周得良老師的內訓課程
對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標，只是萬里長征走完了步，如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱，也決定了企業(yè)管理運營的實際品質，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓方式：傳授理念介紹工具分享經驗解析案例模擬訓練研討總結課程內容介紹部分企業(yè)執(zhí)行力理念和原則執(zhí)行是企業(yè)所有人的重要任務和使命執(zhí)行要建立有利于執(zhí)行的文化與流程執(zhí)行要有鐵的紀律來保證執(zhí)行需要領導以身作則來推進執(zhí)行要形成有效的監(jiān)督檢查機制第二部分企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)解決方案建立高效的組織架構和用對人企業(yè)年度
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部分：年度經營計劃導論；這一部分將介紹科學制定一份年度計劃所需要的知識鋪墊。重點引導學員掌握制定計劃的主導流程——營銷價值鏈、年度計劃的一般結構、制定計劃的基礎模型——ADP模型、以及制定計劃的所需要遵循的基本原則：■有關計劃的基本知識■年度計劃的基本結構■計劃制定的流程——營銷價值鏈■計劃制定的核心模型——ADP模型■計劃的制定的原則第二部分：年度經營計劃管理流程本部分將重點介紹，如何在一個公司內部，組織年度經營計劃的制定過程。此部分內容的講解，重點引導學員掌握：計劃前的準備工作，計劃制定過程中的協調工作、計劃制定完成后的跟進和監(jiān)控工作?！鲇媱澢百Y料準備■制定計劃的組織流程■監(jiān)控管理流程■營
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部分：績效管理概述績效不是考核出來的；績效是什么？認識績效管理的重要性；企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段；目標管理與績效管理；績效管理責任體系；什么是簡易績效管理模式；第二部分：績效目標與指標體系的建立高層經理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標如何運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達成總目標的所有過程；中高層經理：如何進行公司總目標的分解？分解到過程、部門、基層團隊、個員；“聰明”的績效目標SMART原則基于目標體系分解KPI指標體系（部門KPI）形成關鍵崗位績效責任體系（崗位KPI)基于管理、業(yè)務（服務、價值）和工作流程分解KPI指標基于公司未來發(fā)展分解能力指標（能力勝任模型與評級標準）有效構建公司的績效指標體