任景鋒 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 人力資源 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 生產(chǎn)管理 班組建設(shè)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
任景鋒老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
任景鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
此沙盤(pán)是在出貨時(shí)間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷(xiāo)模擬系統(tǒng)中進(jìn)行。沙盤(pán)推演中，由于消費(fèi)者需求的小幅變動(dòng)，而整個(gè)系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機(jī)，即首先是大量缺貨，整個(gè)系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫(kù)存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達(dá)到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開(kāi)始驟降。1、角色設(shè)置沙盤(pán)中教師擔(dān)任消費(fèi)者角色，并負(fù)責(zé)適時(shí)發(fā)布一定的信息。學(xué)員每8-9人一隊(duì)，每隊(duì)三組：其中，零售商組由2名學(xué)員扮演；批發(fā)商組由2名學(xué)員扮演；生產(chǎn)商組由2-3名學(xué)員扮演，司機(jī)分別由2名學(xué)員扮演。2、沙盤(pán)推演經(jīng)過(guò)40個(gè)回合的推演，深刻體驗(yàn)在供應(yīng)鏈環(huán)環(huán)相互作用下帶來(lái)的效益變化，認(rèn)識(shí)小的擾動(dòng)帶來(lái)需求大幅度變化的“牛鞭效應(yīng)”的原因。學(xué)員認(rèn)真
講師：任景鋒查看詳情
講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容5.企業(yè)利潤(rùn)影響因素分析△討論1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利或虧損的主要原因？是誰(shuí)的功勞與責(zé)任？3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，探討成本的組成與降本的策略（作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動(dòng)成
講師：任景鋒查看詳情
天上午：一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)決策沙盤(pán)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤(rùn)來(lái)源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)
講師：任景鋒查看詳情
開(kāi)場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等引言、企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán)）模擬企業(yè)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問(wèn)題；如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“好與壞”；為什么財(cái)務(wù)指標(biāo)是根本……模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計(jì)算與銷(xiāo)售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用……模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡的達(dá)成（以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；生產(chǎn)計(jì)劃管理；物料
講師：任景鋒查看詳情
天上午：一、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤(pán)模擬課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤(pán)規(guī)則介紹四、模擬沙盤(pán)試運(yùn)營(yíng)（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問(wèn)解答天下午：一、模擬年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？2.各模擬運(yùn)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營(yíng)結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤(rùn)來(lái)源及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營(yíng)●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷(xiāo)售毛利分析；4.市場(chǎng)開(kāi)拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響；5.波士頓
講師：任景鋒查看詳情
講 沙盤(pán)模擬準(zhǔn)備一、沙盤(pán)架構(gòu)介紹二、沙盤(pán)規(guī)則詳介三、沙盤(pán)模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建1.進(jìn)行性格測(cè)試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講 沙盤(pán)模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，在線(xiàn)電子沙盤(pán)上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營(yíng)期各模擬企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營(yíng)，并進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)果總結(jié)分析、分享。△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：市場(chǎng)調(diào)研、定位選址、有形展示1.運(yùn)營(yíng)服務(wù)企業(yè)的“天龍八步”步：SWOT分析→制定STP（Segmenting、Targeting、Positioning即市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位）戰(zhàn)略1）SWOT分析小工具2）STP戰(zhàn)略制定△討