勞動(dòng)關(guān)系微咨詢項(xiàng)目
勞動(dòng)關(guān)系微咨詢項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)關(guān)系微咨詢項(xiàng)目
勞動(dòng)關(guān)系微咨詢項(xiàng)目
最速全方位“720度無死角”解析企業(yè)內(nèi)部“法律”—規(guī)章制度(員工手冊(cè))
微咨詢項(xiàng)目背景:
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)的提升,企業(yè)中的勞動(dòng)糾紛日益的增長(zhǎng)。對(duì)于
這樣突如其來的變化,造成了企業(yè)在勞動(dòng)糾紛解決中投入前所未有的人力和財(cái)力,使得
有效地預(yù)防勞動(dòng)糾紛就成了企業(yè)面臨的一個(gè)緊迫問題。而在實(shí)踐中,企業(yè)規(guī)章制度不合
理、不健全或沒有依照合理程序制定,企業(yè)法制觀念淡薄,人力資源管理人員缺少在勞
動(dòng)爭(zhēng)議管理方面的專業(yè)訓(xùn)練也是造成勞動(dòng)糾紛的另一個(gè)原因。
也就是在這樣的環(huán)境下,越來越多的企業(yè)尋求專業(yè)的幫助,完善企業(yè)內(nèi)部的“法律”—規(guī)
章制度(員工手冊(cè)),整合內(nèi)容,使之更健全和完善。為構(gòu)建一個(gè)和諧的用工環(huán)境提供
基礎(chǔ)。
微咨詢項(xiàng)目目標(biāo):
1、協(xié)助企業(yè)修改規(guī)章制度,整合人力資源制度
2、為企業(yè)提供建立人力資源管理體系規(guī)范化運(yùn)作模式及相關(guān)問題提供技術(shù)幫助
3、為企業(yè)提供人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防控提供輔導(dǎo),幫助企業(yè)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,使
人力資源部門成為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的保障
微咨詢項(xiàng)目的對(duì)象:
需要完善內(nèi)部規(guī)章制度,整合內(nèi)部人力資源制度的企業(yè)
微咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容
第一天(4-6個(gè)小時(shí))授課
《企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與規(guī)章制度完善》
第一部分:勞動(dòng)合同勞動(dòng)關(guān)系管理面臨的新形勢(shì)和挑戰(zhàn)
1、《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施以來,勞動(dòng)關(guān)系呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)?
2、新形勢(shì)下企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理面臨哪些巨大的挑戰(zhàn)?
3、企業(yè)處理勞動(dòng)關(guān)系時(shí)應(yīng)確定怎樣的思路和策略?
4、企業(yè)有哪些用工風(fēng)險(xiǎn)?如何防范用工風(fēng)險(xiǎn)?
5、勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域有哪些重要的司法解釋和政策文件
第二部分:?jiǎn)T工手冊(cè)及用工管理相關(guān)文書的制作技巧
1、員工手冊(cè)對(duì)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范有何重要作用?
2、規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施;
3、案例解讀員工手冊(cè)在勞動(dòng)爭(zhēng)議案件中對(duì)案件勝敗的決定性影響;
4、實(shí)踐中用人單位員工手冊(cè)一般存在十大問題透析;
5、一份完備的員工手冊(cè)框架結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)?
6、員工手冊(cè)制定過程中的民主程序設(shè)計(jì),如何用最簡(jiǎn)單的方式履行民主制定程序?
7、員工手冊(cè)未履行民主程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施;
8、勞動(dòng)合同法要求員工手冊(cè)必須與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定,如果協(xié)商不成,用
人單位如何應(yīng)對(duì)?
9、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的可解除勞動(dòng)合同,如何在員工
手冊(cè)中設(shè)計(jì)“嚴(yán)重違反”的標(biāo)準(zhǔn)?
10、勞動(dòng)合同法規(guī)定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的可解除勞
動(dòng)合同,如何在員工手冊(cè)中設(shè)計(jì)“重大損害”標(biāo)準(zhǔn)?
11、勞動(dòng)者有欺詐行為導(dǎo)致勞動(dòng)合同無效用人單位可解除勞動(dòng)合同,如何在員工手冊(cè)中
設(shè)計(jì)“欺詐”行為的具體條款?
第二天 微咨詢 (4-6小時(shí))
第一步:結(jié)合前一天講授的內(nèi)容,協(xié)助企業(yè)相關(guān)人員,一起分析本企業(yè)制度及其相涉
及的人力資源制度中的問題。真正讓企業(yè)的管理人員把學(xué)到的理論運(yùn)用到實(shí)踐中,為日
后的工作打下基礎(chǔ)。
第二步:針對(duì)找出的問題,一起探討修改方向,最后給出修改意見
第三步:同時(shí)結(jié)合企業(yè)的用工情況整合規(guī)范人力資源相關(guān)制度,共創(chuàng)和諧勞動(dòng)關(guān)系。
第四步:課后,由企業(yè)相關(guān)人員根據(jù)兩天所學(xué),結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際需求,最終確定修
改規(guī)章制度(員工手冊(cè))的內(nèi)容稿件,以郵件形式發(fā)送導(dǎo)師,由導(dǎo)師進(jìn)行審查,最終審
定。
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