李丹老師的內訓課程
勞動關系微咨詢項目 最速全方位“720度無死角”解析企業(yè)內部“法律”—規(guī)章制度（員工手冊） 微咨詢項目背景： 隨著社會經濟的發(fā)展，勞動者維權意識的提升，企業(yè)中的勞動糾紛日益的增長。對于這樣突如其來的變化，造成了企業(yè)在勞動糾紛解決中投入前所未有的人力和財力，使得有效地預防勞動糾紛就成了企業(yè)面臨的一個緊迫問題。而在實踐中，企業(yè)規(guī)章制度不合理、不健全或沒有依照合理程序制定，企業(yè)法制觀念淡薄，人力資源管理人員缺少在勞動爭議管理方面的專業(yè)訓練也是造成勞動糾紛的另一個原因。 也就是在這樣的環(huán)境下，越來越多的企業(yè)尋求專業(yè)的幫助，完善企業(yè)
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建立勞動用工風險防范體系—重點課程二、《人力資源多元化用工流程再造》課程目標： 讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作 方案措施和工具拿來即用，極具操作價值，針對中國人力資源的難題對癥下藥； 對人力資源管理過程進行系統(tǒng)而全面的分析，明晰人力資源與企業(yè)各個職能部門在 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的相互關系 幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能 力。 人力資源管理的自我定位，到知識、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。課程對象：???培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通
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《人力資源管理熱點與用工籌劃》課程目標： 讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作 方案措施和工具拿來即用，極具操作價值，針對中國人力資源的難題對癥下藥； 對人力資源管理過程進行系統(tǒng)而全面的分析，明晰人力資源與企業(yè)各個職能部門在 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的相互關系 幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能 力。 人力資源管理的自我定位，到知識、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。授課風格：李丹老師首創(chuàng)在快樂中學習勞動法的理念，用“親民化”語言
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《如何進行用工成本籌劃》課程目標： 讓人力資源管理不拘泥于職能的范疇，以全新的視角審視人力資源的工作 方案措施和工具拿來即用，極具操作價值，針對中國人力資源的難題對癥下藥； 掌握一套正規(guī)、完善、可行的用人管理工具，規(guī)范用人制度，直接有效的減少用工 成本浪費； 依法節(jié)約100的勞動糾紛賠償金，依法規(guī)避承擔100的勞動法風險； .善用并留住企業(yè)核心人才，加強商業(yè)機密保護 幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能 力。 人力資
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建立勞動用工風險防范體系—重點課程一、《系統(tǒng)防范，和諧用工》課程目標：1、培養(yǎng)企業(yè)“未雨綢繆”的思維，在依法治國的理念下，建立和諧用工關系。2、建立用工風險防范體系，同時需要有 “系統(tǒng)思考”的理念3、幫助人力資源高端人才更貼近企業(yè)決策者的思維，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和戰(zhàn)略思維能力。4、人力資源管理的自我定位，到知識、態(tài)度的全面覆蓋，一站式塑造職業(yè)化形象。課程對象：???培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開發(fā)與管理理論、精通人力資源實務的高層人力資源管理者；特別適合于大型國有企業(yè)、上市公司、規(guī)?；駹I企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。??課程內容一、2015年企業(yè)勞動用工風險分析1、回顧2014年十大爭議勞動案件
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《新形勢下用工風險防范及勞動爭議處理》課程目標：1、幫助企業(yè)掌握常見用工風險的規(guī)避策略；?2、對勞動用工中的疑難法律問題解析；3、?加班工資成本控制及企業(yè)應對策略；?4、勞動糾紛的預防和應對策略；?5、如何采取積極措施應對，以確保相關風險得到有效控制。授課風格：李丹老師首創(chuàng)在快樂中學習勞動法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術語；用專業(yè)理論+案例互動+戰(zhàn)略思維“三位一體”的教學方式，鼓勵啟發(fā)學員學習和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學員推崇。課程對象：??? 企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(