任景鋒 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：企業(yè)管理 公司治理 人力資源 團隊建設(shè) 生產(chǎn)管理 班組建設(shè)
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任景鋒老師的內(nèi)訓(xùn)課程
火力發(fā)電全面運營管理沙盤模擬【課程背景】給你40億人民幣，從建廠開始，連續(xù)運營6年，你能給出什么成果？本課程是讓學(xué)員在把一個發(fā)電廠各個部門的運作提煉成實物沙盤上進行實際動手推演，連續(xù)完成26年的經(jīng)營操作，不斷在電廠運營過程中“犯錯誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點評基礎(chǔ)上，加深對電廠整體運作層次理解，體會電廠運營管理的真諦。通過1-2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬運營決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達到有效提高相關(guān)管理素質(zhì)的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識發(fā)電廠經(jīng)營管理的實質(zhì)，而且能夠跨越性地完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理、從內(nèi)窺式管理
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高效團隊構(gòu)建與溝通執(zhí)行力沙盤模擬 講師：任景鋒【課程介紹】 什么是團隊？ 如何打造高效團隊？ 什么樣的團隊才是個好團隊？ 什么是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。 如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否 有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團隊成員希望 得到的。 本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹打造高效團隊的真諦…….
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高效團隊建設(shè)與管理沙盤模擬 講師:任景鋒一個企業(yè)就是一個團隊，這個團隊由若干個小團隊組成，企業(yè)存在的價值就是把目標轉(zhuǎn)化成結(jié)果，而在轉(zhuǎn)化的過程中，要出色的完成任務(wù)，就必須要有出色的團隊。所以，只有建設(shè)高績效團隊，企業(yè)才有戰(zhàn)斗力。要做到這一點，就要知道團隊要靠創(chuàng)建，可以效仿，但絕不可復(fù)制。企業(yè)要根據(jù)自己的角色、特點、資源、客觀條件等建設(shè)適合自己的實用高效團隊。 本課程以理論與沙盤推演相結(jié)合，為你演繹管理團隊的真諦……. 課程分三個階段： 第一階級，團隊管理：講解團隊建設(shè)與管
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高效團隊構(gòu)建與執(zhí)行力提升沙盤模擬 （新員工培訓(xùn)：1天大綱） 講師：任景鋒【課程介紹】 什么是團隊？ 如何打造高效團隊？ 什么樣的團隊才是個好團隊？ 什么是優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)者？ 如何在團隊中成長，在團隊中找到歸屬感，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的問題。 如何帶兵打仗、如何管理團隊，是個研究不完的課題，沒有標準答案，評判團隊是否 有成效的標準是：績效、氛圍、成長。這是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是每個團隊成員希望 得到的
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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程 講師：任景鋒【課程介紹】 本課程以沙盤模擬的形式，把學(xué)員分成若干虛擬企業(yè)，每個企業(yè)由4-8人組成，分別扮演企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)助理、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-6年企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在企業(yè)規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃、采購規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃等企業(yè)經(jīng)營活動中學(xué)習(xí)財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)投資、財務(wù)融資、財務(wù)評價等財務(wù)管理相關(guān)技能和方法。課程以游戲
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服務(wù)致勝 ——服務(wù)類企業(yè)運營管理沙盤模擬 講師：任景鋒【課程介紹】本課程以沙盤模擬的形式，根據(jù)實際崗位特點，把學(xué)員分成若干虛擬服務(wù)企業(yè)，每個企業(yè)由4-6人組成，分別扮演經(jīng)理、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商業(yè)間諜等角色，模擬演練4-8期服務(wù)企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過模擬使學(xué)員在服務(wù)運營管理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、團隊管理、服務(wù)營銷、財務(wù)管理等方面學(xué)會資源整合和實踐應(yīng)用。課程以游戲、親身體驗的方式使學(xué)員全程