劉國(guó)靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招投標(biāo)管理 項(xiàng)目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉國(guó)靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項(xiàng)目管理》【課程大綱】一、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的環(huán)境(2學(xué)時(shí)/1.5學(xué)時(shí)//1學(xué)時(shí))(1)新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)(2)工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征(3)工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程與費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)(3學(xué)時(shí)/2.5學(xué)時(shí)//1.5學(xué)時(shí))(1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的過程(2)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的體系(8學(xué)時(shí)/6學(xué)時(shí)/4學(xué)時(shí))(1)十大領(lǐng)域(平臺(tái)基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項(xiàng)目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目
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《工程建設(shè)企業(yè)全面項(xiàng)目管理-----理念、體系、流程、方法、實(shí)踐高級(jí)研修》【課程時(shí)長(zhǎng)】6.5天【課程大綱】1、發(fā)達(dá)國(guó)家基本建設(shè)管理介紹2、我國(guó)工程建設(shè)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)與工程報(bào)建3、工程項(xiàng)目管理理念與體系4、工程項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行跟蹤5、工程項(xiàng)目管理組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、工程招投標(biāo)與采購(gòu)管理7、工程項(xiàng)目資金與造價(jià)管理8、工程項(xiàng)目環(huán)境與質(zhì)量管理9、工程項(xiàng)目安全與風(fēng)險(xiǎn)管理10、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、管理案例分析與綜合演練...
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《工程項(xiàng)目招投標(biāo)》【課程時(shí)長(zhǎng)】1天/2天【課程特色】寓教于樂，深入淺出真實(shí)案例，親臨其境集思廣益，小組討論模擬練習(xí)，簡(jiǎn)潔實(shí)用【授課方式】方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合;緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動(dòng)和學(xué)員之間的經(jīng)驗(yàn)的共享與思想的相互碰撞;具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性;迅速提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技能?！菊n程大綱】一、工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)概述二、工程項(xiàng)目招標(biāo)1、工程項(xiàng)目招標(biāo)概述工程項(xiàng)目招標(biāo)分類招標(biāo)方式和招標(biāo)程序招標(biāo)工作機(jī)構(gòu)招標(biāo)日常事務(wù)2、招標(biāo)準(zhǔn)備階段工作申請(qǐng)招標(biāo)：提交招標(biāo)申請(qǐng)書編制招標(biāo)文件招標(biāo)廣告：招標(biāo)通告資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知
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《創(chuàng)新管理——組織創(chuàng)新、體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新》【課程大綱】八個(gè)提示性問題篇首語一、創(chuàng)新管理問題基礎(chǔ)知識(shí)準(zhǔn)備1、創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制模式2、相關(guān)概念的解釋3、“一元主體、四元支撐”的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制二、世界在變化、變化帶來困惑1、世界在變化2、變化帶來困惑三、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的缺陷1、傳統(tǒng)組織理念與組織模式的主要表現(xiàn)2、傳統(tǒng)組織理念與組織模式帶來的實(shí)際問題四、組織學(xué)習(xí)與組織創(chuàng)新1、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵2、知識(shí)發(fā)展模型3、組織學(xué)習(xí)戰(zhàn)略4、組織理念/體系/流程/方法的變革5、創(chuàng)新的類型6、組織創(chuàng)新管理水平檢測(cè)7、理解學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、組建創(chuàng)新型組織8、怎樣才能使組織成員全身心投入組織
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《房地產(chǎn)企業(yè)管理與項(xiàng)目開發(fā)》【課程時(shí)長(zhǎng)】12學(xué)時(shí)【課程大綱】一、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大難題1、調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜2、區(qū)域經(jīng)濟(jì)落后、現(xiàn)實(shí)需求能力不足3、內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4、經(jīng)營(yíng)粗放普遍、核心能力不強(qiáng)5、經(jīng)營(yíng)管理型人才匱乏、管控模式滯后二、房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突破1、樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念2、思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3、用平衡記分卡評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效4、引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營(yíng)銷管理模式5、推行強(qiáng)矩陣項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理模式三、房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新1、認(rèn)識(shí)當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主流特征2、審視房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成功的要素3、
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《持續(xù)提升管理技能全攻略》【課程大綱】一、變化的環(huán)境與變化的組織1、新商業(yè)環(huán)境中的組織生存及發(fā)展2、現(xiàn)代管理者面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代管理者的核心管理技能1、現(xiàn)代管理者的目標(biāo)管理技能2、現(xiàn)代管理者的領(lǐng)導(dǎo)與授權(quán)技能3、現(xiàn)代管理者的溝通管理技能4、現(xiàn)代管理者的團(tuán)隊(duì)管理技能5、現(xiàn)代管理者的績(jī)效管理技能6、現(xiàn)代管理者的激勵(lì)技能7、現(xiàn)代管理者的沖突管理技能8、現(xiàn)代管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理技能三、案例演練與研討...