薛錫老師的內(nèi)訓課程
五種品格，塑造職場核心競爭力講師：薛錫背景 你在為目前的工作而發(fā)愁嗎？你想實現(xiàn)自己偉大的夢想，輝煌一生嗎？你想讓自己成為企業(yè)骨干嗎？你想成為行業(yè)的“領頭羊”嗎？-----本課程將從忠誠、責任、主動、擁有解決問題的能力和學習力五方面來解讀職場人的素質(zhì)模型，從而塑造核心競爭力，助你在職場中一路飆升！ 責任 主動忠誠解決問題 學習力 培訓對象
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團隊建設與高效溝通單元一：團隊建設篇一、了解團隊以及團隊的要素1、 團隊的定義、團體與團隊的區(qū)別2、 為什么需要團隊建設？3、 我們的團隊存在哪些問題？4、 團隊三要素：領導力、團隊關系和運作方法5、 團隊的類型關鍵點:NASA四D測評、游戲、互動二、團隊形成需要經(jīng)歷的四個階段1、 形成階段2、 風暴階段3、 凝聚階段4、 表現(xiàn)階段 關鍵點：情景演繹、視頻呈現(xiàn)與反思三、團隊的角色與自我定位1、 團隊角色理論2、 團隊成員的定位是什么？ 關鍵點：視頻、案例講解、互動四、如何打造高效的團隊1、 建立目標與共同愿景2、 團隊精神的培養(yǎng)3、 領導風格與權(quán)變領導4、 學習型團隊的建立5、 團
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贏在職場職業(yè)化必備---商務禮儀【課程目標】： 1. 從商務禮儀的不同角度、不同層面、不同內(nèi)容進行綜合訓練； 2. 幫助學員掌握儀容儀表，行為舉止禮儀，言語溝通等商務禮儀； 3. 掌握常用的問候，介紹，握手，拜訪，接待，名片，乘車，電話，會議，餐飲等各 種常用商務禮儀； 4. 通過培訓讓學員真正成為一名知禮懂禮之人，實現(xiàn)個人和企業(yè)，從形象到素質(zhì)的全 面提升。【培訓方式】： 講師講授、互動答疑、分組演練、體驗感悟等多種培訓方式，確保培訓效果持久有效?！菊n程大綱】：第一部分
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學習地圖在培訓體系中的運用 “學習效果如何轉(zhuǎn)化和評估？”已成為整個培訓界的首要難題！問題在哪兒？ GE應用學習地圖結(jié)合行動學習的30/30模式取得了巨大的成功，即：公司每一個關鍵崗位通過30天的學習路徑再設計流程，能使所有關鍵崗位人才的培養(yǎng)周期縮短30％，解決了公司最關切的人才瓶頸問題，其價值也能量化：某關鍵崗位通過學習地圖達到勝任標準的人數(shù)X（勝任人員平均績效－未待勝任標準人員平均績效）X通過學習地圖縮短的培養(yǎng)周期。這就是培訓部門為公司所賺的錢，更關鍵是解決了企業(yè)負責人最頭痛的人才瓶頸問題。 通過行動學習和學習地圖，培訓部門從
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時間管理 有人這樣說：“如果讓我重新回到2007年，我應該有很多事情或者業(yè)績可能會做的更好，特別是時間的安排分配上面！”，這也許是對工作績效完成的一種感嘆。但是，的確時間是一種最短缺，也是最普遍的資源，如何做好自己的時間管理已經(jīng)變成很多職場人員需要思考的問題。本課程就是為了幫助目標學員提高時間管理技能。 在本課程中，我們從一些診斷題目以及概念性問題入手，幫助學習者逐步認清自己的時間管理現(xiàn)狀，然后闡明時間管理的相關知識，了解對時間管理的誤區(qū)及時間管理法則。同時重點談了如何應用時間管理技能來提升學員的工作管理技能，其中包括
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行動學習工作坊 超越普通培訓的簡單知識傳授與心態(tài)短期變化，以更快的時間、更優(yōu)的費用達成咨詢效果，改變員工行為，提升對組織的承諾與奉獻，改善組織績效，以風險最低的溫和、良性方式幫助組織實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、組織轉(zhuǎn)型與組織變革 未來最最成功的公司，將是那些學習力最強的公司。惟一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。 那些最卓越的組織，藉由特定方式幫助個人自我超越，在這個過程中，組織的各級領導及管理干部，要重新審視自己的領導和管理方式，建立良好的機制，讓每個人的創(chuàng)造力、聰明才智能夠釋放出來，這樣，團隊智商才會提