《中小企業(yè)薪酬福利體系解決方案》 （2 天）【課程對象】 公司高層管理者、人力資源經(jīng)理、績效專員、薪酬專員及各職能部門主管等?！菊n程背景】 因應競爭環(huán)境和核心人才的需求優(yōu)化獎酬策略，是企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。如何建立一套以職責為基礎的職位評估制度，明確整體獎酬策略，并以市場行情為導向來設計薪酬架構，是企業(yè)求才留才的關鍵。本課程將幫助從戰(zhàn)略角度重構薪酬體系，快速徹底擺脫新勞動法帶來的各種問題，用共贏理念化解勞資矛盾，全員齊心協(xié)力投入到真正的市場競爭中?！菊n程收益】

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企業(yè)卓越績效管理模式訓練營 （2天版）【課程對象】企業(yè)負責人、副總經(jīng)理（總監(jiān)）、各部門主管、HR經(jīng)理及績效專員【課程目的】 ? 認識績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理 ? 熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運作程序和設計方法 ? 掌握常用的績效考評方法和實務操作技巧 ? 掌握有效的工作目標的設定與分解，有效進行工作計劃管理 ? 掌握績效考核的基本流程和操作要點，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū) ? 掌握績效溝通的方法

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企業(yè)人才如何有效選、育、用、留 《非HR經(jīng)理的HR管理培訓》 （2天） 【課程背景】 在當今激烈的市場競爭中，人力資源的管理已成為企業(yè)制勝的重要因素，它如同市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、資金運作一樣重要。新勞動合同法的實施，對企業(yè)人力資源管理提出全面的挑戰(zhàn)，對人員招聘、薪酬設計、績效考核等都將產(chǎn)生深遠影響。 員工管理是企業(yè)人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。怎樣用好人，這一企業(yè)最昂貴的資源永遠是企業(yè)中高層管理者所面臨的最大挑戰(zhàn)。但長

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《企業(yè)人力資源管理體系構建及實務操作整套解決方案》【課程背景】 人力資源管理是企業(yè)基礎管理、運營管理與戰(zhàn)略管理的關鍵構成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰(zhàn)略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發(fā)和增值，實現(xiàn)企業(yè)價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時期的企業(yè)而各有不同。但對于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，由于實力及能力原因，這些分布在不同行業(yè)的諸多中小企業(yè)很難像大型企業(yè)、外資企業(yè)那樣具備科學完備的人力資源管理體系。然而，如不及早建立和完善現(xiàn)代人力資源管理

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《企業(yè)如何實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃》 （1天）【課程背景】 在培訓和咨詢服務過程中，總能聽到HR抱怨時間不夠用，為工作忙得焦頭爛額，還經(jīng)常得不到理解甚至背黑鍋。這邊HR經(jīng)理整日被老板催著要公司下一年的用人計劃、培訓計劃、干部隊伍建設計劃以及相關的預算，并特別催促要招到高素質的人才；那邊被各用人部門追著要人、要求提升自己部門的骨干以及增加有效培訓次數(shù)，還經(jīng)常被人莫名地到老板那里告狀。此外，HR經(jīng)理還要面對層出不窮的各種日常人事管理工作和諸如骨干員工跳槽、員工糾紛等棘手的事情。好不容易

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《企業(yè)卓越績效管理體系建設》 （12天） 【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實戰(zhàn)特訓班”。由著名人力資源實戰(zhàn)專家周

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