企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）

  培訓講師：李懷暉

講師背景：
李懷暉老師企業(yè)戰(zhàn)略財務咨詢專家，資深企業(yè)財務管理顧問畢業(yè)于北方工業(yè)大學財會專業(yè)，現(xiàn)任某理工大學管理學院副教授，擁有豐富的理論知識和十年的企業(yè)財務管理輔導經(jīng)驗。李老師一直致力于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略財務管理研究，擅長從戰(zhàn)略角度為企業(yè)進行財務規(guī)劃與咨詢。 詳細>>

李懷暉
    課程咨詢電話：

企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）詳細內(nèi)容

企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）

**章 管理的基礎

第1節(jié) 管理的基本概念

1、管理的定義

2、管理者的職責

3、管理者的基本態(tài)度

第2節(jié) 組織運作的原則

1、組織的定義

2、職責的確定

3、職務意識的形成

4、職務認知的整合

5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮

第3節(jié) 管理與基準

1、管理與基準

2、基準的制定

3、基準的表達方法（實習）


第二章 業(yè)務的改革與改善

第4節(jié) 問題意識與創(chuàng)造力

1、問題與問題意識

2、使創(chuàng)造活動活絡

3、創(chuàng)造力的團體發(fā)想法

第5節(jié) 改善、改革的實踐

1、組織化的再檢討

2、工作架構(gòu)的改革

3、工作方法的改善、改革


第三章 業(yè)務的管理

第6節(jié) 計劃

1、計劃的定義

2、計劃的制訂法

3、管理者的時間計劃

第7節(jié) 命令

1、工作分配

2、命令的下達方法

3、工作結(jié)果的檢討

4、狀況共有與部屬主動實行

第8節(jié) 控制

1、控制的定義

2、控制的方法

3、報告的活用

4、自我控制

第9節(jié) 協(xié)調(diào)

1、協(xié)調(diào)的定義

2、經(jīng)由對談的協(xié)調(diào)

3、經(jīng)由會議的協(xié)調(diào)

4、整合的協(xié)調(diào)與部屬主動的協(xié)調(diào)


第四章 部屬培育與啟發(fā)

第10節(jié) 部屬培育的概念

1、培育部屬的責任

2、培育部屬的進行方法

3、輔助學習的原則

4、創(chuàng)造啟發(fā)性環(huán)境

第11節(jié) 個人能力的培育

1、正確起步

2、日常指導與培育（管理者日常的OJT）

3、部屬自我啟發(fā)與管理者援助

4、管理能力的培育

第12節(jié) 團隊能力的培育

1、組織的綜合力量

2、小團體的了解和活用

3、接受挑戰(zhàn)執(zhí)行職務團隊的形成

4、組織綜合力的提升、發(fā)揮


第五章 信賴關系的形成

第13節(jié) 人類行為的了解

1、對人類行為的了解

2、人的需求

3、需求不滿

第14節(jié) 態(tài)度及其啟發(fā)

1、部屬的態(tài)度

2、良好態(tài)度如何啟發(fā)

3、啟發(fā)態(tài)度的對談方法

第15節(jié) 與人有關問題的處理

1、與人有關問題的處理方法

2、善用與人有關問題的處理方法


第六章 管理的展開

第16節(jié) 領導

1、良好的領導

2、領導的定義

3、有效的領導

第17節(jié) 管理的展開

1、管理的展開

2、以良好的管理為目標

 

李懷暉老師的其它課程

企業(yè)主管管理才能訓練（MTP）主講：李懷暉老師第一章管理的基礎第1節(jié)管理的基本概念1、管理的定義2、管理者的職責3、管理者的基本態(tài)度第2節(jié)組織運作的原則1、組織的定義2、職責的確定3、職務意識的形成4、職務認知的整合5、自主與創(chuàng)造力的發(fā)揮第3節(jié)管理與基準1、管理與基準2、基準的制定3、基準的表達方法（實習）第二章業(yè)務的改革與改善第4節(jié)問題意識與創(chuàng)造力1、問題

