《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》

  培訓(xùn)講師：傅武雄

講師背景：
傅武雄老師簡(jiǎn)介講師資歷TPM、精益生產(chǎn)（IE、Lean）高級(jí)顧問(wèn)師大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)（中華第一屆工業(yè)工程專業(yè)畢業(yè)生）碩士學(xué)位傅老師在企業(yè)和政府有多年的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施背景，積累了深厚的工作 詳細(xì)>>

傅武雄
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《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》詳細(xì)內(nèi)容

《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》


《如何改善與防治庫(kù)存積壓的困擾》
課程主講：傅武雄
課時(shí)：2天
課程背景

庫(kù)存積壓與停工待料，一直是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)者深感困擾的問(wèn)題之一。尤其是庫(kù)存積壓，造
成了產(chǎn)銷周轉(zhuǎn)率低，經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的惡果；最怕是呆存變成劣化不良品，直接間接影響
到制程不良的主因，甚至是報(bào)廢損失。此外，庫(kù)存多也同時(shí)造成倉(cāng)庫(kù)龐大，管理費(fèi)用
高漲、管理困難的結(jié)果，更是浪費(fèi)。
本課程是以資深的顧問(wèn)師的豐富經(jīng)驗(yàn)為中心，深入分析庫(kù)存發(fā)生根源、以及庫(kù)存積壓
的原因所在，以SFC現(xiàn)場(chǎng)管理手段及MRPII手法為基準(zhǔn)，發(fā)展出的防治多余庫(kù)存發(fā)生的
機(jī)制，提供給企業(yè)界參考，共同為企業(yè)解決困擾問(wèn)題。
課程收益
透過(guò)本次培訓(xùn)，使學(xué)員及企業(yè)——
? 了解造成庫(kù)存積壓的機(jī)理和肇因
? 根據(jù)本企業(yè)的產(chǎn)銷特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)膸?kù)存管理模式
? 掌握正確的庫(kù)存管理方法
? 了解和掌握降低和減少庫(kù)存的改善策略與方法
培訓(xùn)方式
“針對(duì)性培訓(xùn)”＋“課堂問(wèn)題輔導(dǎo)”
適合對(duì)象
? 廠長(zhǎng)級(jí)主管與幕僚
? 生管與物料計(jì)劃人員
? 倉(cāng)儲(chǔ)物料管理人員
學(xué)員教材
將提供電子版本（學(xué)員版本）教材，但不允許對(duì)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行錄音、錄像。
培訓(xùn)大綱
1. 庫(kù)存對(duì)產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的影響分析
2. 成品 / 半成品積壓的原因分析
3. 運(yùn)用生產(chǎn)模式解決庫(kù)存積壓的技巧
4. 運(yùn)用MRP技巧解決半成品庫(kù)存的技巧
5. 在銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度不高的條件下的解決技巧
6. 原物料庫(kù)存積壓的原因分析
7. 物料庫(kù)存模式與適用條件分析
8. 運(yùn)用 MRP技巧使原物料庫(kù)存減低的方法
9. 在制品存滯的原因分析
10. 改善與防治的基本理念與體質(zhì)需求
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