《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：王之峰【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；各級培訓(xùn)管理人員；經(jīng)理人【課程目標(biāo)】1、 全面樹立積極的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)心態(tài)；2、 掌握內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)技巧；3、 全面掌握培訓(xùn)過程策劃、控制技巧?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、情景演練與體驗?！菊n程時限】 2天（12H）【課程大綱】一、培訓(xùn)師的角色定位1、大競爭時代與“學(xué)習(xí)歸零”效應(yīng)2、培訓(xùn)師的角色剖析3、培訓(xùn)師的五項修煉4、培訓(xùn)師的個人素質(zhì)模型5、表達(dá)者和分享者二、培訓(xùn)師的風(fēng)格和個人魅力1、培訓(xùn)師禮儀2、全身心表達(dá)3、

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《全員營銷策略落地實戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：王之峰【課程對象】 總裁、高管、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員、營銷管理人員、人力資源總監(jiān)【課程目標(biāo)】 1. 突破觀念束縛，認(rèn)識并掌握全員營銷的真正內(nèi)涵； 2. 掌握4P與4C因素整合法； 3. 掌握全員營銷系統(tǒng)的建設(shè)方法與實用技巧?！臼谡n方式】 互動講解、現(xiàn)場案例分析、學(xué)員演練?！菊n程時限】 2天（12小時）【課程大綱】 1 大競爭時代營銷特征解讀 2 全員營銷，觀念先行

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《贏在現(xiàn)場現(xiàn)場全面改善實務(wù)》 主講：王之峰【課程對象】各級管理人員；現(xiàn)場管理人員【課程目標(biāo)】1、 認(rèn)識現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中的核心地位；2、 掌握現(xiàn)場管理技巧；3、 樹立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)節(jié)化管理的思想；4、 掌握現(xiàn)場團(tuán)隊打造的重要技巧?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、情景演練與體驗?！菊n程時限】2天（12H）【課程大綱】1 什么是現(xiàn)場？1.1 你是概念完整嗎？1.2 贏在現(xiàn)場2 現(xiàn)場管理的原則 2.1 規(guī)范化 2.2 標(biāo)準(zhǔn)化 2.3 細(xì)節(jié)化3 現(xiàn)場管理的

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《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：王之峰【課程對象】 高、中、基層管理干部；公司核心職員【課程目標(biāo)】1、 深刻認(rèn)識執(zhí)行不到位現(xiàn)實危害性；2、 理解“目標(biāo)是由多個標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成的”的含義與意義；3、 掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點?！臼谡n方式】 互動講解、互動案例分析、現(xiàn)場情景演練?！菊n程時限】 2天（12小時）【課程大綱】 1 幾個基本法則2 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 2.1 1001=0 2.2 魔鬼總在細(xì)節(jié)中 2.3 執(zhí)行不到位，不如

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高績效團(tuán)隊CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課 這是一套旨在有效打造高績效團(tuán)隊的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。 這是一套激發(fā)智慧、探求方法的實用工具。 這是一套適合中國企業(yè)反復(fù)學(xué)習(xí)、反復(fù)演練的必修課程。 本套課程由王之峰老師研發(fā)并主講。 王老師根據(jù)中國式管理理論及現(xiàn)狀，結(jié)合自身豐富的企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，深入研究團(tuán)隊建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，在充分學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外眾多管理大師、國學(xué)大師的理論精華基礎(chǔ)上，博采眾長，創(chuàng)造性地提出了“CAED訓(xùn)練模式”，并精心研發(fā)了旨在打造高績效團(tuán)隊的CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課程，致力于幫助廣大企業(yè)有效提升團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力，提升績效，實現(xiàn)共贏！

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《八大最實用管理技術(shù)應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練》 主講：王之峰【課程概述】 本課程為經(jīng)理人介紹了日常管理中最可能用到的八大實用管理工具，讓您能借用工具有效分析、預(yù)防問題，并能對工作目標(biāo)、進(jìn)度、結(jié)果進(jìn)行有效管理，切實提升管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，是中高層管理人員的必修課?！菊n程對象】 中、高層管理人員【課程目標(biāo)】 1. 掌握八大管理技術(shù)概念及內(nèi)涵； 2. 全面掌握八大管理技術(shù)的應(yīng)用時機(jī)； 3. 掌握八大管理技術(shù)使用技巧； 4. 深入掌握持續(xù)改善的概念； 5.

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