《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》

  培訓(xùn)講師：屠建清

講師背景：
屠建清講師簡介【基本介紹】高級會計師，世界華人專家，現(xiàn)任舟山市某材料有限公司（籌備上市）財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理，浙江某會計師事務(wù)所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網(wǎng)特聘首席財務(wù)會計講師，財易網(wǎng)、浙江師范大學(xué)特聘講師，浙江省會計人員繼續(xù)教育指 詳細(xì)>>

屠建清
    課程咨詢電話：

《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)合理避稅技巧與涉稅風(fēng)險防范》

   **部分  企業(yè)涉稅風(fēng)險的表現(xiàn)

**節(jié) 新辦企業(yè)的涉稅風(fēng)險

一、 分拆業(yè)務(wù)新辦企業(yè)所得稅不能免

二、 關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移利潤受處罰

三、 企業(yè)籌建不當(dāng)失去所得稅優(yōu)惠

第二節(jié) 制造企業(yè)常見的涉稅風(fēng)險

一、 節(jié)約了采購成本，增加了稅收支出

二、 購買他人發(fā)票損失自已的錢財

三、 技術(shù)開發(fā)費(fèi)用不真實(shí)，稅收優(yōu)惠政策難落實(shí)

第三節(jié) 商貿(mào)企業(yè)的涉稅風(fēng)險

一、 進(jìn)口沒有經(jīng)營權(quán)利用他人來代理

二、 返利與進(jìn)場費(fèi)劃分不清

三、 樣品未作銷售處理

第四節(jié) 其他企業(yè)的涉稅風(fēng)險表現(xiàn)

