高績效團隊CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課
高績效團隊CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課詳細內(nèi)容
高績效團隊CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課
高績效團隊CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課
這是一套旨在有效打造高績效團隊的實戰(zhàn)訓(xùn)練課程。
這是一套激發(fā)智慧、探求方法的實用工具。
這是一套適合中國企業(yè)反復(fù)學習、反復(fù)演練的必修課程。
本套課程由王之峰老師研發(fā)并主講。
王老師根據(jù)中國式管理理論及現(xiàn)狀，結(jié)合自身豐富的企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，深入研究
團隊建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，在充分學習和借鑒國內(nèi)外眾多管理大師、國學大師的理論
精華基礎(chǔ)上，博采眾長，創(chuàng)造性地提出了“CAED訓(xùn)練模式”，并精心研發(fā)了旨在打造高績
效團隊的CAED實戰(zhàn)訓(xùn)練課程，致力于幫助廣大企業(yè)有效提升團隊凝聚力與執(zhí)行力，提升
績效，實現(xiàn)共贏！
■ CAED釋義：溝通、賞識、激勵、細節(jié)
■ 推薦課時：12小時（兩天）
■ 課程組成：
第一部分：高績效團隊的本質(zhì)特征分析
引導(dǎo)學員從目標、人、定位、權(quán)限、計劃（即5P）等五個構(gòu)成要素入手，深入分析和
認識高績效團隊的本質(zhì)特征，并對以大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神為內(nèi)涵的團隊精神
進行有效討論。
第二部分：高品質(zhì)溝通
溝通是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，高品質(zhì)溝通更是打造高績效團隊的法寶！
此部分課程引導(dǎo)學員打開心門、訓(xùn)練思維、訓(xùn)練口才，從心智模式入手，從內(nèi)心深處
體會溝通的技巧與方法，融會貫通，逐步實現(xiàn)從成功溝通向高品質(zhì)溝通的飛躍！
第三部分：用心賞識
賞識，本身就是一種心態(tài)，更是一種需要養(yǎng)成的習慣。
賞識，讓矛盾化解，讓每個人進步！
此部分課程將讓你擁抱賞識的心態(tài)，引導(dǎo)你養(yǎng)成賞識的習慣，讓團隊變得更為積極，
讓落后員工不斷進步，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭風氣，最終得到員工卓越表現(xiàn)的回報
。
第四部分：有效激勵
一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵——它是人類活動的一
種內(nèi)心狀態(tài)。
科學的激勵能有效吸引優(yōu)秀人才、開發(fā)員工潛能和造就良性競爭環(huán)境。
準確的時機、合適的方法，……，這些有些激勵的要點均在此部分課程一一講述。
第五部分：管控細節(jié)
細節(jié)，決定成?。?br />
細節(jié)，來自于制度！細節(jié)，來自于用心！細節(jié)，來自于創(chuàng)新！細節(jié)，來自于習慣！
如果說管理的一般法則是科學，那么對細節(jié)的管理就是藝術(shù)，企業(yè)處理細節(jié)的能力就
形成企業(yè)管理的能力。
“要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行！”在高績效團隊的打造中，不注重細節(jié)，
一切將無從談起。只有實現(xiàn)細節(jié)化，才能實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、高效化。
王之峰老師的其它課程
《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；各級培訓(xùn)管理人員；經(jīng)理人【課程目標】1、全面樹立積極的學習與培訓(xùn)心態(tài)；2、掌握內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)技巧；3、全面掌握培訓(xùn)過程策劃、控制技巧?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、情景演練與體驗?！菊n程時限】2天（12H）【課程大綱】一、培訓(xùn)師的角色定位1、大競爭時代與“學習歸零”效應(yīng)2、培訓(xùn)師的角色剖析3、培訓(xùn)
講師：王之峰詳情
