杰出班組長管理技能提升 王小兵

  培訓(xùn)講師：王小兵

講師背景：
王小兵老師簡介講師資歷:武漢大學(xué)21世紀發(fā)展研究院特聘研究員中國質(zhì)量協(xié)會國家級診斷師省級QC小組活動成果診斷師深圳市市長質(zhì)量獎評估專家日本西鐵城企業(yè)規(guī)劃室室長、品質(zhì)保證室室長深圳京戶電子科技總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理工商管理碩士、工業(yè)工程學(xué) 詳細>>

王小兵
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杰出班組長管理技能提升 王小兵詳細內(nèi)容

杰出班組長管理技能提升 王小兵

**講： 角色認知---別拿班組長不當干部,我的地盤我做主

1. 我是誰?
2. 我從哪來?
3．我將向何處去?
4．別人怎么看我?
5．我們的兄弟姐妹---介紹下屬;
6．我們的生財機器---介紹機器/設(shè)備,產(chǎn)線/工具
7．我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單

8. 我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點

9. 我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境


第二講：換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司
1．我的下屬---屬于他們的快樂,苦惱,訴求有哪些?

2. 如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬---化管理為服務(wù)!

3. 我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?

4. 如何與我們的同僚相處---化推卸指責為合作共贏!

5. 我的上司---他的優(yōu)點是什么?特點是什么?

6. 如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!

7. 公司的組織架構(gòu),部門職能---建立良好的工作關(guān)系;

8. 崗位職責---我的責任,權(quán)力及利益;


第三講：管理理論篇---使班組管理如虎添翼

1. 管理就是計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制； 

2. 管理就是P，D，C，A；

3. 管理就是觀念，流程，規(guī)范；

4. 管理就是教育，訓(xùn)練，執(zhí)行；

5. 管理就是稽核，檢討，激勵；

6. 管理管質(zhì)量，交期，成本，安全，士氣！

7. 管理管人，機，料，法，環(huán)；

8. 管理管事前，事中，事后；

9. 管理管學(xué)習(xí)，工作，生活；


第四講：管理實踐篇---讓班組管理游刃有余

1. 現(xiàn)場確認　

2. 工作交接　

3. 班前班后會　

4. 生產(chǎn)確認　
5. 品質(zhì)巡檢　
6. 變化點把握　
7. 異常應(yīng)對　
8. 交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)　
9. 填寫報表　
10.工作總結(jié)及交班　


第五講：管理的總結(jié)

1  從重點管理，全面管理到自主管理；

2  管理的技術(shù)面，科學(xué)面，藝術(shù)面；

3  天生個性與后天養(yǎng)成；

4  選擇與表達---我是一個---

 

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