第二個加速器：《建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊》

  培訓(xùn)講師：胡福庭

講師背景：
胡福庭簡介出生年份：1971年擅長領(lǐng)域：員工培訓(xùn)|職業(yè)心態(tài)|大客戶營銷常住城市：北京-北京擅長行業(yè)：電力|通信電子|物流快遞講師背景：曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源副總裁，總裁助理等重要崗位。具 詳細>>

胡福庭
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第二個加速器：《建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊》詳細內(nèi)容

第二個加速器：《建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊》

《建設(shè)財富倍增的企業(yè)團隊》 主講：胡福庭老師

 **個模塊：財富倍增的竅門

    1、賽飛機游戲及其思考

2、黃金圈法則及其案例

3、黃金圈法則解析《財富倍增團隊》六要素及其內(nèi)在邏輯關(guān)系

 第二個模塊：財富倍增團隊之Why?

   一、規(guī)劃團隊狼性遠景

    1、狼性遠景意味著什么

    2、狼性遠景三要素

      —團隊遠景與個人遠景的狼性規(guī)劃

—讓員工感受：“我是在為我自己的事業(yè)打拼”

—狼性遠景與近期目標(biāo)結(jié)合，團隊愿景與員工向往結(jié)合，讓遠景“觸手可及”

    3、狼性團隊風(fēng)采展示

      —展示團隊狼性遠景、使命、目標(biāo)

   二、營造財富倍增的成長環(huán)境

    1、“燃燒”自己，“點燃”員工

    2、激發(fā)下屬每個人都成為狼

3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團隊

4、創(chuàng)造為榮譽而戰(zhàn)的正面氛圍

5、培養(yǎng)強烈的協(xié)作意識

  三、培育財富倍增的契約精神

    1、發(fā)揮榜樣的力量

    2、幫助下屬樹立對企業(yè)的信心

    3、設(shè)立競爭而不斗爭的內(nèi)部機制

 第三個模塊：財富倍增團隊之How?

   一、團隊八種角色及識、選、留、管、用

1、團隊角色自測

2、團隊中的八種角色

3、團隊角色之識、選、留、管、用

二、團隊發(fā)展五階段與建設(shè)重點

   1、團隊發(fā)展五階段的特征

   2、五個階段團隊建設(shè)的重點

 三、團隊中的溝通技巧

   1、團隊溝通的六大環(huán)節(jié)

   2、溝通能力小測試

   3、獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的請示、匯報與建議技巧

   4、統(tǒng)一下屬意志的溝通技巧

   5、與同僚互助相處的溝通技巧

   6、案例分享——高效的工作交流方式

 四、化解分歧、解決沖突

   1、化解分歧、解決沖突的模型

   2、如何處理與同僚之間的沖突

   3、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突

   4、如何處理與下級之間的沖突

   5、分享：如何利用分歧與沖突

第四個模塊：財富倍增團隊之What？

  一、對職能進行規(guī)劃與思考

    1、緊盯目標(biāo)，與下屬解碼制定實施計劃

2、梳理并創(chuàng)新團隊職能與發(fā)展

3、規(guī)劃并確認(rèn)下屬職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)計上下級執(zhí)行、服從、回報和約束機制

5、思考并改進團隊主要工作范圍與流程

  二、對工作職位和工作進行分析

    1、主動分析崗位工作內(nèi)容與工作量，并參與管理討論和診斷，承擔(dān)決策責(zé)任

    2、分析團隊角色的主要工作、輔導(dǎo)工作、 督導(dǎo)工作落實

  三、對下屬進行經(jīng)營和管理

1、觀察、溝通、了解下屬的動機和志向

2、鼓勵下屬習(xí)慣挖掘、思考和解決問題的方法和方案

3、主導(dǎo)制定或修正下屬業(yè)務(wù)目標(biāo)

4、督導(dǎo)下屬設(shè)定工作計劃和行動步驟，并給予支持、指導(dǎo)與激勵


 


 

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