《時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：黃景旗

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【講師簡(jiǎn)介】黃景旗m北京EMBA總裁班連鎖經(jīng)營(yíng)專家m中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA，客座教授m廣東工業(yè)大學(xué)機(jī)電學(xué)院，客座教授m廣東商學(xué)院ERP實(shí)驗(yàn)室，客座教授m某上市企業(yè)管理軟件公司企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，高級(jí)講師【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的咨詢式培訓(xùn)，以解決問(wèn)題為導(dǎo) 詳細(xì)>>

黃景旗
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《時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理》

**講  你的時(shí)間管理方面有問(wèn)題嗎？

1、計(jì)算：你一年有多少真正有效的工作時(shí)間

2、時(shí)間管理的作用與意義

3、時(shí)間管理的十大問(wèn)題

4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵

第二講  忽視合理安排時(shí)間的后果

1、錄像：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理

2、討論：他的時(shí)間問(wèn)題有哪些？

3、小組研討與呈現(xiàn)

第三講  如何管理自我的時(shí)間

1、錄像：開(kāi)始覺(jué)醒的經(jīng)理

2、討論：個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法？

3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步驟：

**步：定角色、職責(zé)與目標(biāo);

第二步：列事件清單；區(qū)分主動(dòng)性和應(yīng)對(duì)性任務(wù)

第三步：排定事件的優(yōu)先次序；按照重要性和緊急性；

研討：時(shí)間管理四個(gè)象限分別包括哪些典型事件？

練習(xí)：安排張經(jīng)理一天的時(shí)間

第四步：制定時(shí)間表與計(jì)劃；

第五步：言行一致地執(zhí)行

第六步：評(píng)估和改善

小結(jié)

第四講  時(shí)間管理的百寶箱

1、小組研討：時(shí)間管理有哪些好方法？

2、講師小結(jié)并推薦兩個(gè)時(shí)間工具：

工具1：周工作計(jì)劃/小結(jié)表

工具2：效率記事本

3、時(shí)間管理軟件的使用經(jīng)驗(yàn)分享

第五講  如何管理他人的時(shí)間

1、錄像：被時(shí)間拯救的人

2、討論：他的員工管理有哪些好做法？

3、如何**分工來(lái)提高時(shí)間管理的效能？

4、克服項(xiàng)目管理授權(quán)時(shí)的心理障礙

5、有效授權(quán)的五個(gè)好問(wèn)題

第六講  單元小結(jié)與回顧

1、重申時(shí)間管理的原則

2、培訓(xùn)章節(jié)

第七講  員工應(yīng)具備的時(shí)間管理能力

1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理的重點(diǎn) – 時(shí)間

2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 – 速度（今天的時(shí)間）

案例：某上市公司危機(jī)處理時(shí)的時(shí)間管理策略

3、企業(yè)成功的關(guān)鍵之一 – 機(jī)遇（明天的時(shí)間）

案例：西點(diǎn)22條軍規(guī)中的時(shí)間管理要求

第八講  時(shí)間管理對(duì)員工的意義

1、崗位時(shí)間分布的特點(diǎn)

2、時(shí)間管理是提升新員工工作能力的有效武器

3、第四代的時(shí)間管理

A.**代時(shí)間管理：備忘錄

B.第二代時(shí)間管理：優(yōu)先順序與計(jì)劃

C.第三代時(shí)間管理：價(jià)值觀導(dǎo)向

D.第四代時(shí)間管理：系統(tǒng)思考與以人為本的時(shí)間管理

第九講  如何結(jié)合本職崗位對(duì)時(shí)間進(jìn)行有效的管理

1、第四代時(shí)間管理的七步驟

2、第二象限時(shí)間管理法：工作價(jià)值

3、注重單位時(shí)間價(jià)值法：時(shí)間價(jià)值

4、第四代時(shí)間管理：工作價(jià)值與時(shí)間價(jià)值的統(tǒng)一

5、第五代時(shí)間管理：優(yōu)先管理體系

第十講  員工時(shí)間管理問(wèn)題分析及目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)管理的作用

2、設(shè)定目標(biāo)的理由

3、推動(dòng)目標(biāo)管理

4、 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

第十一講   時(shí)間管理黃金法則

1、佳時(shí)間段的分析和利用

2、充分利用各種工具

3、 日常時(shí)間管理法則

第十二講  辦公時(shí)間管理法則

1、擺脫會(huì)議病的困擾

3、 充分利用授權(quán)管理

3、辦公文件實(shí)行5S管理

第十三講  時(shí)間管理的本質(zhì)

1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的手段

2、對(duì)事情的規(guī)劃組織

3、高境界是個(gè)人管理

4、 從七個(gè)習(xí)慣看時(shí)間管理

第十四講  員工時(shí)間管理問(wèn)題分析及目標(biāo)設(shè)定

1、目標(biāo)管理的作用

2、設(shè)定目標(biāo)的理由

3、推動(dòng)目標(biāo)管理

4、 目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用

第十五講 辦公時(shí)間管理法則

1、擺脫會(huì)議病的困擾

2、充分利用授權(quán)管理

3、辦公文件實(shí)行5S管理

 

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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》【課程背景】十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開(kāi)始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對(duì)越來(lái)越快的工作節(jié)奏，承受越來(lái)越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、

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《項(xiàng)目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項(xiàng)目已經(jīng)不是單純的依靠某一個(gè)人的才能去完成，憑借的是團(tuán)隊(duì)總體的努力，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)的完成過(guò)程中，除了需要每個(gè)人的主動(dòng)、參與、積極等外，還需要對(duì)過(guò)程進(jìn)行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個(gè)人，而是過(guò)程。項(xiàng)目管理針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果?！臼谡n對(duì)象】

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講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.項(xiàng)目管理的概念3.項(xiàng)目管理的重要性第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過(guò)程2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)3.項(xiàng)目管理流行的原因第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理1.信息時(shí)代的特點(diǎn)2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念2.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容第五講項(xiàng)目選擇和批

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一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理？1課時(shí)1、項(xiàng)目管理的十大作用二、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：3課時(shí)1、現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念2、現(xiàn)代項(xiàng)目管理內(nèi)容3、現(xiàn)代項(xiàng)目管理特點(diǎn)4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的分類三、項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成：4課時(shí)1、項(xiàng)目整體管理2、項(xiàng)目范圍管理3、項(xiàng)目時(shí)間管理4、項(xiàng)目成本管理小組工具應(yīng)用時(shí)間：項(xiàng)目管理工具實(shí)際應(yīng)用、范圍、計(jì)劃、概算（1天）5、項(xiàng)目質(zhì)量管理6、項(xiàng)目人力資源管理

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部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊(duì)組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過(guò)程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明

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