 講師：李懷暉詳情

《戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序》主講：李懷暉老師一、企業(yè)成功必不可少的四個層次要素:1、清晰的遠景目標及戰(zhàn)略2、合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系3、有效的管理程序4、優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序和嚴格的內(nèi)控程序二、戰(zhàn)略規(guī)劃步驟—預算目標的來源三、戰(zhàn)略與運營的銜接戰(zhàn)略落實工具：全面預算管理和績效考核了解組織目標和短期目標制定長期戰(zhàn)略和短期計劃制定總體預算衡量并評估與預

 講師：李懷暉詳情

阿米巴經(jīng)營與會計核算主講：李懷暉老師前言：稻盛和夫與阿米巴經(jīng)營產(chǎn)生的背景一、阿米巴經(jīng)營的理念和哲學阿米巴的經(jīng)營理念阿米巴的經(jīng)營哲學阿米巴經(jīng)營的目的二、經(jīng)營組織的建立和劃分“中小企業(yè)向膿包一樣，大了之后就會破”1、經(jīng)營組織建立和劃分的原則—阿米巴是一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊為了劃分后的阿米巴能夠成為獨立核算組織最小的單位組織的阿米巴必須是獨立完成業(yè)務的單位能夠貫

 講師：李懷暉詳情

預算管理實現(xiàn)組織目標戰(zhàn)略落實工具--全面預算體系和考核程序一、預算在財務控制中的地位計劃和控制預算的作用二、預算制定主體三、總預算流程怎樣編制預算預算編制的流程和邏輯預算編制指南的準備四、全面預算管理經(jīng)濟波動對預算目標的影響收入預測方法及銷售費用預算生產(chǎn)預算的編制采購預算的編制管理預算的編制資金預算的編制五、預算執(zhí)行和跟蹤預算的跟蹤預算總結(jié)會議對預算執(zhí)行的分

 講師：李懷暉詳情

《財務運營管理》主講：李懷暉老師一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革三、財務價值鏈操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯(lián)結(jié)四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀

 講師：李懷暉詳情

《成本管理新視野-戰(zhàn)略成本管理》主講：李懷暉老師一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息經(jīng)營控制管理控制戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)第一階段：不完善的財務報告系統(tǒng)第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概

 講師：李懷暉詳情

《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》主講：李懷暉老師一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容　　１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成?！　。?、目標成本管理。在預期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達擬定的目標成本。３、地產(chǎn)產(chǎn)品

 講師：李懷暉詳情

《非財務經(jīng)理的財務管理》主講：李懷暉老師思路：圍繞報表會計是怎么一回事？報表怎么產(chǎn)生？怎樣分析報表？報表揭示了經(jīng)營活動的什么重要信息？圍繞報表，企業(yè)怎樣強化管理？一、財務報表的閱讀與分析財務報表的構(gòu)成財務三張表的解讀資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析資金流量和資金流量表的閱讀和分析會計報表之間的關系財務報表及財務信息來源從管理的角度解讀利潤表利潤是如何形成的稅收

 講師：李懷暉詳情

財務運營管理   01.01

一、經(jīng)理人員需要什么樣的信息？1、組織中各個層次的管理職責2、組織中各個階層的管理人員對會計信息的需求3、彼得·德魯克：經(jīng)理真正需要的信息——四組診斷工具是管理現(xiàn)代企業(yè)所必須的工具夾二、傳統(tǒng)財務成本信息的局限和財務面臨的變革三、財務價值鏈操作指標與價值指標（財務指標）之間的聯(lián)結(jié)四、財務如何配合公司戰(zhàn)略提升公司價值五、決策中的價值觀辨析六、公司戰(zhàn)略如何透過預算

 講師：李懷暉詳情

一、企業(yè)三層控制要求不同的成本控制信息l經(jīng)營控制l管理控制l戰(zhàn)略控制二、四階段成本系統(tǒng)階段：不完善的財務報告系統(tǒng)第二階段：財務報告導向的系統(tǒng)第三階段：開發(fā)客戶化的與管理有關的單立系統(tǒng)第四階段：整合的成本管理和財務報告系統(tǒng)你的企業(yè)處在哪一階段？三、傳統(tǒng)成本管理（一）傳統(tǒng)成本管理流程：為了不同的目的要有不同的成本（概念），注重管理職能（二）傳統(tǒng)成本管理的特征1、

 講師：李懷暉詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有