣賞與反思—如何Hold住機(jī)會(huì)2、剖析Hold住機(jī)會(huì)必須具備的正
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《戰(zhàn)略型TTT高級(jí)研修》課程主講：胡福庭個(gè)模塊：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對(duì)企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇闡述GE財(cái)富倍增的秘訣3、德邦財(cái)富倍增十年的經(jīng)典案例二、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)模式的選擇1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三．戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則1、企業(yè)培訓(xùn)四層需求2、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)三原則第二個(gè)模塊：戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)的建議一、締造企業(yè)支持平臺(tái)1、賽飛機(jī)游戲與啟發(fā)2、黃金圈法則3、六個(gè)層次締造企業(yè)支持平臺(tái)4、導(dǎo)入系統(tǒng)培養(yǎng)的案例分享二、培訓(xùn)—從精準(zhǔn)識(shí)別需求開(kāi)始1、培訓(xùn)要求≠潛在需求2、從戰(zhàn)略以及文化梳理識(shí)別培訓(xùn)需求3、從企業(yè)不同發(fā)展階段識(shí)別培訓(xùn)需求4、從崗
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《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)-物流專(zhuān)版》個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1、企業(yè)培訓(xùn)的目的2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3、內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1、聽(tīng)眾容易記住的信息Oslash;結(jié)構(gòu)清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點(diǎn)突出2、聽(tīng)眾分析與演講目標(biāo)確認(rèn)3、內(nèi)容提煉與組織策略O(shè)slash;金字塔模式Oslash;W－W－H－IOslash;S－P－I－NOslash;過(guò)去－現(xiàn)在－未來(lái)Oslash;故事/例子—觀點(diǎn)—獲得知識(shí)/喚起行動(dòng)4、PPT建立演講結(jié)構(gòu)5、練習(xí)：典型場(chǎng)景內(nèi)容設(shè)計(jì)練習(xí)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒Oslash;緊張情緒的根源Oslash;控制緊張的原
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《技能型TTT》主講：胡福庭個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1、企業(yè)培訓(xùn)的目的2、內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3、內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：專(zhuān)業(yè)呈現(xiàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)1、聽(tīng)眾容易記住的信息Oslash;結(jié)構(gòu)清晰Oslash;主題鮮明Oslash;重點(diǎn)突出2、聽(tīng)眾分析與演講目標(biāo)確認(rèn)3、內(nèi)容提煉與組織策略O(shè)slash;金字塔模式Oslash;W－W－H－IOslash;S－P－I－NOslash;過(guò)去－現(xiàn)在－未來(lái)Oslash;故事/例子—觀點(diǎn)—獲得知識(shí)/喚起行動(dòng)4、PPT建立演講結(jié)構(gòu)5、練習(xí)：典型場(chǎng)景內(nèi)容設(shè)計(jì)練習(xí)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒Oslash;緊張情緒的根源Oslash;控制緊張的原則
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《商戰(zhàn)—從人才培養(yǎng)開(kāi)始》主講：胡福庭老師個(gè)模塊：人才培養(yǎng)模式的選擇一、人才對(duì)企業(yè)的影響1、小孩拼地圖的案例與啟發(fā)2、杰克·韋爾奇的傳奇案例3、德邦物流十年崛起的經(jīng)典案例二、人才培養(yǎng)方式的選擇？1、五種人才培養(yǎng)模式的優(yōu)缺點(diǎn)2、企業(yè)人才培養(yǎng)方式自檢三．企業(yè)人才培養(yǎng)遵循的原則1、企業(yè)培訓(xùn)四層需求2、滿(mǎn)足需求的三個(gè)原則第二個(gè)模塊：精準(zhǔn)人才培養(yǎng)五建議一、締造人才成長(zhǎng)平臺(tái)1、賽飛機(jī)游戲與啟發(fā)2、黃金圈法則3、六個(gè)層次締造人才成長(zhǎng)平臺(tái)4、導(dǎo)入系統(tǒng)培養(yǎng)的案例分享二、培訓(xùn)—從精準(zhǔn)識(shí)別需求開(kāi)始！1、培養(yǎng)要求≠潛在需求2、從戰(zhàn)略以及文化梳理識(shí)別培訓(xùn)需求3、從企業(yè)不同發(fā)展階段識(shí)別培訓(xùn)需求4、從崗位任務(wù)識(shí)別培訓(xùn)需求5、