劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時）序號課程名稱學(xué)時1研修安排與“破冰”訓(xùn)練32我國資源開發(fā)領(lǐng)域存在的主要問題及對策33資源開發(fā)型企業(yè)中的項目與項目管理34資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理的理念與體系35資源開發(fā)型企業(yè)全面項目管理組織與團隊建設(shè)36資源開發(fā)型企業(yè)項目的選擇與論證37資源開發(fā)型企業(yè)項目的計劃管理38資源開發(fā)型企業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控39資源開發(fā)型企業(yè)項目資金與財務(wù)管理310資源開發(fā)型企業(yè)項目供應(yīng)鏈管理311資源開發(fā)型企業(yè)項目環(huán)境與質(zhì)量管理312資源開發(fā)型企業(yè)項目安全與風(fēng)險管理313資源開發(fā)型企業(yè)項目后評價314資源開發(fā)型企業(yè)項目管理案例分析315資
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l房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理五大難題1.調(diào)控政策趨緊、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜2.區(qū)域經(jīng)濟落后、現(xiàn)實需求能力不足3.內(nèi)外資源分散、積聚效應(yīng)形成難4.經(jīng)營粗放普遍、核心能力不強5.經(jīng)營管理型人才匱乏、管控模式滯后l房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理突破1.樹立全新的系統(tǒng)化企業(yè)經(jīng)營理念2.思考力、決策力與執(zhí)行力平衡發(fā)展3.用平衡記分卡評價經(jīng)營管理績效4.引入現(xiàn)代規(guī)劃/建造/營銷管理模式5.推行強矩陣項目化經(jīng)營管理模式l房地產(chǎn)企業(yè)的項目開發(fā)模式創(chuàng)新1. 認識當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)項目的主流特征2. 審視房地產(chǎn)開發(fā)項目成功的要素3. 熟悉房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基本領(lǐng)域4. 把握房地產(chǎn)項目開發(fā)的三維結(jié)構(gòu)5. 設(shè)定房地產(chǎn)開發(fā)項目的生命周期6. 重視
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課程安排與內(nèi)容：一、現(xiàn)代工程項目類型、管理理念與體系（1.5學(xué)時）ü 類型（案例配合）ü 理念（案例配合）ü 體系（案例配合）ü 案例分析二、PPP項目內(nèi)涵、類型、管控要點（1.5學(xué)時）ü 內(nèi)涵（案例配合）ü 類型（案例配合）ü 管控要點（案例配合）ü 案例分析三、現(xiàn)代工程項目計劃管理控制與執(zhí)行跟蹤控制（4.5學(xué)時）ü 計劃管理控制2 目標管理控制（案例配合）2 條件管理控制（案例配合）2 節(jié)點管理控制（案例配合）2 任務(wù)管理控制（案例配合）2 標準管理控制（案例配合）2 責(zé)任管理控制（案例配合）2 成本管理控制（案例配合）2 案例分析ü 執(zhí)行跟蹤控制2 投資跟蹤控制（案例配合）2 進程跟蹤控
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一、我國招投標領(lǐng)域存在的主要問題二、工程采購的內(nèi)涵與方式三、項目采購規(guī)劃及供應(yīng)商管理要點四、工程項目招標投標概述五、工程項目投標1.投標的組織與程序2.投標決策投標決策的含義投標決策劃分影響投標決策的主觀因素決定投標或棄標的客觀因素3.投標技巧開標前的投標技巧開標后的投標技巧4.投標過程含義主要工作資格預(yù)審5.投標報價內(nèi)涵意義（1）投標報價的組成和計算（2）單價分析（3）投標報價的宏觀審核六、工程項目招投標案例解析七、工程項目招投標案例演練...
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主要內(nèi)容：一、 工程項目管理知識體系1、統(tǒng)管理模式帶來的實際問題2、工程項目失敗與原因、特征與要素、構(gòu)成層次、利益相關(guān)者、基本領(lǐng)域3、工程項目管理三維結(jié)構(gòu)、四大約束、管理內(nèi)容、良好的管理表現(xiàn)4、工程項目負責(zé)人與項目團隊成功要點、修煉、能力、建設(shè)二、 工程項目管理流程1、工程項目的主要實施方式傳統(tǒng)模式、交鑰匙模式、按階段發(fā)包模式、設(shè)計管理模式、總承包/專項承包模式、管理型承包模式、BOT/BT/BOOT/BOO/TOT、小案例2、工程項目管理過程生命周期、管理過程、管理模塊、建設(shè)程序、主要活動、小案例三、 工程項目招標1.工程項目招標概述工程項目招標分類、招標方式和招標程序、招標工作機構(gòu)、招標日
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方法工具講授與案例分析，小組討論相結(jié)合；緊密聯(lián)系企業(yè)的實際。培訓(xùn)師與學(xué)員的互動和學(xué)員之間的經(jīng)驗的共享與思想的相互碰撞；具有實戰(zhàn)性、可操作性；迅速提高學(xué)員的實戰(zhàn)技能。結(jié)構(gòu)安排工程項目招投標概述工程項目招標工程項目投標工程項目招投標案例解析工程項目招投標案例演練一、工程項目招標投標概述二、工程項目招標1.工程項目招標概述 工程項目招標分類 招標方式和招標程序招標工作機構(gòu)招標日常事務(wù)2.招標準備階段工作申請招標：提交招標申請書編制招標文件 招標廣告：招標通告 資格預(yù)審文件資格預(yù)審須知資格預(yù)審須知的有關(guān)附件資格預(yù)審申請書的表格招標文件編制原則編制內(nèi)容工程量清單 單價表投標須知合同主要條款 建設(shè)工程項目