傅武雄 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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傅武雄老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《精益生產(chǎn)的機制運用與流程建立》 課程主講：傅武雄 課時：2-4天 課程背景制造業(yè)面臨極為嚴酷的經(jīng)營挑戰(zhàn)，尤其接單生產(chǎn)型態(tài)，已經(jīng)形成多批小量、短交期（緊急插單）、產(chǎn)品規(guī)格訂單多變的經(jīng)營環(huán)境，使制造廠更不能不強化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)技術(shù)的體系做法。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產(chǎn)方式，30年來一直是制造業(yè)非常希望仿效運用的好機制，因為它可以大幅減少庫存，提升整體產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率，又能夠促使材料/ 人員
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《如何改善與防治進度交期延誤》 課程主講：傅武雄 課時:2天 課程背景 多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這種嚴酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失，也使營銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。 交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責(zé)任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營
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《如何改善與防治庫存積壓的困擾》 課程主講：傅武雄 課時：2天 課程背景 庫存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經(jīng)營者深感困擾的問題之一。尤其是庫存積壓，造 成了產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營績效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響 到制程不良的主因，甚至是報廢損失。此外，庫存多也同時造成倉庫龐大，管理費用 高漲、管理困難的結(jié)果，更是浪費。 本課程是以資深的顧問師
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《生產(chǎn)計劃及物料控制》 課程主講：傅武雄 課時：2-3天 課程背景我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式，而且訂單多變，產(chǎn)品壽命周期短，造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾，因而對中高階主管造成很大壓力。面對這種困擾壓力，除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強化之外，更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理技巧。 本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC (生產(chǎn)與物料整合管理)為重心，展開其簡捷有效的機制，包括主排程生產(chǎn)計劃MPS，生產(chǎn)用料需求規(guī)劃MRP，以及SFC
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《“IE工程師”特訓(xùn)營》 課程主講：傅武雄課時：5天 [pic] 課程背景 工業(yè)工程(IndustrialEngineer)簡稱IE，是專門為提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，把技術(shù)與管理有機結(jié)合起來的學(xué)科。工業(yè)工程（IE）在工業(yè)發(fā)達國家、地區(qū)（如美國、德國、日本、臺灣等）已有幾十年的
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《標準工時測定與IE手法運用》 課程主講：傅武雄 課時：2-3天 課程背景除了高明的經(jīng)營策略之外，企業(yè)管理必須以「合理化」為運作基礎(chǔ)，也需要高效率/低浪費損失的作業(yè)機制與工作方法，才可能存續(xù)經(jīng)營獲取利潤，這是大家的共識。尤其是制造型企業(yè)，在高度競爭環(huán)境下，已經(jīng)處在「微利時代」，更應(yīng)極度重視。這些「合理化」與「高效率/低浪費損失」的作業(yè)機制方法，其實都是「科學(xué)管理」最具體的延伸，也就是IE手法最具體的運用。其中，所謂「合理化」的科學(xué)管理機制，包括生產(chǎn)計劃排程/生產(chǎn)成本管理/計件工資機制，都應(yīng)以「標準工