一、 房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品未及時做銷售

二、 餐飲服務(wù)與娛樂項目劃分不清

三、 打“擦邊球”的心理風(fēng)險

四、 籌劃不當(dāng)風(fēng)險


                     第二部分  企業(yè)涉稅風(fēng)險管理分析

**節(jié)  內(nèi)部控制風(fēng)險

一、 內(nèi)控體系設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險

二、 機(jī)構(gòu)分設(shè)不當(dāng)風(fēng)險

三、 管理制度彈性控制不當(dāng)風(fēng)險

第二節(jié)  業(yè)務(wù)流程風(fēng)險

一、 投資環(huán)節(jié)的涉稅風(fēng)險

二、 日常業(yè)務(wù)流程中的涉稅風(fēng)險

第三節(jié)  涉稅政策掌握不夠的風(fēng)險

一、 不對稅收政策缺乏系統(tǒng)性把握

二、 對有關(guān)涉稅事項不能全面把握的理解

三、 對有關(guān)說收優(yōu)惠政策的運(yùn)用和執(zhí)行不到位

四、 管理不到位

五、 對稅收籌劃的要求片面

第五節(jié) 操作者自身因素的影響

一、 投資人法治意識淡薄

二、 管理制度不當(dāng)對員工思維的影響

三、 組織屏蔽對員工思維的影響

四、 角色定位對員工思維的影響

五、 工作經(jīng)驗(yàn)對事項處理的影響



                           第三部分   企業(yè)合理避稅技巧

**節(jié) 增值稅避稅技巧與實(shí)例

一、 一般納稅人的避稅技巧

二、 小規(guī)模納稅人的避稅技巧

三、 避稅籌劃實(shí)例

第二節(jié) 消費(fèi)稅的避稅技巧與實(shí)例

一、 避稅技巧

二、 避稅籌劃實(shí)例

第三節(jié) 營業(yè)稅的避稅技巧與實(shí)例

一、避稅技巧

二、避稅籌劃實(shí)例

第三節(jié)   所得稅的避稅技巧與實(shí)例

一、避稅技巧

二、避稅籌劃實(shí)例

第四節(jié)  其他稅種避稅技巧

一、 資源稅避稅技巧

二、 房產(chǎn)稅避稅技巧

三、 契稅避稅技巧

四、 城鎮(zhèn)土地使用稅避稅技巧

五、 城市維護(hù)建設(shè)稅避稅技巧

第五節(jié)  內(nèi)資企業(yè)常用的避稅方式

一、 利用稅法條文伸縮性避稅

二、 利用法律條文不明晰和不完善避稅

三、 利用稅收籌劃避稅

四、 **企業(yè)合并或者收買虧損企業(yè)避稅

五、 **企業(yè)分立避稅

六、 **企業(yè)清算避稅

七、 **業(yè)務(wù)性質(zhì)的轉(zhuǎn)化避稅

八、 利用稅收優(yōu)惠政策避稅

九、 利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間分配利潤避稅

第六節(jié) 外資企業(yè)避稅

一、 **控制購銷渠道，連年虧損避稅

二、 利用關(guān)聯(lián)公司價格避稅

三、 **設(shè)備投資形式合資，從中漁利和避稅

四、 向母公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)支付巨額無形資產(chǎn)使用費(fèi)避稅

五、 合營、合作企業(yè)的外方**承包控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，獨(dú)立獲取經(jīng)營利潤避稅

六、 **轉(zhuǎn)移定價轉(zhuǎn)移應(yīng)稅所得避稅

七、 在引進(jìn)項目的合同中，將應(yīng)稅項目納入免稅項目避稅

八、 利用承包工程避稅

九、 掛靠國外企業(yè)避稅

十、 利用投資過程避稅

十一、 利用利潤分配過程避稅

十二、 **濫用稅收優(yōu)惠政策避稅

十三、 **在避稅地設(shè)立受控外國公司，**避稅地公司開展全球營銷，從而避稅

     

                           第四部分   涉稅風(fēng)險防范措施

一、建立正確的稅收意識

二、妥善進(jìn)行稅收籌劃

三、建立員工管理稅收意識

四、建立企業(yè)內(nèi)部避險機(jī)制

五、完善外部保障機(jī)制

六、建立企業(yè)涉稅風(fēng)險防范管理制度

七、建立企業(yè)涉稅風(fēng)險防范分析制度

 

屠建清老師的其它課程

《投資項目財務(wù)測算及方案籌劃》提綱第一講項目概述一、項目評估與企業(yè)評估的聯(lián)系與區(qū)別二、項目分類標(biāo)準(zhǔn)的選擇三、經(jīng)營性、準(zhǔn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性項目特點(diǎn)四、項目運(yùn)行流程及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的界定第二講EPC項目工程總承包管理要點(diǎn)一、EPC項目工程總承包特點(diǎn)二、EPC項目工程總承包的內(nèi)容三、EPC項目工程總承包施工分包控制四、EPC項目工程總承包施工分包合同管理五、EPC項目工程

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效管理的角色分配二、績效管理計劃三、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)四、績效管理的成功要素五、成功關(guān)鍵的三個步驟六、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理模型（五）績效管理的作用（六）聯(lián)系與區(qū)別七、績效考評與激勵理論第二

 講師：屠建清詳情

《商業(yè)銀行有關(guān)貸款項目評估與分析》提綱第一講商業(yè)銀行貸款項目財務(wù)分析與評估要點(diǎn)一、獲利能力分析二、償債能力分析三、不確定性財務(wù)分析四、靜態(tài)投資回收期法的應(yīng)用五、動態(tài)投資回收期法的應(yīng)用六、投資回收率法的應(yīng)用七、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)法的應(yīng)用八、內(nèi)含報酬率法的應(yīng)用九、財務(wù)評估的目的十、財務(wù)評估的主要內(nèi)容十一、財務(wù)評估的主要報表案例某企業(yè)投資回收期、回收率測算案例某建設(shè)

