陳松 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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陳松老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《管理者的時間管理與有效授權(quán)》用好時間，做對事作為一名企業(yè)管理者， 您是否經(jīng)常面對以下困惑：盡管廢寢忘食地工作，但時間總是不夠用；公司任務(wù)繁重不堪，不得不經(jīng)常將工作帶回家去處理，甚至節(jié)假日也得不到休息；下屬總是有一大堆問題等著你做決定，令你焦頭爛額，以至于沒時間考慮長遠的規(guī)劃；給員工充分授權(quán)，結(jié)果卻不盡人意，爛攤子還得自己收拾；如果這是您正在面臨的問題，歡迎參加《管理者的時間管理與有效授權(quán)》線上公開課，它將幫助您掌握時間、授權(quán)的基本技巧和關(guān)鍵因素，充分利用有效方法和實用工具，提高效率，事半功倍，做個輕松、高效的管理者。課程收益：1.明確工作目標，合理規(guī)劃，提高管理者個人工作效率；2.養(yǎng)成有效處
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后備干部管理能力提升講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】后備干部管理能力提升【課程背景】后備干部大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力?！逗髠涓刹抗芾砟芰μ嵘龑崉?wù)》課程不但深入講解現(xiàn)代管理職能，還結(jié)合大量的案例討論，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使后備干部輕松掌握管理學(xué)知識，并有效幫助后備新干部提升相關(guān)的管理技能和技巧?！菊n程收益】如何布置工作員工激勵問題分析與解決績效輔導(dǎo)團隊建設(shè)跨部門溝通如何布置工作（略）員工激勵課程時長：11.5小時授課方式：線上授課課程大綱：第一單元：什么是激勵？
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后備干部管理能力提升實務(wù)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】讓目標落地——打造高績效的執(zhí)行團隊【課程背景】后備干部大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理技能，因而他們最缺的就是管理的實操能力?！逗髠涓刹抗芾砟芰μ嵘龑崉?wù)》課程不但深入講解現(xiàn)代管理職能，還結(jié)合大量的案例討論，將枯燥的專業(yè)知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而使后備干部輕松掌握管理學(xué)知識，并有效幫助后備新干部提升相關(guān)的管理技能和技巧?！菊n程收益】掌握管理的本質(zhì)和內(nèi)涵掌握管理者的角色定位提升管理者打造團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力提升管理者進行目標分解的技能和技巧提升管理者工作推進的能力和技巧提升管理
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中高層管理者績效管理實務(wù)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】中高層管理者績效管理實務(wù)【課程背景】績效管理是企業(yè)運用現(xiàn)代企業(yè)管理體系治理企業(yè)的重要內(nèi)容，面對科學(xué)、系統(tǒng)的績效管理體系，很多企業(yè)的管理人員其實并不清晰，這種不清晰主要表現(xiàn)在績效就是考核下屬；績效結(jié)果的應(yīng)用就是發(fā)獎金或扣獎金；績效是人力資源部門的事；績效考核要考評什么？怎么考？標準怎么定？指標無法量化怎么辦？績效管理讓管理者站在了員工對立面，剛建立起的信任會付之東流，考核后的效果還不如考核前……類似這樣問題和現(xiàn)象一直困擾著企業(yè)的中高層管理人員。上述問題或現(xiàn)象，究其原因，往往是因為缺乏對績效管理系統(tǒng)的全面認知，只注重了指標考核，忽視了績效
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職業(yè)發(fā)展ABC講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】職業(yè)發(fā)展ABC【課程背景】在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，實現(xiàn)四個現(xiàn)代化已經(jīng)不是問題，可是人員的現(xiàn)代化問題卻成為了制約企業(yè)發(fā)展的大問題。人員的現(xiàn)代化就是指員工素質(zhì)的職業(yè)化，所謂職業(yè)化就是在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，辦合適的事。那么，在職場上，要如何塑造良好的心態(tài)、行為和能力呢？《職業(yè)發(fā)展ABC》課程站在企業(yè)管理者和員工的雙重角度，以發(fā)展的視角看待個人與企業(yè)，努力與成功間的關(guān)系，從職業(yè)發(fā)展A（態(tài)度Attitude）、B（行為Behavior）、C（能力Capacity）三個角度系統(tǒng)講解職業(yè)發(fā)展的秘訣，從而幫助員工實現(xiàn)在心態(tài)、行為
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烏卡時代下的流程設(shè)計與優(yōu)化講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】烏卡時代下的流程設(shè)計與優(yōu)化【課程背景】隨著AI的不斷發(fā)展，工業(yè)4.0時代的到來，在技術(shù)方面，企業(yè)面臨著越來越頻繁的迭代，在經(jīng)營方面，面臨著越來越個性化的需求，在管理方面，面臨著越來越難管理的團隊。寶潔公司首席運營官羅伯特·麥克唐納（Robert McDonald）借用一個軍事術(shù)語來描述了世界的新格局：“這是一個 VUCA（烏卡） 的世界?！奔矗篤olatile （易變不穩(wěn)定）、Uncertain（不確定）、Complex（復(fù)雜）、Ambiguous（模糊）。那么，企業(yè)要如何面對烏卡時代來設(shè)計和優(yōu)化流程以滿足市場的需要呢？《烏卡時代下