簡易績效管理模型及績效提升培訓

  培訓講師:周得良

講師背景:
周德良老師一.個人資歷:11年汽車行業(yè)、IT行業(yè)管理培訓咨詢經歷100個以上咨詢項目的著名質量研發(fā)工具應用專家TS16949及AIAG五大工具、ISO體系標準資深講師CMMI研發(fā)過程改進與量化研發(fā)項目管理資深顧問美國卡耐基梅隆大學SEI授權 詳細>>

周得良
    課程咨詢電話:

簡易績效管理模型及績效提升培訓詳細內容

簡易績效管理模型及績效提升培訓

**部分:績效管理概述

   績效不是考核出來的;

   績效是什么?

   認識績效管理的重要性;

   企業(yè)績效管理發(fā)展的四個階段;

   目標管理與績效管理;

   績效管理責任體系;

   什么是簡易績效管理模式;

     

第二部分:績效目標與指標體系的建立

          高層經理、決策者與企業(yè)戰(zhàn)略目標

          如何運用過程方法和系統(tǒng)的管理方法識別達成總目標的所有過程;

中高層經理:如何進行公司總目標的分解?分解到過程、部門、基層團隊、個員;

 “聰明”的績效目標SMART原則

基于目標體系分解KPI指標體系(部門KPI)

形成關鍵崗位績效責任體系(崗位KPI)

基于管理、業(yè)務(服務、價值)和工作流程分解KPI指標

          基于公司未來發(fā)展分解能力指標(能力勝任模型與評級標準)

有效構建公司的績效指標體系

簽署關鍵崗位的績效合約

實戰(zhàn)演練:如何設計科學有效的績效目標與指標體系?

企業(yè)經營計劃和部門經營計劃的編寫?

過程管理者如何運用管理12要素模型策劃過程和管理過程達成目標;

第三部分:績效輔導實施

   管理者:從管事到管人

   現代新型領導的角色

中高層經理如何輔導下屬?

員工績效培訓

進行培訓需求調查

擬定培訓計劃

開發(fā)培訓課程

進行培訓和輔導

   實戰(zhàn)演練:如何進行績效輔導

第四部分過程活動和結果業(yè)績檢查與監(jiān)督、績效考評、總結與應用

過程活動和結果業(yè)績檢查與監(jiān)督:三級檢查制度的執(zhí)行

績效考評的組織

考評的宣傳與溝通

考評的方法與主體

 

周得良老師的其它課程

《PDCA管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的,由戴明采納、宣傳,獲得普及,從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的制訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環(huán),不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用,也適用于一切循序漸進的

 講師:周得良詳情


控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質量管理的重點之一就是以數據為依據,采用數理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點,掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程,獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念,避免浪費。學員背景要求:?僅需具備基本的數學知識和運算能力,自帶筆記本電腦和預裝Mini

 講師:周得良詳情


《活用品管新舊七大手法有效解決現場問題》你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發(fā)現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點之一就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質量管理的重點之一就是要通過對現

 講師:周得良詳情


零缺陷品質管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]:從數量時代進入質量世紀,意味著客戶與市場日益增長的高質量需求,我們要將這種需要轉化為高質量的產品和服務;為迎接挑戰(zhàn)和需求,我們必須變革陳舊的質量管理文化(高層)、構建有效的質量管理流程體系(中層)、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化(基層),用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學

 講師:周得良詳情


系統(tǒng)化質量管理新思維與TQM全面質量管理研修班課程背景:近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展,產生了三種壓力:a顧客對質量的要求提高;b工廠作業(yè)落后;c質量失敗成本高,使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力,只靠統(tǒng)計的質量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理,擴至包括市場調查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷

 講師:周得良詳情


新產品開發(fā)質量管理計劃和生產質量控制計劃CP培訓質量管理核心重點是事前在新產品開發(fā)過程精心策劃,達至事前預防管理的效果。如何事前預防:對于新產品設計開發(fā)需要從產品、技術方案、過程三個層次進行策劃,三個層次重點是分別是產品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質量保證;對于新產品過程設計開發(fā),需要從三類型工序(檢驗、生產、物流)進行策劃,重點是對各工序的產品特性和

 講師:周得良詳情


質量成本控制研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質量損失成本數目驚人,如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失,質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據美國質量協(xié)會統(tǒng)計,企業(yè)顯

 講師:周得良詳情


質量成本控制與質量改進實務研修班課程背景:在成品價格市場要求不斷降低,原材料與人力成本不斷上升的趨勢下,要有效地降低企業(yè)的總成本,一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手,企業(yè)質量損失成本數目驚人,如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失,質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本,必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據美國質量協(xié)

 講師:周得良詳情


課程名稱杰出品質/質量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC!在生產型企業(yè)中,質量檢驗是客觀需要,不論過去、現在和將來,嚴格質量檢驗制度,加強質量檢驗和質量監(jiān)督工作是保證產品質量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗和質量監(jiān)督人員擔負著把好產品質量關的重要任

 講師:周得良詳情


ASPICEforCybersecurity模型(VDAQMC)理解實施和內部評估員培訓課程對象:本課程適合于引入或實施ASPICEorCybersecurity的系統(tǒng)級開發(fā)和軟件級開發(fā)工程師、項目經理、PPQA、CM、EPG、企業(yè)軟件開發(fā)過程內部評估員和供應商軟件開發(fā)過程評估員、開發(fā)外包方管理人員等人員;課程參加人員與參加前提:企業(yè)軟件開發(fā)過程內部評估員和

 講師:周得良詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有