黃景旗 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：素質(zhì)培訓(xùn) 項(xiàng)目咨詢 運(yùn)營(yíng)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃景旗老師的內(nèi)訓(xùn)課程
講你的時(shí)間管理方面有問(wèn)題嗎？1、計(jì)算：你一年有多少真正有效的工作時(shí)間2、時(shí)間管理的作用與意義3、時(shí)間管理的十大問(wèn)題4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時(shí)間的后果1、錄像：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時(shí)間問(wèn)題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時(shí)間1、錄像：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理2、討論：個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟：步：定角色、職責(zé)與目標(biāo);第二步：列事件清單；區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)第三步：排定事件的優(yōu)先次序；按照重要性和緊急性；研討：時(shí)間管理四個(gè)象限分別包括哪些典型事件？練習(xí)：安排張經(jīng)理一天的時(shí)間第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃；第五步：言行一致地執(zhí)行第六
講師：黃景旗查看詳情
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？1課時(shí)1、項(xiàng)目管理的十大作用二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：3課時(shí)1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：4課時(shí)1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目時(shí)間管理4、項(xiàng)目成本管理小組工具應(yīng)用時(shí)間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算（1天）5、項(xiàng)目質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源管理7、項(xiàng)目溝通管理8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理9、項(xiàng)目采購(gòu)與收工管理小組工具應(yīng)用時(shí)間：質(zhì)量、人員團(tuán)隊(duì)、會(huì)議、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、驗(yàn)收（1天）四、項(xiàng)目管理的工具4課時(shí)1、項(xiàng)目制定的相關(guān)工具（實(shí)際案例應(yīng)用分享）2、項(xiàng)目過(guò)程控制的工具（實(shí)際案例應(yīng)用分享）3、項(xiàng)目