非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)
**講 企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備
一、 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹
二、 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介
三、 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊組建
四、 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示
第二講 企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)
一、模擬經(jīng)營**年
△知識點講解:
1. 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2. 資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理
3. 明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念
4. 了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容
5. 企業(yè)利潤影響因素分析
△討論
1. 如何增加企業(yè)的利潤?
2. 企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因?是誰的功勞與責(zé)任?
3.結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀,探討成本的組成與降本的策略(作業(yè)性成本與策略性成本的配比、固定成本與變動成本之關(guān)系、可控成本與不可控成本的優(yōu)化、間接成本轉(zhuǎn)化為直接成本的有效方法)
二、模擬經(jīng)營第二年
△知識點講解:
1.財務(wù)分析要點(盈利能力、費用率分析、償債能力等);
2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位;
3.市場投入的效益分析。
△討論
1.如何才能拿到大的市場份額?
2.你企業(yè)的訂單為什么少?
3.你公司的廣告效果如何?為什么?
4.固定資產(chǎn)投資對企業(yè)當(dāng)期利潤的影響如何?
三、模擬經(jīng)營第三年
△知識點講解:
1.企業(yè)融資渠道及成本分析;
2.企業(yè)投資策略分析;
3.企業(yè)產(chǎn)能如何計算?如何平衡企業(yè)資源,實現(xiàn)產(chǎn)能佳?
4.投資回報率、資產(chǎn)報酬率、權(quán)益報酬率分析(杜邦分析的好處);
5.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營利潤的影響。
△討論
1. 你企業(yè)目標(biāo)達(dá)到情況,深層原因是什么?
2. 你企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營盈利嗎?說出理由?
3. 你企業(yè)的權(quán)益報酬率如何,說出理由?
△案例分析
某制造企業(yè)投資50億失敗原因分析
四、模擬經(jīng)營第四年
△知識點講解:
1.應(yīng)收賬款及存貨管理;
2.全程成本控制分析;
3.盈虧平衡點分析;
4.現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),企業(yè)現(xiàn)金流的三個管道
5.企業(yè)完善的財務(wù)管理體系。
△討論
1你的資金鏈條牢固嗎?
2市場地位與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系?
3.你的企業(yè)資金能力、生產(chǎn)能力、市場能力、研發(fā)能力匹配嗎?需要調(diào)整嗎?
4.我們?yōu)楣蓶|想了多少?
△案例分析
某企業(yè)現(xiàn)金斷流裂導(dǎo)致破產(chǎn)解析
五、模擬經(jīng)營第五年
△知識點講解:
1.全面預(yù)算體系
2.全面預(yù)算與融資決策;
3.全面預(yù)算的重點與難點。
△討論
1.企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險在那里?
2.企業(yè)的增值鏈在那里?
第三講 非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營結(jié)果評價及財務(wù)報告的正確閱讀
1.結(jié)合本企業(yè)不少于兩年的財務(wù)報表(非保密),講解如何閱讀財務(wù)報表;
2.從財務(wù)報表,透視本企業(yè)盈利能力、運營能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力;
3.從財務(wù)報表,分析本企業(yè)管理存在的問題,有針對性地擬定解決方案;
4.互動:探討實際工作中的非財部門的財務(wù)管理問題,解答學(xué)員疑惑。
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