《成功的項(xiàng)目管理》   11.01

《成功的項(xiàng)目管理》【課程背景】中國(guó)加入WTO后，企業(yè)及其它組織面對(duì)著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，各種組織的高層和中層領(lǐng)導(dǎo)需要找到更為實(shí)用的管理手段，而項(xiàng)目管理正是21世紀(jì)管理者必備的素質(zhì)，是組織管理層必修寶典。在發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)機(jī)構(gòu)和政府部門中，項(xiàng)目管理已成為運(yùn)作的中心模式。本課程通過對(duì)21世紀(jì)項(xiàng)目管理的最新進(jìn)展及最新項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的講解和案例分析，使學(xué)員了解和掌

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《時(shí)間管理》   11.01

《時(shí)間管理》【課程背景】在企業(yè)里，我們常看到許多每天忙得不可開膠的經(jīng)理人員的管理業(yè)績(jī)卻并沒有達(dá)到公司的期望：業(yè)績(jī)下滑、管理混亂、矛盾重重，而經(jīng)理人員由于過多地投入工作，則損失本人的健康和家庭生活，經(jīng)理人員和公司都面臨很大的壓力。問題出在哪里？如何讓經(jīng)理人員把握關(guān)鍵，忙而高效？如何讓經(jīng)理人員平衡事業(yè)和生活的關(guān)系？如何讓經(jīng)理人員在工作時(shí)間里獲得更大的成就？時(shí)間是

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《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》   11.01

《團(tuán)隊(duì)動(dòng)能》【課程背景】十個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者，九個(gè)不懂得激勵(lì)下屬。十個(gè)失敗的企業(yè)，九個(gè)忽視激勵(lì)員工。拒絕失敗，請(qǐng)你從激勵(lì)下屬和員工開始！員工激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵(lì)下屬的技巧，而且也要學(xué)會(huì)自我激勵(lì)。21世紀(jì)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對(duì)越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、

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《項(xiàng)目管理》   11.01

《項(xiàng)目管理》【課程背景】現(xiàn)代的企業(yè)中，很多項(xiàng)目已經(jīng)不是單純的依靠某一個(gè)人的才能去完成，憑借的是團(tuán)隊(duì)總體的努力，在團(tuán)隊(duì)的任務(wù)的完成過程中，除了需要每個(gè)人的主動(dòng)、參與、積極等外，還需要對(duì)過程進(jìn)行有效的控制，我們知道最終影響大結(jié)果的不是某一個(gè)人，而是過程。項(xiàng)目管理針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)的用于計(jì)劃、評(píng)估、控制工作活動(dòng)，以按時(shí)、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果?！臼谡n對(duì)象】

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《成功的項(xiàng)目管理》   01.01

講項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目的基本概念2.項(xiàng)目管理的概念3.項(xiàng)目管理的重要性第二講項(xiàng)目管理的新發(fā)展1.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的創(chuàng)立過程2.現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)3.項(xiàng)目管理流行的原因第三講信息時(shí)代的項(xiàng)目管理1.信息時(shí)代的特點(diǎn)2.信息時(shí)代項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3.按項(xiàng)目進(jìn)行管理第四講　如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃1.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的概念2.項(xiàng)目管理流程3.項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃的內(nèi)容第五講項(xiàng)目選擇和批

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《時(shí)間管理》   01.01

講你的時(shí)間管理方面有問題嗎？1、計(jì)算：你一年有多少真正有效的工作時(shí)間2、時(shí)間管理的作用與意義3、時(shí)間管理的十大問題4、時(shí)間管理的概念與內(nèi)涵第二講忽視合理安排時(shí)間的后果1、錄像：被時(shí)間毀滅的經(jīng)理2、討論：他的時(shí)間問題有哪些？3、小組研討與呈現(xiàn)第三講如何管理自我的時(shí)間1、錄像：開始覺醒的經(jīng)理2、討論：個(gè)人時(shí)間管理有哪些核心步驟與方法？3、自我時(shí)間管理的六個(gè)核心步

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項(xiàng)目人力資源管理與溝通協(xié)調(diào)   01.01

部分項(xiàng)目管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l項(xiàng)目與項(xiàng)目管理管理l項(xiàng)目經(jīng)理角色、權(quán)力與技能要求l案例：從業(yè)務(wù)管理到項(xiàng)目管理l項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)l項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建l實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目角色定義與核心團(tuán)隊(duì)組建本單元結(jié)束后，學(xué)員能夠：ü理解項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)區(qū)別，明確項(xiàng)目的定義和特征；ü明確項(xiàng)目管理架構(gòu)，了解項(xiàng)目管理過程；ü理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色，以及他具有責(zé)權(quán)利；ü理解項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明

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