《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》

一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會(huì)計(jì)信息（二）如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)1．企業(yè)的全部資產(chǎn)在資產(chǎn)負(fù)債表上如何體現(xiàn)的2．如何在資產(chǎn)負(fù)債表上確定企業(yè)對(duì)外投資的高限額3．資產(chǎn)負(fù)債表上的哪些項(xiàng)目不能任意調(diào)整4．怎樣分析交易性金融資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息5．怎樣分析應(yīng)收票據(jù)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息6．怎樣分析應(yīng)收賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息7．怎樣分析預(yù)付賬款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息8．怎樣分析存貨項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息9．怎樣分析固定資產(chǎn)原價(jià)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息10．怎樣分析工程物資和在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息11．怎樣理解遞延所得稅資產(chǎn)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息12．如何分析短期借款項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息13．如何分析交易性金融負(fù)債項(xiàng)目的會(huì)計(jì)信息14．

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《企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)》

講會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（一）會(huì)計(jì)知識(shí)概述（二）會(huì)計(jì)憑證簡(jiǎn)介（三）會(huì)計(jì)賬簿簡(jiǎn)介（四）會(huì)計(jì)報(bào)表簡(jiǎn)介二、融資管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）自籌資金管理（二）銀行借款的管理（三）債券籌資的管理三、投資管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）項(xiàng)目投資的管理（二）交易性金融資產(chǎn)投資的管理（三）長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理四、資本管理基礎(chǔ)知識(shí)（一）庫(kù)存商品的管理（二）企業(yè)并購(gòu)的管理（三）債務(wù)重組的管理五、成本管理與控制基礎(chǔ)知識(shí)（一）成本管理（二）成本控制六、收益與分配管理（一）財(cái)務(wù)收益概述（二）財(cái)務(wù)收益分配七、稅務(wù)管理（一）所得稅管理（二）增值稅管理（三）營(yíng)業(yè)稅管理第二講財(cái)務(wù)報(bào)表解讀一、資產(chǎn)負(fù)債表解讀（一）資產(chǎn)負(fù)債表提供哪些會(huì)計(jì)信息

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《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

部分企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)節(jié)新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免二、關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤(rùn)受處罰三、企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠第二節(jié)制造企業(yè)常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、節(jié)約了采購(gòu)成本，增加了稅收支出二、購(gòu)買他人發(fā)票損失自已的錢財(cái)三、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用不真實(shí)，稅收優(yōu)惠政策難落實(shí)第三節(jié)商貿(mào)企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)一、進(jìn)口沒(méi)有經(jīng)營(yíng)權(quán)利用他人來(lái)代理二、返利與進(jìn)場(chǎng)費(fèi)劃分不清三、樣品未作銷售處理第四節(jié)其他企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品未及時(shí)做銷售二、餐飲服務(wù)與娛樂(lè)項(xiàng)目劃分不清三、打“擦邊球”的心理風(fēng)險(xiǎn)四、籌劃不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)第二部分企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理分析節(jié)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)一、內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)二、機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)三、管理制度彈性控制

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《企業(yè)決策人的財(cái)務(wù)管理》

講現(xiàn)代企業(yè)非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理節(jié)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)一、會(huì)計(jì)知識(shí)概述二、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬簿三、會(huì)計(jì)報(bào)表四、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)融資管理一、自籌資金管理二、銀行借款的管理三、債券籌資的管理第三節(jié)投資管理一、項(xiàng)目投資的管理二、交易性金融資產(chǎn)投資的管理三、長(zhǎng)期股權(quán)投資的管理第四節(jié)資本管理一、庫(kù)存商品的管理二、企業(yè)并購(gòu)的管理三、債務(wù)重組的管理第五節(jié)成本管理與控制一、成本管理二、成本控制第六節(jié)收益與分配管理一、財(cái)務(wù)收益概述二、財(cái)務(wù)收益分配第八節(jié)稅務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)介一、增值稅二、營(yíng)業(yè)稅三、企業(yè)所得稅四、其他稅五、綜合案例第二講財(cái)務(wù)預(yù)算管理一、全面預(yù)算組織1．健全預(yù)算管理體制2．明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制二、全面

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與防范》

講涉稅風(fēng)險(xiǎn)案例分析一.、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)纳娑愶L(fēng)險(xiǎn)二、對(duì)外投資活動(dòng)中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)三.、原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)四’、代墊費(fèi)用的涉稅風(fēng)險(xiǎn)五.、企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)過(guò)程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)六.、處理殘值資產(chǎn)過(guò)程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)第二講營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)與防范一.、現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)與防范二.、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)與防范三、存貨風(fēng)險(xiǎn)與防范.四、流動(dòng)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)與防范案例一第三講項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與防范一、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)控制案例二第四講證券投資風(fēng)險(xiǎn)與防范一、證券投資風(fēng)險(xiǎn)分析二、證券投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、證券投資風(fēng)險(xiǎn)控制案例三第五講債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)與防范一、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別二、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估三、債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制案例四第六講股

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《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

章內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本原則一、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位二、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)三、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和本單位的實(shí)際情況四、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督五、內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)保證合理的控制成本達(dá)到佳的控制效果第二節(jié)建立內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本內(nèi)容一、貨幣資金收支二、籌資活動(dòng)三、投資活動(dòng)四、資金運(yùn)營(yíng)五、采購(gòu)業(yè)務(wù)六、銷售管理七、資產(chǎn)管理八、研究、開(kāi)發(fā)管理九、工程項(xiàng)目管理十.擔(dān)保管理十一、合同管理第二章內(nèi)部控制審計(jì)節(jié)內(nèi)部控制概述第二節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)的要求第三節(jié)內(nèi)部控制審計(jì)的程序第三章

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