《全員營銷策略落地實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對象】總裁、高管、營銷總監(jiān)、戰(zhàn)略管理人員、營銷管理人員、人力資源總監(jiān)【課程目標】1.突破觀念束縛，認識并掌握全員營銷的真正內(nèi)涵；2.掌握4P與4C因素整合法；3.掌握全員營銷系統(tǒng)的建設(shè)方法與實用技巧?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練?！菊n程時限】2天（12小時）【課程大綱】1大競爭時代營銷特征解讀2全
講師：王之峰詳情
《贏在現(xiàn)場-現(xiàn)場全面改善實務(wù)》主講：王之峰【課程對象】各級管理人員；現(xiàn)場管理人員【課程目標】1、認識現(xiàn)場管理在企業(yè)管理中的核心地位；2、掌握現(xiàn)場管理技巧；3、樹立規(guī)范化、標準化、細節(jié)化管理的思想；4、掌握現(xiàn)場團隊打造的重要技巧?！臼谡n方式】互動講解、互動案例分析、情景演練與體驗?！菊n程時限】2天（12H）【課程大綱】1什么是現(xiàn)場？1.1你是概念完整嗎？1.2
講師：王之峰詳情
《執(zhí)行力密碼——執(zhí)行力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對象】高、中、基層管理干部；公司核心職員【課程目標】1、深刻認識執(zhí)行不到位現(xiàn)實危害性；2、理解“目標是由多個標準構(gòu)成的”的含義與意義；3、掌握提高執(zhí)行力的理念、方法以及要點。【授課方式】互動講解、互動案例分析、現(xiàn)場情景演練?！菊n程時限】2天（12小時）【課程大綱】1幾個基本法則2執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行2.
講師：王之峰詳情
《八大最實用管理技術(shù)應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程概述】本課程為經(jīng)理人介紹了日常管理中最可能用到的八大實用管理工具，讓您能借用工具有效分析、預(yù)防問題，并能對工作目標、進度、結(jié)果進行有效管理，切實提升管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，是中高層管理人員的必修課?！菊n程對象】中、高層管理人員【課程目標】1.掌握八大管理技術(shù)概念及內(nèi)涵；2.全面掌握八大管理技術(shù)的應(yīng)用時機；3.掌
講師：王之峰詳情
《成功經(jīng)理人的N項修煉》 09.30
《成功經(jīng)理人的N項修煉》主講：王之峰【課程對象】公司高管、經(jīng)理人員【課程目標】1、理解成功經(jīng)理人的工作、行為、思維特點；2、掌握六項修煉的基本要求、方法；3、全面掌握五項管理的思路及技巧；4、全面掌握七個好習慣的精髓；5、進行心態(tài)調(diào)整，樹立高績效經(jīng)理人的思維模式?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員情景演練。【課程時限】2天（12H）【課程大綱】1成功經(jīng)
講師：王之峰詳情
《成功營銷實戰(zhàn)術(shù)——營銷技能提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對象】總裁、營銷總監(jiān)、各級別銷售管理人員、一線銷售人員【課程目標】1、掌握有效制訂營銷戰(zhàn)略的要點及方法；2、認識銷售“道具”概念及其重要性，掌握道具準備的要點及方法；3、樹立正確的銷售心理；4、掌握實用的銷售技巧；5、認識學習力的核心地位?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練?！菊n程時限】2
講師：王之峰詳情
《客服工作能力提升實戰(zhàn)訓(xùn)練》主講：王之峰【課程對象】各級客服管理人員、一線客服工作人員【課程目標】1、深入理解客服崗位角色及心態(tài)；2、掌握客服工作的專業(yè)技能；3、掌握客服工作核心能力打造的方法與思維模式?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練?！菊n程時限】1天（6小時）【課程大綱】1客服崗位再認識1.1我的角色再剖析1.2我的心態(tài)再剖析1.3全員營銷下
講師：王之峰詳情
《企業(yè)核心競爭力與商業(yè)模式設(shè)計》主講：王之峰【課程對象】總裁、總經(jīng)理；企業(yè)高管；經(jīng)理；各級營銷管理人員【課程目標】1、深入掌握核心競爭力的概念、內(nèi)涵；2、從不同角度認識企業(yè)核心競爭力的意義；3、掌握核心競爭力分析方法；4、掌握提升核心競爭力的路徑；5、認識商業(yè)模式的重要作用；6、掌握商業(yè)模式分析的方法?！臼谡n方式】互動講解、現(xiàn)場案例分析、學員演練?！菊n程時限
講師：王之峰詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204
