王小兵 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 現(xiàn)場管理 質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王小兵老師的內(nèi)訓(xùn)課程
如何識人、選人、育人、留人【課程目標(biāo)】： 如何識人、選人、育人、留人？以促進充分發(fā)揮每個人的潛能？如何贏取員 工的獻身精神，留住人才，實現(xiàn)企“業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？【課程時間】：6H【課程大綱】： 1. 招聘的渠道“3步曲” ? 第一步：從管理角度；確定人員分類 ? 第二步：從工種難易程度；確定人員風(fēng)險程度 ? 第三步：職務(wù)+風(fēng)險+公司要求；確定招聘方式。 2. 如何識人、選人 “5如法” 識人、選人的五動作；
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7S現(xiàn)場管理活動【培訓(xùn)時間】 兩天【課程目標(biāo)】 1.改善和提高企業(yè)形象﹔ 2.促成效率的提高﹔ 3.改善零件在庫周轉(zhuǎn)率﹔ 4.減少直到消除故障﹐保障品質(zhì)﹔ 5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)﹔ 6.降低生產(chǎn)成本﹔ 7.改善員工精神面貌﹐使組織活力化﹔ 8.縮短作業(yè)周期﹐確保交貨期﹔【課程背景】 Ⅰ、5S起源於日本﹐指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員﹐機器﹐材料﹐方法等生產(chǎn)要素進行有效管理﹐是日式企業(yè)獨特的一種管理方法﹔ Ⅱ、5S是19
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IE七大手法運用提升課程介紹： ? 工欲善其事,必先利其器;磨刀不負(fù)砍柴功; ? 管理工具的高效標(biāo)志著管理水平的高效,就像工具水平的高低意味著生產(chǎn)力水平的高低 一樣; ? 本課程力圖從使用者的角度去理解和掌握IE七大手法：每個手法都有概念,應(yīng)用范圍, 操作工具,著眼點,案例分析與案例演練,最大限度讓學(xué)員掌握IE七大手法,為效率,成 本,品質(zhì)改善服務(wù)。課程收益： ? 掌握IE七大手法的概念、運用范圍、應(yīng)用原理等； ? 通過IE手法的學(xué)習(xí)，使非IE背景出身之管理者，快速具備IE管理實務(wù)； ? 有效提升IE技能在現(xiàn)場發(fā)揮，
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QCC活動推進務(wù)實【培訓(xùn)時間】 一天【課程目標(biāo)】 ? 將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的QCC概念, ? 了解QCC導(dǎo)入方法的流程和基本改善工具,如QC以及如何實現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí) ? 能掌握有效的QCC導(dǎo)入方法【課程背景】 1962年誕生，在當(dāng)時日本的產(chǎn)業(yè)界飛速以提高品質(zhì)，提高生產(chǎn)率的背景下而誕生。是一種全員參與，改進質(zhì)量和效率，開發(fā)智慧，以人為根本。日本JUSE石川馨博士提倡；以現(xiàn)場領(lǐng)班、班長為中心編成命名為品管圈的小集團，帶領(lǐng)部屬研習(xí)FQC神志，促進學(xué)以致用使品管圈為現(xiàn)
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講：角色認(rèn)知---別拿班組長不當(dāng)干部,我的地盤我做主1.我是誰2.我從哪來3．我將向何處去4．別人怎么看我5．我們的兄弟姐妹---介紹下屬;6．我們的生財機器---介紹機器/設(shè)備,產(chǎn)線/工具7．我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單8.我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點9.我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境第二講：換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司1．我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些2.如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬---化管理為服務(wù)3.我的同僚---我能幫他們做什么他們可以幫我做什么4.如何與我們的同僚相處---化推卸指責(zé)為合作共贏5.我的上司---他的優(yōu)點是
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部分：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇?！衄F(xiàn)場管理關(guān)注的5項目標(biāo)?！羰裁唇鞋F(xiàn)場作業(yè)管理?！衄F(xiàn)場作業(yè)管理追求彈性、順暢、高效。◆現(xiàn)場作業(yè)管理的職能?！衄F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不是寫作；是為了操作?！衄F(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要考慮避免的八大浪費、動作經(jīng)濟原則、三角刑原理?！衄F(xiàn)場管理中落實標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、持續(xù)改進。◆現(xiàn)場管理關(guān)注作業(yè)環(huán)境管理；5S、照明、顏色◆現(xiàn)場管理從5S到五常法的轉(zhuǎn)變◆案例分析：為什么現(xiàn)場管理人員的態(tài)度決定一切第二部分、成本的定義與展望：◆什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容◆成本控制方法第三部分：工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點◆應(yīng)該關(guān)注的焦點、四個核心控制方法、遵守兩個基本原理◆解決四個基