 講師：屠建清詳情

《投融資及資本運(yùn)作與產(chǎn)權(quán)交易實(shí)務(wù)》提綱第一部分國有企業(yè)投融資管理與投資后子企業(yè)的管理第一講投資業(yè)務(wù)全流程導(dǎo)入投資業(yè)務(wù)全流程概述一、接洽項目，擬定投資方案二、項目審定，投資方案可行性論證項目評審，投資方案決策四、進(jìn)行盡職調(diào)查，投資計劃編制與審批五、領(lǐng)導(dǎo)評審決策六、簽訂合同、投放資金、投資計劃實(shí)施七、投資項目管理與監(jiān)控八、投資項目的到期處置第二講投資回收期、回收

 講師：屠建清詳情

《公司治理、集團(tuán)管控體系建設(shè)與董事監(jiān)事履職》提綱第一講基于西藏某上市公司內(nèi)部控制體系設(shè)計的成功做法項目背景二、項目內(nèi)容（一）構(gòu)建明確的內(nèi)控責(zé)任體系（二）構(gòu)建有效的內(nèi)控執(zhí)行體系三、項目進(jìn)程與成果（一）內(nèi)控現(xiàn)狀調(diào)研與評估（二）公司內(nèi)控體系設(shè)計1、內(nèi)控責(zé)任體系設(shè)計2、內(nèi)控執(zhí)行體系設(shè)計（三）后續(xù)輔導(dǎo)與培訓(xùn)四、項目評價第二講國有企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)一、公司法人治理結(jié)構(gòu)

 講師：屠建清詳情

《企業(yè)績效管理、評價與指標(biāo)體系設(shè)計》提綱故事黑熊和棕熊的績效管理第一講績效管理概述一、績效的內(nèi)涵（一）績效的概念（二）績效的形成要素（三）績效的特征二、績效管理的角色分配三、績效管理計劃四、績效管理不同階段溝通的重點(diǎn)五、績效管理的成功要素六、成功關(guān)鍵的三個步驟七、績效考評與績效管理（一）績效考評的概念（二）績效考評的一般流程（三）績效管理的概念（四）績效管理

 講師：屠建清詳情

《央企、國企開展外部審計注意事項與案例分析》提綱第一講央企、國企開展外部審計應(yīng)注意事項一、選擇專業(yè)第三方審計或代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)委托二、準(zhǔn)備好外部審計工作具體所需材料，提前做好審計相關(guān)準(zhǔn)備三、把握外部審計活動開展流程，以確保外部審計工作更規(guī)范開展四、外部審計具體注意事項第二講基于政府審計失敗案例分析——透視2006年上海社保案一、上海社保案簡介(一)起因(二)

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造與案例分析》提綱課程背景：在當(dāng)今信息化時代，業(yè)財融合實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造是在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員在掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值角度對前臺業(yè)務(wù)事前預(yù)測，計算業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信

 講師：屠建清詳情

《業(yè)財融合下建筑企業(yè)財務(wù)分析到業(yè)務(wù)分析與決策》提綱業(yè)財融合概述一、業(yè)財融合的主要內(nèi)容二、業(yè)財融合的推行模式三、縱向：價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)財融合“度”管理四、橫向：數(shù)據(jù)支撐能力的業(yè)財融合：度“管理第二講基于業(yè)財融合的營銷成本精細(xì)化管理一、研究的總體思路和主要做法（一）總體思路（二）主要做法研究過程（一）組織保障（二）搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（三）搭建營銷成本平臺數(shù)據(jù)展示（

 講師：屠建清詳情

《應(yīng)收款項管理催收、風(fēng)險管控與風(fēng)控體系建設(shè)》提綱課程背景企業(yè)應(yīng)收款項包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款。在分析應(yīng)收款項成因的基礎(chǔ)上采取有效的管理措施，掌握應(yīng)收款項催收技巧，建立應(yīng)收賬款風(fēng)險管控體系和企業(yè)信用風(fēng)險管控體系。已成為企業(yè)管理中的重中之重。課程收益1、掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念；2、掌握應(yīng)收款項的成因；3、掌握應(yīng)收款項管控要點(diǎn)；4、掌

 講師：屠建清詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有