尹樹剛 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：管理技能 溝通 問題分析與解決
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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尹樹剛老師的內(nèi)訓(xùn)課程
有序思考——領(lǐng)導(dǎo)決策與問題解決特別備注：參訓(xùn)學(xué)員需要攜帶電腦，（至少每組一臺筆記本電腦），用于學(xué)員問題的分析、決策，并在授課現(xiàn)場形成有效的解決方案。課程介紹： 企業(yè)中個人和組織的思維習(xí)慣決定著組織目標(biāo)和任務(wù)的實施效果。高效的問題分析、決策制定、計劃實施是每個領(lǐng)導(dǎo)者必備的職業(yè)技能。然而，對于如何將思維流程化、確保決策的科學(xué)性和方案的有效落實，許多領(lǐng)導(dǎo)者仍深感困惑—— 如何細(xì)分問題，認(rèn)清問題的真面目？ 如何弄清事情發(fā)生的原因并驗證？ 如何制定合理的決策及替代方案？ 如何確保方案得到充分落實并不斷改進(jìn)？ 職場中想出色
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領(lǐng)導(dǎo)力概念剖析與發(fā)展溯源課程背景：本課程立意高遠(yuǎn)，致力于全方位、深層次地剖析領(lǐng)導(dǎo)力這一至關(guān)重要的核心概念。它不僅要追溯領(lǐng)導(dǎo)力漫長且豐富的歷史發(fā)展脈絡(luò)，還將深入細(xì)致地探討領(lǐng)導(dǎo)力在各個不同時代背景下所經(jīng)歷的演變過程以及廣泛的應(yīng)用場景。在本課程的學(xué)習(xí)進(jìn)程中，學(xué)生將得以深入理解領(lǐng)導(dǎo)力那豐富多元且充滿復(fù)雜性的多維本質(zhì)。他們能夠清晰地把握領(lǐng)導(dǎo)力理論從萌芽到成熟的完整發(fā)展脈絡(luò)，猶如沿著一條清晰的時間軸，領(lǐng)略其不斷演進(jìn)和完善的精彩歷程。更為重要的是，學(xué)生將在課程中著重培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者思維能力，能夠以獨(dú)立、深刻且全面的視角去審視和分析領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的各種現(xiàn)象和問題。同時，課程還將積極引導(dǎo)學(xué)生開拓跨文化視角，使他們能夠在面
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互聯(lián)網(wǎng)加——管理者硬功夫與軟實力12模塊訓(xùn)練課程介紹：在全球一體化.信息化.網(wǎng)絡(luò)化的大趨勢下，技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變，每一個管理者和每一個企業(yè)家，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，新人員.新環(huán)境，作為一名管理人員，如何緊跟時代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實力？這無疑是一個科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是一個循序漸進(jìn).學(xué)以致用的過程。軟實力是什么？是你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。硬功夫是什么？是你的管理科學(xué)。管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)出的更多的是影響力，是一種由內(nèi)而外的影響，而管理者的管理科學(xué)表現(xiàn)出的更多的是控制力，是一種由外而內(nèi)的控制。所以，軟實力是
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情景沙盤訓(xùn)練課程“沙漠掘金”——高效能團(tuán)隊打造課程背景：《沙漠掘金》課程是從海外引進(jìn)的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程，在原版課程的基礎(chǔ)上加入情景訓(xùn)練的課程理論，是國內(nèi)最新高端情景訓(xùn)練課程。情景訓(xùn)練課程形式起源于西方，通常以情景模擬演練的方式把生活中.工作中種種問題，諸如組織形態(tài).人性問題通過游戲折射出來，受訓(xùn)者通過選擇.決策.行動導(dǎo)致的結(jié)果，引發(fā)思索，從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。該課程已被清華大學(xué).浙江大學(xué).上海交通大學(xué).復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程；據(jù)反饋統(tǒng)計，90的參與者承認(rèn)“沙漠掘金”與自己平時的行事方法吻合度極高?！吧衬蚪稹闭n程主要特點(diǎn)是趣味性強(qiáng).競爭性強(qiáng).參與性強(qiáng)
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情景沙盤——戰(zhàn)略解碼課程背景：戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃。所以一個企業(yè)的戰(zhàn)略，是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的核心；是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的重點(diǎn)和關(guān)鍵；是企業(yè)整體經(jīng)營管理策劃中的“指向標(biāo)”；是關(guān)系到公司的經(jīng)營業(yè)績和能力的最主要事項。但現(xiàn)在很多的企業(yè)真正的問題不是制定一個完美的戰(zhàn)略，而是如何真正的將戰(zhàn)略落地執(zhí)行，達(dá)成目標(biāo)。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在企業(yè)中，只有不到20的企業(yè)能夠完全實現(xiàn)年初制定的經(jīng)營計劃，不到5的企業(yè)能夠超越年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，超過80的企業(yè)年度目標(biāo)無法達(dá)成或完全失??！戰(zhàn)略解碼是用路徑化.可視化.可衡量.指標(biāo)化的方式
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ERP企業(yè)運(yùn)營+電子分析沙盤介紹課程介紹企業(yè)運(yùn)營沙盤被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。該課程模擬一家已經(jīng)營3年的生產(chǎn)型企業(yè),把參訓(xùn)學(xué)員分成4-6組，每組代表不同的虛擬公司展開競爭。六個相互競爭的模擬企業(yè)，按照企業(yè)職能部門劃分了——營銷與規(guī)劃中心.生產(chǎn)中心.物流中心和財務(wù)中心，涵蓋企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃.資金籌集.市場營銷.產(chǎn)品研發(fā).生產(chǎn)組織.物資采購.設(shè)備投資與改造.財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