李懷暉 老師
- 所在地區(qū)： 廣西 桂林
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 非財(cái)務(wù)經(jīng)理 成本控制
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李懷暉老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
李懷暉老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視 競(jìng)爭(zhēng)者分析 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容 ?。薄?zhàn)略性成本分析——企業(yè)價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動(dòng)因）和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析構(gòu)成。 ?。?、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機(jī)能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)成本。 ３、地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本管理。產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本是指從產(chǎn)品形成開(kāi)發(fā)到提供顧客售后服務(wù)期間所發(fā)生的所有相關(guān)成本，包括研究發(fā)展、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、分配和顧客服務(wù)等成本，將預(yù)期和實(shí)際成本加以比較，擴(kuò)大控制成本的范圍 。例：萬(wàn)科把預(yù)決算部改成成本管理部，
講師：李懷暉查看詳情
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報(bào)表會(huì)計(jì)是怎么一回事？報(bào)表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報(bào)表？報(bào)表揭示了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的什么重要信息？圍繞報(bào)表，企業(yè)怎樣強(qiáng)化管理？一、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成財(cái)務(wù)三張表的解讀資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)信息來(lái)源從管理的角度解讀利潤(rùn)表利潤(rùn)是如何形成的稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響影響利潤(rùn)的因素還有哪些？二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)——你的部門(mén)深受高層關(guān)注與喜歡嗎？短期償債能力資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力長(zhǎng)期償債能力盈利能力點(diǎn)：報(bào)表分析和指標(biāo)分析線：評(píng)分法和信用能力面：杜邦分析法體：平衡計(jì)分卡三、理財(cái)概要及營(yíng)運(yùn)資金管理1
講師：李懷暉查看詳情
一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過(guò)程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(huì)(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)2、預(yù)算流程設(shè)計(jì)3、預(yù)算編制設(shè)計(jì)4、預(yù)算執(zhí)行控制設(shè)計(jì)5
講師：李懷暉查看詳情
一、預(yù)算在財(cái)務(wù)控制中的地位計(jì)劃和控制預(yù)算的作用二、預(yù)算制定主體三、總預(yù)算流程怎樣編制預(yù)算預(yù)算編制的流程和邏輯預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備四、全面預(yù)算管理經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響收入預(yù)測(cè)方法及銷售費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算的編制采購(gòu)預(yù)算的編制管理預(yù)算的編制資金預(yù)算的編制五、預(yù)算執(zhí)行和跟蹤預(yù)算的跟蹤預(yù)算總結(jié)會(huì)議對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查六、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃主要表格七、多種預(yù)算編制方法零基預(yù)算彈性預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算作業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略預(yù)算 ...
講師：李懷暉查看詳情
部分：戰(zhàn)略落實(shí)工具--全面預(yù)算體系和考核程序一、企業(yè)成功必不可少的四個(gè)層次要素:1、清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營(yíng)程序和嚴(yán)格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預(yù)算目標(biāo)的來(lái)源三、戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的銜接戰(zhàn)略落實(shí)工具：全面預(yù)算管理和績(jī)效考核四、全面預(yù)算理論：（一）、全面預(yù)算定義，功能，內(nèi)容咬文嚼字：什么是全面預(yù)算：計(jì)劃，數(shù)值表達(dá)，企業(yè)全體全員全過(guò)程全要素（二）全面預(yù)算編制的組織工作—預(yù)算制定主體(1)預(yù)算管理委員會(huì)(2)預(yù)算編制機(jī)構(gòu)(3)預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)(4)預(yù)算監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（三）全面預(yù)算的基本構(gòu)成與編制原理（四）全面預(yù)算管理規(guī)劃設(shè)計(jì)1、預(yù)算組織設(shè)計(jì)2、預(yù)算流
講師：李懷暉查看詳情
章管理的基礎(chǔ)第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責(zé)3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運(yùn)作的原則1、組織的定義2、職責(zé)的確定3、職務(wù)意識(shí)的形成4、職務(wù)認(rèn)知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準(zhǔn)1、管理與基準(zhǔn)2、基準(zhǔn)的制定3、基準(zhǔn)的表達(dá)方法（實(shí)習(xí)）第二章業(yè)務(wù)的改革與改善第4節(jié)問(wèn)題意識(shí)與創(chuàng)造力1、問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí)2、使創(chuàng)造活動(dòng)活絡(luò)3、創(chuàng)造力的團(tuán)體發(fā)想法第5節(jié)改善、改革的實(shí)踐1、組織化的再檢討2、工作架構(gòu)的改革3、工作方法的改善、改革第三章業(yè)務(wù)的管理第6節(jié)計(jì)劃1、計(jì)劃的定義2、計(jì)劃的制訂法3、管理者的時(shí)間計(jì)劃第7節(jié)命令1、工作分配2、命令的下達(dá)方法3、工作結(jié)果的檢討4、狀況共有與部屬主動(dòng)實(shí)