互聯(lián)網(wǎng)時代零售連鎖行業(yè)的運營管理與品牌打造——新品牌建設(shè)的勢·道·術(shù)課程背景：電商發(fā)展二十年，改變了整個中國的商業(yè)形態(tài)，也給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了巨大的沖擊。是否定？是漠視？是對抗？還是擁抱？這已經(jīng)不該是我們要去思考的問題。大勢湯湯，逆之者亡！唯有全力以赴的去融入，去調(diào)整，傳統(tǒng)連鎖企業(yè)才能獲得新的生命能量。當自上而下的互聯(lián)網(wǎng)+狂潮席卷各行各業(yè)的時候，當電子商務(wù)給傳統(tǒng)連鎖企業(yè)帶來巨大沖擊與蠶食效應(yīng)的時候，連鎖企業(yè)如何通過商業(yè)模式的變革來進行互聯(lián)網(wǎng)基因的嫁接？如何在新經(jīng)濟環(huán)境下進行全新的品牌培育？大勢，路徑與方法，一套體系，我們需要全新建立！課程收益：現(xiàn)象與思考：數(shù)據(jù)觀電商，全景呈現(xiàn)中國電商發(fā)展5大現(xiàn)狀，

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的社會化全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)兵法——去中心化時代下的營銷邏輯課程背景：據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》數(shù)據(jù)顯示，截至2016年1月，中國網(wǎng)民規(guī)模達6.88億，其中,手機網(wǎng)民規(guī)模6.20億，手機使用率達90.1，手機作為第一大上網(wǎng)終端的地位更加鞏固。2016上半年，網(wǎng)民對各項網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用程度更為深入。移動商務(wù)類應(yīng)用在移動支付的拉動下，正歷經(jīng)跨越式發(fā)展，在各項網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中地位愈發(fā)重要.時代變了，玩法變了！在這個資訊高度發(fā)達，營銷手段層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的營銷到底該怎么搞？APP？微博？微信？視頻？社群？口碑？到底哪個勝出？營銷的根本勝在技術(shù)，還是勝在人心？網(wǎng)絡(luò)營銷矩陣到底該如何搭建？答

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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略——跨界打劫的時代到來課程背景：聯(lián)商網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2014年上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計關(guān)閉158家門店，遠超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)面臨集體“關(guān)店潮”！ 電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，連鎖零售日益艱難。隨著消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型自救迫在眉睫。在【我們還沒搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時候，移動互聯(lián)網(wǎng)來了，我們還沒搞懂移動互聯(lián)網(wǎng)的時候，大數(shù)據(jù)來了】的時代下，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革之路到底該怎么走！當大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維的時候，我們又該如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造我們的企業(yè)呢？傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進擊之路應(yīng)該怎么走？一切答案，盡在《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的

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互聯(lián)網(wǎng)+背景下的社會化新媒體營銷與品牌重塑 ——時代變了，玩法變了課程背景：第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板； 消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張，行業(yè)集中度達到新的高度，消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺，一場由政府主導(dǎo)，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進入新戰(zhàn)國時代…… 互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？他給零售企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機遇？當消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移的時候，零售企業(yè)又如何重構(gòu)企業(yè)與消費者之間的關(guān)系，又該如何進行全新的品牌營銷，在消費者心智中建立新的位置區(qū)隔呢？一切答案，盡在《互聯(lián)網(wǎng)+背景下

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傳統(tǒng)企業(yè)電商戰(zhàn)略實施與移動互聯(lián)時代的營銷創(chuàng)新——時代變了，玩法變了課程背景：據(jù)數(shù)據(jù)顯示：2014年中國網(wǎng)絡(luò)交易金額達到2.8萬億元，相較于2013年增長了40.9。與此同時， 2014年上半年，主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計關(guān)閉158家門店，遠超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。連鎖零售業(yè)面臨集體“關(guān)店潮”！ 電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，連鎖零售日益艱難。隨著消費者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型自救迫在眉睫。當“互聯(lián)網(wǎng)+”上升到國家意志層面的時候，傳統(tǒng)企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)+與電商包圍之下突圍轉(zhuǎn)型成為必須思考的問題。那么，傳統(tǒng)企業(yè)的電商戰(zhàn)略之路到底該怎么走電商戰(zhàn)略實施過程中會遇到哪些死亡陷阱，該如何規(guī)避？從

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傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與落地實施策略——互聯(lián)網(wǎng)+重構(gòu)商業(yè)基因課程背景：第37次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺，中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板； 消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張，行業(yè)集中度達到新的高度，消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年，互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺，一場由政府主導(dǎo)，自上而下，席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機遇出現(xiàn)，中國企業(yè)進入新戰(zhàn)國時代。消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對決開始……互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號角的吹響將給中國企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機遇？基因與邏輯的全面改變，中國企業(yè)當如何應(yīng)對這場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的躍遷？時代變了，玩法變了！你準備好了嗎？課程收益：現(xiàn)

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