高歌 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：人力資源 管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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高歌老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．招聘與面試知識(shí)簡介（培訓(xùn)開場）招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用了解你的需求（是否真的需要招聘）內(nèi)部招聘與外部招聘2．人力資源規(guī)劃與招聘的關(guān)系人力資源規(guī)劃在招聘中的作用人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）基于人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)的招聘計(jì)劃的制定（案例分享：某公司的招聘計(jì)劃）分小組練習(xí)：根據(jù)公司的需求，制定招聘計(jì)劃3．職位分析與招聘管理職位分析的作用職位分析與職位說明書職位說明書在招聘中的作用練習(xí)：制定本職位的任職要求4．招聘前的準(zhǔn)備工作招聘原則的確定招聘策略的思考招聘渠道的選擇招聘流程的制定（點(diǎn)評優(yōu)秀公司的面試流程）招聘測試方法的介紹（重點(diǎn)介紹行為面試）案例分析：
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篇準(zhǔn)備篇：招聘前期準(zhǔn)備中招聘，創(chuàng)造價(jià)值u【案例討論1】A公司的發(fā)展之困u招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值u招聘=招募 甄選u招聘工作的本質(zhì)：匹配u松下幸之助的用人觀招聘官在招聘工作中的角色u招聘就像談戀愛，而你只是介紹人u分工合作，干活不累直線部門承擔(dān)招聘責(zé)任結(jié)構(gòu)化招聘選才流程u【案例討論2】越來越亂的招聘u什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才u典型的結(jié)構(gòu)化選才模型－BBS招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)u【案例討論3】招聘誰說了算？u各崗位任職的6緯度考察：解讀勝任力u職位說明書的弦外之音u崗位匹配性與適應(yīng)性u招聘甄選手冊設(shè)計(jì)與運(yùn)用第二篇工具篇--招聘選才工具箱傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)u【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題？u傳統(tǒng)
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1職業(yè)生涯規(guī)劃基礎(chǔ)知識(shí)1.1什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理職業(yè)生涯、職業(yè)生涯規(guī)劃、影響因素、什么是職業(yè)生涯成功1.2職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容企業(yè)角度職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)未來戰(zhàn)略的關(guān)系、組織內(nèi)部發(fā)展生涯的途徑生涯甜筒取向、生涯角色取向、個(gè)人生涯可能承擔(dān)的專業(yè)角色、生涯發(fā)展的七階段、主要職能的開發(fā)、管理人員能力的培養(yǎng)、各階層管理人員必備的素質(zhì)、管理能力的結(jié)構(gòu)、專門職（技術(shù)專才）職能的開發(fā)個(gè)人角度個(gè)人因素對職業(yè)選擇的影響人生發(fā)展的環(huán)境條件人生成就的三大資源生涯定位、生涯描繪、自我評價(jià)、自我探索、鎖定特定目標(biāo)生涯策略性計(jì)劃（可行性）職業(yè)生涯規(guī)劃與管理職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類各種職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)系職業(yè)生涯目標(biāo)
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一、人力資源管理對企業(yè)的重要意義 (一)人力資源管理是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵?！ ?二)人力資源管理可使企業(yè)獲取并保持競爭優(yōu)勢?！ ?三)人力資源管理可以完善和加強(qiáng)企業(yè)管理。二、人力資源管理現(xiàn)狀和問題 (一)考核目標(biāo)不明確?！ ?二)考核標(biāo)準(zhǔn)不清晰。 (三)考核方式單一，考核結(jié)果不科學(xué)。 (四)人力資源管理與企業(yè)文化的契合差距明顯?！ ?五)企業(yè)文化未體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀念?！ ?六)人力資源管理的技術(shù)方法落后?！ ?七)在人力資源配置上崗位需求與人員的能力脫鉤。三、實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理觀念向人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變 (一)管理職能涵蓋的范圍不同?！ ?二)實(shí)施管理的重點(diǎn)不同?！ ?三)激勵(lì)機(jī)
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【課程大綱】：引言1.懂得人力資源的好處2.了解公司的人力資源流程、規(guī)章、職能3.確定人力資源部門可給予的資源4.部門人力資源分析部分 如何甄選關(guān)鍵崗位人才一、招聘與面試知識(shí)簡介1、 招聘與面試在整個(gè)人力資源體系中的重要作用2、 了解你的需求（是否真的需要招聘）3、 內(nèi)部招聘與外部招聘二、招聘前的準(zhǔn)備工作（簡單介紹）1、 招聘原則的確定2、 招聘策略的思考3、 招聘渠道的選擇4、 招聘流程的制定（點(diǎn)評優(yōu)秀公司的面試流程）5、 招聘測試方法的介紹（重點(diǎn)介紹行為面試）三、面試前的準(zhǔn)備工作1、 如何有效審閱個(gè)人應(yīng)聘簡歷2、 面試前環(huán)境的準(zhǔn)備（場所、燈光、座位等）3、 如何獲取信息（那幾個(gè)方面獲得信息
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課程大綱：單元：人力資源綜述一、人力資源的演變二、人力資源的地位三、人力資源戰(zhàn)略的定義四、人力資源的體系第二單元：人力資源戰(zhàn)略的來源一、人力資源戰(zhàn)略的流程二、企業(yè)戰(zhàn)略簡介三、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配第三單元：戰(zhàn)略性人力資源一、戰(zhàn)略性人力資源與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別二、人力資源的四種定位三、戰(zhàn)略性人力資源的障礙第四單元：人力資源規(guī)劃的制定一、人力資源規(guī)劃的概念二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容三、人力資源規(guī)劃的原則與目標(biāo)四、制定人力資源規(guī)劃程序：人力資源隊(duì)伍規(guī)劃（重點(diǎn)）；特點(diǎn)，總體流程和內(nèi)容；數(shù)量規(guī)劃-綜合計(jì)劃（Aggregate Planning）五、培訓(xùn)規(guī)劃制定第五單元：人力資源需求預(yù)測一、人力資源