企業(yè)管理決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)課程之《沙漠掘金》

參加培訓(xùn)的學(xué)員6-10人一組，角色分工（隊(duì)長(zhǎng)、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財(cái)務(wù)官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價(jià)值的金子為終評(píng)比指標(biāo)?！渡衬蚪稹氛n程是對(duì)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作時(shí)可能出現(xiàn)的合作、激勵(lì)、溝通、競(jìng)爭(zhēng)、壓力及沖突等問題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗(yàn)引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團(tuán)隊(duì)或公司的影響及破壞；對(duì)于公司（單位）主管訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力提升，提高協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面的工作能力；運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì)到公司（單位）的問題所在，并找到立竿見影的解決方法

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服務(wù)致勝——服務(wù)類企業(yè)運(yùn)營管理沙盤模擬

講沙盤模擬準(zhǔn)備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建1.進(jìn)行性格測(cè)試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在線電子沙盤上進(jìn)行推演，省事、省力、使學(xué)員把更多的時(shí)間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。△講師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)點(diǎn)講解：市場(chǎng)調(diào)研、定位選址、有形展示1.運(yùn)營服務(wù)企業(yè)的“天龍八步”步：SWOT分析→制定STP（Segmenting、Targeting、Positioning即市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位）戰(zhàn)略1）SWOT分析小工具2）STP戰(zhàn)略制定△討論與

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成本預(yù)算與管控沙盤模擬

講成本預(yù)算與管控沙盤模擬準(zhǔn)備一．成本預(yù)算與管控沙盤盤面介紹二．成本預(yù)算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預(yù)算與管控沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四．成本預(yù)算與管控沙盤模擬運(yùn)營引導(dǎo)推演第二講成本預(yù)算與管控沙盤模擬推演實(shí)戰(zhàn)模擬企業(yè)運(yùn)營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實(shí)體沙盤（非電子在線沙盤）上進(jìn)行推演，更貼近真實(shí)企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財(cái)務(wù)報(bào)表，并進(jìn)行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評(píng)點(diǎn)及知識(shí)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4．明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等

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中高層管理人員財(cái)務(wù)沙盤實(shí)戰(zhàn)

章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤簡(jiǎn)介企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容企業(yè)利潤影響因素分析頭腦風(fēng)暴如何增加企業(yè)的利潤？企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；2.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；3.市場(chǎng)

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程

講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)內(nèi)容5.企業(yè)利潤影響因素分析●頭腦風(fēng)暴1.如何增加企業(yè)的利潤？2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責(zé)任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.財(cái)務(wù)分析要點(diǎn)（盈利能力、費(fèi)用率分析、償債能力等）；2.市場(chǎng)

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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)

天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實(shí)戰(zhàn)課程簡(jiǎn)介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)試運(yùn)營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競(jìng)爭(zhēng)定位。○腦力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運(yùn)營企業(yè)的市場(chǎng)定位分析？（市場(chǎng)份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評(píng)與點(diǎn)評(píng)（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運(yùn)營●知識(shí)點(diǎn)介紹1.市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價(jià)、銷售毛利分析；4.市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)

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