劉國靖 老師
- 所在地區(qū)： 陜西 西安
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招投標管理 項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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劉國靖老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、 項目管理的理念與體系（0.5天、3小時）（講授核心思想與體系）1、 理念2、 體系二、 項目管理的流程與方法介紹（1天、6小時）（整體把握動態(tài)基礎(chǔ)知識）1、 概念階段的流程與方法介紹2、 啟動與計劃階段的流程與方法介紹3、 執(zhí)行與監(jiān)控階段的流程與方法介紹4、 收尾階段的流程與方法介紹5、 后評價階段的流程與方法介紹三、 項目規(guī)劃、論證與評估（0.5天、3小時）1、 理論與技能2、 案例分析四、 項目招投標與采購管理（0.5天、3小時）1、 理論與技能2、 案例分析五、 項目成本與費用管理（0.5天、3小時）1、 理論與技能2、 案例分析六、 項目質(zhì)量管理（0.5天、3小時）1、 理論與技
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題 目：項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（30學(xué)時）1、“破冰”訓(xùn)練----項目管理熱身與團隊建設(shè)（1學(xué)時）（1）團隊形成與創(chuàng)新活動（2）成果展示與資源共享2、新商業(yè)環(huán)境中的工業(yè)企業(yè)與工業(yè)企業(yè)管理(1學(xué)時)（1）挑戰(zhàn)（2）生存發(fā)展（3）管理與體系結(jié)構(gòu)（4）目標體系與核心能力3、工業(yè)企業(yè)中的項目與項目管理（2學(xué)時）（1）工業(yè)企業(yè)中的項目（定義/特征/類型/典型項目）（2）工業(yè)企業(yè)中的項目管理（定義/特點/領(lǐng)域/作用/組織/原則）4、項目管理的理念與體系（6學(xué)時）（1）項目管理的理念（企業(yè)項目管理文化/企業(yè)管理項目化/企業(yè)多項目管理）（2）項目管理體系（項目平臺基礎(chǔ)、項目管理基本領(lǐng)域
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1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）（2）文化與理念（項目管理
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國防科技工業(yè)項目管理-----理念、體系、流程、方法、實踐（60學(xué)時） 1、研修安排與“破冰”訓(xùn)練（3學(xué)時）2、新時期我國的國家安全形勢與國防戰(zhàn)略（3學(xué)時）3、發(fā)達國家軍品采購政策法規(guī)與體制評介（3學(xué)時）4、我國國防科技工業(yè)政策法規(guī)評介（3學(xué)時）5、我國國防科技工業(yè)領(lǐng)域存在的主要問題及對策（6學(xué)時）6、國防科技工業(yè)中的項目與項目管理（3學(xué)時）7、國防科技工業(yè)項目管理的理念與體系（3學(xué)時）8、國防科技工業(yè)項目管理的組織與團隊建設(shè)（3學(xué)時）9、國防科技工業(yè)項目的選擇與論證（3學(xué)時）10、國防科技工業(yè)項目的計劃管理（3學(xué)時）11、國防科技工業(yè)項目執(zhí)行跟蹤與監(jiān)控（3學(xué)時）12、國防科技工業(yè)項目資金與財
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一天班課程設(shè)計1、 政府班題 目：項目推動經(jīng)濟與社會發(fā)展（1天/6學(xué)時）大 綱：世界在變化、變化帶來挑戰(zhàn)樹立科學(xué)發(fā)展觀、制訂優(yōu)勢項目帶動戰(zhàn)略規(guī)范化管理、構(gòu)建政府項目管理體系與模式項目整合、推動經(jīng)濟與社會發(fā)展專題研討（3學(xué)時）選一政府項目選擇與確定過程中應(yīng)著重考慮的問題政府項目管理存在的主要問題與解決途徑區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)項目挖掘2、 企業(yè)班題 目：以項目管理為中心、打造企業(yè)核心競爭力（1天6學(xué)時）大 綱：世界在變化變化帶來困惑打造核心能力，創(chuàng)新以求發(fā)展項目整合、跨越式成長以項目管理為中心的有效措施專題研討（3學(xué)時）選一企業(yè)管理項目化的可行性與突破點項目選擇與項目確定過程中的風險管理基于項目推
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@ 變化的環(huán)境與變化的企業(yè)---企業(yè)困惑與失敗的現(xiàn)實---企業(yè)的主流特征與體系結(jié)構(gòu)@ 企業(yè)風險管理的體系與涉及領(lǐng)域--- 企業(yè)風險管理的體系--- 企業(yè)風險管理涉及的領(lǐng)域@ 企業(yè)風險管理的一般流程與基本方法---企業(yè)風險管理的一般流程（案例配合）---企業(yè)風險管理的基本方法@ 企業(yè)風險管理實踐---企業(yè)風險管理方針與原則確立（案例配合）---企業(yè)風險管理組織建設(shè)---企業(yè)風險識別與量化（案例配合）---企業(yè)風險評估（案例配合） ---企業(yè)風險應(yīng)對方案制訂（案例配合）---企業(yè)風險控制---企業(yè)風險管理績效評定...