李懷暉老師的內訓課程
企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）主講：李懷暉老師第一章 管理的基礎第1節(jié) 管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié) 組織運作的原則1、組織的定義2、職責的確定3、職務意識的形成4、職務認知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié) 管理與基準1、管理與基準2、基準的制定3、基準的表達方法（實習）第二章 業(yè)務的改革與改善第4節(jié) 問題意識與創(chuàng)造力1、問題與問題意識2、使創(chuàng)造活動活絡3、創(chuàng)造力的團體發(fā)想法第5節(jié) 改善、改革的實踐1、組織化的再檢討2、工作架構的改革3、工作方法的改善、改革第三章 業(yè)務的管理第6節(jié) 計劃1、計劃的定義2、計劃的制訂法3、管理者的時間計劃第7節(jié) 命令1
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《戰(zhàn)略落實工具全面預算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的 遠景目標及戰(zhàn)略2、合理的組織結構及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經營程序和嚴格的內控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源三、戰(zhàn)略與運營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核了解組織目標和短期目標制定長期戰(zhàn)略和短期計劃制定總體預算衡量并評估與預算相對的實際表現重新評價目標、目的、戰(zhàn)略和計劃控制計劃四、全面預算理論：（一）、全面預算定義，功能，內容咬文嚼字：什么是全面預算：計劃，數值表達，企業(yè)全體全員全過程全要素（二）全面預算編制的組織工作—預算制定主體(1)預算管理委員會(2)預算
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阿米巴經營與會計核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經營產生的背景一、阿米巴經營的理念和哲學阿米巴的經營理念阿米巴的經營哲學阿米巴經營的目的二、經營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位能夠貫徹公司整體的目標和方針2、建立支撐阿米巴經營的經營管理部門三、阿米巴小組的獨立核算體質成本控制—售價還原成本法時間管理—單位時間核算制四、配合阿米巴經營的其他措施1、年度經營計劃2、阿米巴之間的定價3、玻璃般透明的的經營原則4、阿米巴經營的
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預算管理實現組織目標 戰(zhàn)略落實工具全面預算體系和考核程序一、預算在財務控制中的地位計劃和控制預算的作用二、預算制定主體三、總預算流程怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南的準備四、全面預算管理經濟波動對預算目標的影響收入預測方法及銷售費用預算生產預算的編制采購預算的編制管理預算的編制資金預算的編制五、預算執(zhí)行和跟蹤預算的跟蹤預算總結會議對預算執(zhí)行的分析與調查 六、經營/預算計劃主要表格七、多種預算編制方法零基預算彈性預算滾動預算作業(yè)預算戰(zhàn)略預算 ...
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《財務運營管理》主講：李懷暉老師一、經理人員需要什么樣的信息？組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現代企業(yè)所必須的工具夾 二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革三、財務價值鏈操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯結四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預算管理執(zhí)行展開1、按照戰(zhàn)略來發(fā)展業(yè)績衡量指標2、將年度預算和長期計劃相連：戰(zhàn)略管理與績效管理之間的連接：全面預算系統(tǒng)七、新的財務職能和組織形式八、對財務人員的才能要求九、課程回顧與總結...
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《成本管理新視野戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務報告系統(tǒng)第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能收集數據 確定行動方案 編制預算 實際與預算的比較 業(yè)績評估 預測 決策 規(guī)劃 控制 考核 （二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、以產品成本為核心，著重生產成本;2、以事后核算為重點, 加一點簡單分析;3、只限專職財務人員，與決策不