《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略——跨界打劫的時(shí)代到來【1天大綱】》
《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略——跨界打劫的時(shí)代到來【1天大綱】》詳細(xì)內(nèi)容
《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略——跨界打劫的時(shí)代到來【1天大綱】》
互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略
——跨界打劫的時(shí)代到來
課程背景:
聯(lián)商網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:2014年上半年,主要零售企業(yè)(不含家居、電器)在國內(nèi)共計(jì)關(guān)閉158家門店,遠(yuǎn)超2013全年35家的關(guān)店數(shù)。傳統(tǒng)企業(yè)面臨集體“關(guān)店潮”! 電子商務(wù)蓬勃發(fā)展,連鎖零售日益艱難。隨著消費(fèi)者購物習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型自救迫在眉睫。
在【我們還沒搞懂PC互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了,我們還沒搞懂移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候,大數(shù)據(jù)來了】的時(shí)代下,傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)變革之路到底該怎么走!當(dāng)大家都在談互聯(lián)網(wǎng)思維的時(shí)候,我們又該如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來改造我們的企業(yè)呢?傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)擊之路應(yīng)該怎么走?
一切答案,盡在《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的傳統(tǒng)企業(yè)大互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略》課程之中
課程收益:
看透:傳統(tǒng)市場發(fā)生深刻變化,消費(fèi)者行為習(xí)慣轉(zhuǎn)移,市場沉降,跨界打劫來臨
解構(gòu):思維基點(diǎn)發(fā)生變化,“人”成為品牌升級(jí),營銷創(chuàng)新的核心,繪制消費(fèi)者畫布-大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購物行為及其動(dòng)機(jī)分析
通過大量的數(shù)據(jù)展示與案例解析,全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)市場現(xiàn)狀與競爭趨勢(shì),引發(fā)學(xué)員應(yīng)對(duì)市場變局的危機(jī)與變革意識(shí);通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)變革路徑與實(shí)施策略的分析與案例呈現(xiàn),幫助學(xué)員通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)8大典型思維的學(xué)習(xí)與思考建立起系統(tǒng)思維意識(shí),從而以更成熟,更有底氣的姿態(tài)去應(yīng)對(duì)新的行業(yè)競爭,創(chuàng)造市場價(jià)值。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天,或按需求摘選內(nèi)容縮短或延長課時(shí)
授課對(duì)象:總經(jīng)理、市場部成員、銷售經(jīng)理、各管理層以其他相關(guān)從業(yè)人員
授課方法:講師講授?+?案例研討?+課堂演練+?講師點(diǎn)評(píng)?+?現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱:
第一講:時(shí)代變了,傳統(tǒng)市場進(jìn)入競爭新常態(tài)
1.“雙十一”代表了什么-一場基于利益與喜好的文化變革
1)數(shù)據(jù)報(bào)告1:中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告
2)數(shù)據(jù)報(bào)告2:2015年中國網(wǎng)購市場發(fā)展報(bào)告
2.2016年中國電商發(fā)展五大趨勢(shì)
1)趨勢(shì)1:B2C電商進(jìn)入“寡頭”競爭時(shí)代
2)趨勢(shì)2:鄉(xiāng)域電商興起,三四線城市成為新的增長點(diǎn)
3)趨勢(shì)3:傳統(tǒng)零售企業(yè)借O2O模式翻身
4)趨勢(shì)4:海淘成為電商的重要增長點(diǎn)
5)趨勢(shì)5:移動(dòng)電商超越PC端,成為主要網(wǎng)購入口
3.傳統(tǒng)市場強(qiáng)力洗牌,智能+跨界,傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入新拐點(diǎn)
4.BAT涌入傳統(tǒng)行業(yè)跨界攪局, "敲響"跨界戰(zhàn)警鐘
觀點(diǎn):無邊界戰(zhàn)爭爆發(fā),傳統(tǒng)市場進(jìn)入跨界打劫時(shí)代-時(shí)代拋棄落伍者
第二講:互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的新商業(yè)邏輯與消費(fèi)者行為分析
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會(huì)種群的誕生
1.工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞
1)從“物”到“人”,思維的基點(diǎn)徹底改變
2)大互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下5大商業(yè)特征與案例賞析
2.消費(fèi)者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單?
案例賞析:小狗電器VS小熊電器
3.互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會(huì)種群正在誕生
1)70-80-90,這是屬于屌絲的時(shí)代
2)屌絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來
二、大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費(fèi)者購物行為及其動(dòng)機(jī)分析
1.你是否真的懂你的消費(fèi)者?
