項(xiàng)目策劃管理
項(xiàng)目策劃管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目策劃管理
一、項(xiàng)目策劃流程概述
1、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃
二、項(xiàng)目策劃的組織
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任
三、項(xiàng)目策劃的流程體系
1、一級(jí)流程：項(xiàng)目策劃流程
2、二級(jí)流程：
2.1《項(xiàng)目策劃分包管理流程》
3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《項(xiàng)目論證流程》
3.2《成本管理流程》
3.3《計(jì)劃管理流程》
3.4《設(shè)計(jì)管理流程》
四、項(xiàng)目策劃流程詳解
1、項(xiàng)目策劃工作計(jì)劃
2、策劃工作任務(wù)書的編制與審批
3、項(xiàng)目策劃分包管理
4、項(xiàng)目資源分析
4.1、項(xiàng)目自然資源分析
4.2、項(xiàng)目社會(huì)資源分析
5、市場(chǎng)調(diào)查
5.1、市場(chǎng)調(diào)查組織
5.2、競(jìng)爭(zhēng)樓盤及典型項(xiàng)目調(diào)查分析研究
5.3、資深業(yè)內(nèi)人士訪談
5.4、潛在消費(fèi)者調(diào)研
5.5、其他專題研究
6、客戶定位要點(diǎn)
6.1、客戶細(xì)分
6.2、目標(biāo)客戶選擇
6.3、目標(biāo)客戶需求調(diào)查
6.4、其它輔助手段
7、價(jià)格定位要點(diǎn)
7.1、客戶支付能力調(diào)查
7.2、單價(jià)、總價(jià)定位
7.3、產(chǎn)品造價(jià)定位
7.4、產(chǎn)品造價(jià)分類標(biāo)準(zhǔn)
8、產(chǎn)品定位要點(diǎn)
8.1、差異化策略
8.2、項(xiàng)目主題（設(shè)計(jì)主題）
8.3、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)建議（規(guī)劃指標(biāo)、功能分區(qū)、各區(qū)物業(yè)配置建議）
8.4、建筑形式、建筑品質(zhì)及外立面建議
8.5、建筑平面布局及單層面積建議
8.6、建筑核心筒排布及柱網(wǎng)分布建議
8.7、建筑結(jié)構(gòu)層高及樓層承重建議
8.8、產(chǎn)品戶型配比組合建議
8.9、戶型創(chuàng)新建議及增值建議
8.10、建筑垂直動(dòng)線及客梯數(shù)量建議
8.11、公共區(qū)域裝修建議
8.12、小區(qū)配套建議
8.13、提升房屋舒適度及配套設(shè)施/設(shè)備的建議
8.14、道路交通組織建議
8.15、景觀方案設(shè)計(jì)建議
8.16、產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境建議
9、初步產(chǎn)品建議書
9.1、初步產(chǎn)品建議書編制
9.2、初步產(chǎn)品建議書研討
10、產(chǎn)品研究
10.1、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
10.2、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建議
10.3、項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)
10.4、項(xiàng)目發(fā)展策略
10.5、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
10.6、項(xiàng)目盈利模式及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
11、產(chǎn)品建議書
11.1、產(chǎn)品建議書的編制
11.2、產(chǎn)品建議書的審批
12、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書
12.1、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書的編制
12.2、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書的審批
12.3、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)書的執(zhí)行監(jiān)督
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