黃景旗老師的內(nèi)訓課程
《成功的項目管理》【課程背景】中國加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對著日益激烈的競爭環(huán)境，各種組織的高層和中層領導需要找到更為實用的管理手段，而項目管理正是21世紀管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達國家的企業(yè)機構和政府部門中，項目管理已成為運作的中心模式。本課程通過對21世紀項目管理的最新進展及最新項目管理方法和技術的講解和案例分析，使學員了解和掌握可以運用到企事業(yè)商務和技術項目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技術，項目管理及隊伍建設中所面臨的問題及其解決方法，項目生命周期各個階段所需的實用技術和工具等內(nèi)容?！臼谡n對象】 1、企業(yè)中高層管理者企業(yè)項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理3、E
講師：黃景旗查看詳情
《時間管理》【課程背景】在企業(yè)里，我們常看到許多每天忙得不可開膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績卻并沒有達到公司的期望：業(yè)績下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。問題出在哪里？如何讓經(jīng)理人員把握關鍵，忙而高效？如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關系？如何讓經(jīng)理人員在工作時間里獲得更大的成就？時間是一種重要的資源，經(jīng)理人員的時間是企業(yè)最重要的資源之一，經(jīng)理人員的時間是否有成效，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營成效，本課程通過掌握時間管理的基本原則和找出時間管理的誤區(qū)，幫助經(jīng)理人員擬定符合個人特點的時間管理系統(tǒng)，從而提升經(jīng)理人員的管理績效?！臼谡n對
講師：黃景旗查看詳情
《團隊動能》【課程背景】十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面?！臼谡n對象】 企業(yè)中高層管理者【課程時間】 2天【課程收益】1、理解團隊發(fā)展階段，結合不同階段的特點發(fā)揮團隊動能；2、掌握團隊動能的核心模塊，制定決策
講師：黃景旗查看詳情
《項目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項目已經(jīng)不是單純的依靠某一個人的才能去完成，憑借的是團隊總體的努力，在團隊的任務的完成過程中，除了需要每個人的主動、參與、積極等外，還需要對過程進行有效的控制，我們知道最終影響大結果的不是某一個人，而是過程。項目管理針對每一項任務的用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果?！臼谡n對象】 項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、部門經(jīng)理以及其他各級經(jīng)理和主管?！菊n程時間】 2-5天【課程收益】1、了解現(xiàn)代項目管理的特征；2、掌握項目管理體系的構成及相關工具，提高對項目過程的把控；3、掌握項目管理的過程，并有效提升項目團隊管理的技巧。
講師：黃景旗查看詳情
部分項目管理與項目團隊組建l項目與項目管理管理l項目經(jīng)理角色、權力與技能要求l案例：從業(yè)務管理到項目管理l項目組織結構l項目團隊組建l實戰(zhàn)演練：項目角色定義與核心團隊組建本單元結束后，學員能夠：ü理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；ü明確項目管理架構，了解項目管理過程；ü理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權利；ü理解項目的團隊結構并采取不同的管理手段，明確項目的核心角色；ü組建項目核心團隊。第二部分項目干系人管理l識別干系人l制定干系人應對策略l實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略l定義項目目標本單元結束后，學員能夠：ü識別項目主要干系人，根據(jù)他們的利益和影響制定應對策略；ü理解項目的團隊結構并采
講師：黃景旗查看詳情
講項目與項目管理1.項目的基本概念2.項目管理的概念3.項目管理的重要性第二講項目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢3.項目管理流行的原因第三講信息時代的項目管理1.信息時代的特點2.信息時代項目管理的特點3.按項目進行管理第四講 如何制定項目戰(zhàn)略計劃1.項目戰(zhàn)略計劃的概念2.項目管理流程3.項目戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容第五講項目選擇和批準(一)1.如何尋找和發(fā)現(xiàn)機會2.項目的概念開發(fā)和方案的形成3.項目選擇的案例4.項目選擇、評價和決策的方法第六講項目選擇和批準 (二)1.項目的選擇2.項目的評價第七講如何啟動一個項目1.明確目標和需求2.制定項目章程3.召開項目啟動會議