2.營銷的根本在于了解人心,通透人性
案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷十多年
案例分析:誰是使用者,誰是購買者,誰是利益相關(guān)者
3.消費(fèi)者動(dòng)機(jī)與4種習(xí)慣性反應(yīng)模式分析
4.激發(fā)消費(fèi)者購物欲望的5重門
5.消費(fèi)者自我、人格與品牌消費(fèi)行為互動(dòng)
觀點(diǎn):隨著消費(fèi)群體改變,傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導(dǎo)向,加速變革的步伐
第三講:互聯(lián)網(wǎng)8大典型思維在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域的借鑒性思考
一、互聯(lián)網(wǎng)思維之用戶思維
1.在價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中 “以顧客為中心”去考慮問題
1)誰是你的消費(fèi)者——得屌絲者得天下
2)兜售參與感,讓消費(fèi)者參與到產(chǎn)品的研發(fā)-設(shè)計(jì)-銷售-服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)
案例賞析:產(chǎn)品是個(gè)有機(jī)生命體,是可以長出來的
二、互聯(lián)網(wǎng)思維之簡約思維
1.復(fù)雜的世界一個(gè)就夠了-簡單的,就是最好的!
2.在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌定位力求專注-簡單
3.產(chǎn)品規(guī)劃與定位系統(tǒng):大而全與小而美之爭
案例賞析:蘋果手機(jī)的快速迭代與簡約之美
三、互聯(lián)網(wǎng)思維之極致思維
1.極致的產(chǎn)品&極致的服務(wù)=用戶尖叫
2.尋找消費(fèi)者的痛點(diǎn)與嗨點(diǎn),給出必須消費(fèi)與傳播的理由
3.服務(wù)即是銷售:消費(fèi)者不為產(chǎn)品買單,而是為感覺買單
案例賞析:萬科,如何讓建筑贊美生命
四、互聯(lián)網(wǎng)思維之流量思維
1.培養(yǎng)習(xí)慣,建立接觸點(diǎn):免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)
2.打造爆款:超性價(jià)比的價(jià)值輸出-賣點(diǎn)提煉
3.品牌活體:產(chǎn)品之外,誰是你最大的爆款
案例賞析:阿里VS小米VS阿芙VS松鼠
五、互聯(lián)網(wǎng)思維之社會(huì)化思維
1.社會(huì)化媒體重塑企業(yè)和用戶之間的溝通關(guān)系
2.社會(huì)化新媒體營銷的特征與核心節(jié)點(diǎn)
3.社會(huì)化營銷兵器譜與自媒體平臺(tái)打造
案例賞析:微信營銷5大運(yùn)營系統(tǒng)
六、互聯(lián)網(wǎng)思維之大數(shù)據(jù)思維
1.萬丈高樓平地起:云端大數(shù)據(jù)與企業(yè)小數(shù)據(jù)
2.大數(shù)據(jù)的價(jià)值在于數(shù)據(jù)抓取與分析
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代,營銷思維的7個(gè)改變
案例賞析:大悅城的大數(shù)據(jù)營銷
七、互聯(lián)網(wǎng)思維之平臺(tái)思維
1.平臺(tái)戰(zhàn)略:構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
2.實(shí)踐平臺(tái)戰(zhàn)略的6大要素特征
3.橫向一體化與縱向一體化之爭
案例賞析:汽車之家的平臺(tái)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
八、互聯(lián)網(wǎng)思維之跨界思維
1.降維打擊:自我顛覆與危機(jī)意識(shí)
2.尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局
3.無邊界競爭,一場跨界打劫的盛宴已經(jīng)開始
案例賞析:傳統(tǒng)行業(yè)正在遭遇的跨界戰(zhàn)
課程總結(jié)1:傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍大互聯(lián)網(wǎng)四部曲-距離、鏈接、互動(dòng)、分享
課程總結(jié)2:時(shí)代變了,玩法變了,跨界打劫的時(shí)代到來,不變者——死!
課程總結(jié)3:成功源于系統(tǒng),失敗多在片段,當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能!
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講師:劉軍榮詳情
靈活輕內(nèi)訓(xùn)|混合微咨詢|學(xué)習(xí)更高效|快速出成果“新媒體營銷行動(dòng)地圖”從0到1打造企業(yè)數(shù)字化營銷人才[線上訓(xùn)練營]內(nèi)容:系統(tǒng)有邏輯工具:輸出有支點(diǎn)轉(zhuǎn)化:成果可落地目標(biāo)成果:●成果1——內(nèi)容產(chǎn)出:產(chǎn)出5-10個(gè)微信社群營銷運(yùn)營方案、20-50條口播類/說唱類/劇場類短視頻、5-10個(gè)直播腳本、5-10個(gè)裂變式病毒營銷活動(dòng)方案。●成果2——人才產(chǎn)出:選拔出5-10
講師:劉軍榮詳情
農(nóng)村電商創(chuàng)新思維下的賦能體系與盈利基因設(shè)計(jì)——電商扶貧盈利有方講師:劉軍榮【課程收益】:機(jī)遇與挑戰(zhàn):全面了解農(nóng)村電商發(fā)展進(jìn)程、發(fā)生的轉(zhuǎn)變、機(jī)遇與挑戰(zhàn)模式與機(jī)會(huì):重點(diǎn)了解頭部電商企業(yè)與各地政府在農(nóng)村電商模式創(chuàng)新中的探索與9大創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)體系搭建:厘清農(nóng)村電商發(fā)展過程中政府單位的角色與任務(wù),并能基于快遞、金融、農(nóng)村淘寶站、郵樂購等平臺(tái)構(gòu)建富有區(qū)域特色的農(nóng)村電商體系系
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